摘要：近年来，我国经济发展迅速，高楼大厦拔地而起，城市化进程不断加剧。各种新型小区、在建工程随处可见。各类建筑企业如雨后春笋般一夜之间破土而出。建筑市场的空前繁荣给建筑企业带来了前所未有的机遇，也给工程项目带来了各种各样的挑战。合理的规划设计对工程项目的顺利展开至关重要。它能最大限度的节约成本、提高劳动效率，帮助企业实现效益最大化。工程项目合约中的商务管理是规划设计实施的关键，把控工程项目合约商务管理中的关键环节，是本文讨论的主要内容。
关键词：城市化进程；工程项目；效益最大化；挑战
运用商务管理手段对工程项目中的项目合约进行监督管理，有利于建筑企业的商务化体系建立。商务管理工程项目合约，具有科学性和合理性的特点。采用这种合约有利于控制施工成本，把握施工进度，检验工程质量，维护企业合法权益。全面学习工程项目中的商务化管理模式，确保合约商务管理在工程项目中的合理应用，是建筑企业管理者的必修课。
一、工程项目合约商务管理的内涵
经济效益决定着企业在市场经竞争中的地位，是企业价值的体现。企业在成立之初就要建立完善自己的管理体系，用管理制度制约企业的生产经营行为。管理制度是实现企业经济效益的重要因素。工程项目合约的商务管理是工程项目顺利展开的关键。规模庞大的工程项目通常使用材料种类繁多、成本核算复杂、高风险与高回报共存。工程项目合约商务管理就是在综合考虑这些因素的基础之上对工程项目进行的完整的、客观的判断，进而形成科学的施工合同。
工程项目合约商务管理包括两个阶段：一是工程项目合约制定阶段。在制定项目合约时要系统分析招、投标文件，研究合约恰谈过程中的具体细节。二是工程项目合约执行阶段。包含合约成本管理和人力资源管理等。工程项目合约商务管理覆盖面积宽广，能科学的控制工程项目的实施开展。
二、工程项目合约商务管理的特点
1、管理目标的科学性
工程项目合约商务管理要有明确的目标，该目标要符合科学原理，经得起分析论证和实际检验。工程项目合约商务管理的目标制定要与施工技术和施工设备的运用水平相结合，符合项目建设的要求。在检验既定目标时，可以参考其他具体的工程施工项目，预算在建项目的资金投入和具体收益。
2、管理的预见性
工程项目具有工期长、不确定因数多的特点。在建工程短则数月、多则数年，这就要求工程项目合约商务管理必须能预测未来、具有预见性。能科学、合理的预测项目工程中出现的各种经济问题、人员问题、质量问题。提前制定出解决方案和弥补措施，避免因意外因素造成的工期延误。
3、管理的大局性
合约商务管理是用商务管理模式对建设项目的整个施工过程进行全面分析，科学管理资金成本，确保在项目施工过程中的资金流稳定。同时也可以作为合约商务管理的检验标准。合约商务管理的全面性对维护工程项目的经济利益和推动工程项目顺利开展基友重要作用。
4、管理的安全性
通过对合同管理内容的商务处理以确保合同的安全稳定，判定合同价值是合约商务管理安全性的主要体现，是保障工程项目合法权益的主要依据。科学分析市场变化因素，在低价位时进行材料采购，减少因价格变化造成的对施工成本的影响，也是合约商务管理安全性的体现形式。
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三、工程项目合约商务管理中的关键环节
1、指导招投标工作
工程项目合约商务管理在工程项目建设中的全面应用，有利于招投标计划书的科学制定，确保招投标计划书的市场竞争力，成功的招投标能验证商务管理的准确性。完整的招投标工作要充分考虑市场环境、施工过程、施工材料及施工人员等多方面因素。此外还要加强与招标单位的联系，确保第一时间掌握招投标信息，为制定完美的计划，抢占市场赢得先机。
2、合同签订
合同签订是在中标之后，包括合同谈判阶段和合同签订阶段，谈判内容和签订内容直接影响企业的最终效益。谈判之初，承建方要对工程量做具体的评估分析，定价要科学合理。定价评估工作要由已取得相关资格的专业人士进行，避免因报价和施工内容差异造成的经济损失。
3、合同履行
合同履行是工程项目管理的过程中最重要的一个阶段。工程监理在施工过程中扮演着关键角色，严防工程中各种意外因素的发生。施工过程涉及工程材料采购、施工场地规划、工程进度控制、施工设备准备等方面。综合考量这些因素才能有效把控质量和经济关口，按合同要求进行施工，提高项目经济效益。
4、工程分包
工程分包是是工程项目施工阶段的常见方式。一些较大的工程可能会分包给多个大承包商，大承包商又将分包的工程再次转包给若干小的承包商。很多分包商在承包和转包的过程中往往不注重合同的签订和管理，不能及时发现合同中的细小问题，容易出现违约和合同履行不全面的情况。在施工过程中最容易出现的问题就是工程质量不达标和施工人员薪资纠纷。
5、法律效应
在项目施工阶段雇用的建筑工人多为临时组建的农民工，专业知识和危险意识相对较差。施工现场环境复杂意外情况时有发生，有些危及生命安全。风险事故的发生容易引发大面积的消极情绪。对意外事故的处理要严格按照合同规定和法律条款进行，以免引起工人不满。
结束语
工程项目合约商务管理的最终目的是提高项目的经济效益。它能从材料、设备、资金等多方面进行管理控制，能对具体项目进行科学的预算评估，使企业具有参与市场竞争的实力。工程项目合约商务管理能有效降低工程成本、提升项目盈利能力，为企业获取最大效益提供保障。
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论文作者:王浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：工程项目论文; 合约论文; 商务论文; 企业论文; 项目论文; 合同论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;