关键词：建设项目工程；造价全过程管理；控制研究
前言：建设工程项目都具有一次性、金额大、周期长等特点。工程的全过程主要包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。工程造价通常是指建设工程项目在建设期支出的建设费用。全过程造价管理是项目在各实施阶段的造价管理，涉及到工程的全过程。作为一种动态管理的造价模式，全过程造价管理在项目决策阶段就介入到实际工程中，在分析工程各个阶段造价管理存在的问题的基础上，综合考虑影响造价的各因素如质量、工期等，提高对造价的管理精度，从而使得工程在整个生命周期内的成本最优。
1工程造价控制的过程细节原则
对于造价所涉及的建设项目工程的相关环节，是需要从细节角度予以考量的，因为大量的工程作业都需要以不同的方式方案进行规划才能够拿出有效的造价设计决策。首先建筑工程的第一问题在于建设周期相对较长，大量的人力物力以及设备资源都需要统一进行调配以完成不同工序中的任务，所以如何调度这些设备人员就是造价过程中进行成本管控的关键。不同的施工阶段所适用的设备、人力、物力状况都是有所不同的，为了保证最为高效率的运作模式，部分资源尤其是设备资源都可以重复进行使用，避免重复租赁或者重复调动带来的经济压力，而且在运用投资造价理念进行管理的过程中，应该充分重视人文情怀因素，保证对于人员的调配始终处于合理的劳动力使用范围之内，避免人员过度劳损带来的效率低下或者工程质量下降等负面状况。另外在工程实施的过程中，全流程的造价控制需要把握一种灵活的动态化思维模式，首先是对于市场条件的把控，任何情况下市场都处于波动状态之中，所以适时地进行资源和设备的调整，例如在市场低谷期买入资源素材进行储备，以便在对应工序中进行使用，就属于有效的对于资源的节约方法。另外对于部分应用频率较低的固定设备，可以为其寻找更多的应用空间，例如在闲置时间段进行出租业务，也能够为工程项目节约更多的资源，创造合理范围内的收益。当然建筑市场的信息收集需要随时保持高度的集中性和注意力，避免错过任何重要的信息，通过这样的有效信息整合，才能够随时把握项目中的细微层面并提出有效的应对方法，保证造价工作的全流程渗透，并能够起到积极有效的作用。
2决策阶段
决策阶段的工程造价依据宏观经济和社会发展情况，对项目的规划进行科学的评价。决策阶段主要是在参考相关经济技术指标、市场价格及同类型项目投资额的基础上，对本次工程项目的投资进行一个预判。由于项目单位对于决策决断的投资估算并没有引起足够的重视，或是由于相关信息的不完整等因素使得项目的投资估算出现“三超”现象。在项目决策阶段进行项目的造价管理，能够充分利用造价人员的专业知识及业务经验，出具较为科学的投资估算，并对项目进行合理的财务可行性及经济合理性分析，降低“三超”现象的发生概率。
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3设计阶段
设计阶段是全过程造价管理最重要的一环。设计阶段的主要任务是出具施工图，即工程的设计要求、工程的相关指标均落实到图纸上，是工程造价的依据也是能够最有效控制工程造价的阶段。在设计阶段应对设计单位制定造价要求，同时成本部门应在设计阶段对项目成本进行控制，结合不同方案的成本高低对方案进行比选。另外，也要加强设计图纸的质量，避免图纸由于人为因素导致的重复修改，反复核算工程量及工程造价。通过设置合理工期、引入设计监理、加强合同管理等手段确保设计深度及质量。
4招投标文件编制与过程管理
招投标文件是优选施工承包方和订立合同的关键依据，在实施工程造价全过程控制的过程中，监督文件编制质量和招投标过程的规范性，也是掌控造价控制主动权的关键。首先工程量的计算必须足够精确，才能科学的确定合同价且让施工成本处于合理范围。所以应对工程量清单进行细致分析核对。其次对承包合同部分应由法务、施工等领域的专业人员进行审核，确保材料供应方案、计价方式以及违约责任界定等没有歧义和疏漏。此外还要保障招标、评标流程的规范、科学和公正，以便通过招投标选出最佳合作企业。
5施工阶段
施工阶段作为资本支出最大、持续时间最长的阶段。工程实际建设过程中会由于工期、设计变更等众多不可预测情况的发生，加剧了在此阶段进行成本管理的困难性。项目工期的拖延不仅造成项目施工单位对于工期的索赔，相应的监理服务费及其他第三方服务费也会相应的增加，导致了工程成本的提高。因此，需要严格定制施工工期，对工期的进度情况定期进行检查，利用综合的平衡调整机制对工期进行动态管理[4]。施工过程中的设计变更则是引起工程成本变动的重要因素，应当有效的进行控制。设计变更、现场签证等应在反复核对之后严格按照相关程序进行处理，严禁事后变更。对于确需变更的事项，应该综合多方面进行慎重考虑。对于施工过程中的人工费、税率的调整，应及时的做好确认手续。同时，需加强合同管理，事件发生后是否需要索赔及如何进行索赔应当严格参照合同进行。施工变更除了变更本身带来了工程造价的不确定性外，也给工程款的实际支付带来了诸多不便。因此，在支付工程款时应认真审核，避免工程索赔、工程量计算错误、套价错误等因素造成的工程成本偏差。
6围绕合同管理规范竣工结算
当建设项目工程进入竣工结算阶段，造价控制的侧重点在于避免不合理的支出，并且依据承包合同中的相关条款进行合法索赔。首先要确保竣工图、现场签证等材料的完整和规范，以便展开工程款的核算和项目的验收工作。其次在具体的核算过程中，应对存在疑问的部分进行现场考察和测量，确保相关资料的真实性，以免出现工程量和具体款项的计算误差。此外要重点审核计划变更部分的手续是否完整和规范，以便理清违约责任并就符合索赔条件的部分要求合理的补偿。
7结论
工程项目因其建设周期长，影响工程成本的因素诸多；因其工程造价高，任何因素微小的波动都可能会对造价造成巨大的影响。对工程项目进行全过程的造价管理，不仅能够确保工程造价的准确性，同时能让工程成本更加可控、更加高效。
参考文献
[1]吕发钦，吴佐民.工程造价咨询行业发展战略研究报告[M].中国建筑工业出版社，2014.
[2]莫斌.第三方在建筑工程投资估算的编制工作探讨[J].黑龙江科技信息，2015，（9）：280.
[3]秦雷杰，何勇.浅淡建筑工程设计方案优化的途径[J].沿海企业与科技，2009，（7）：126-127.
论文作者:朱小路
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：造价论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 项目论文; 工期论文; 成本论文; 《城镇建设》2020年3期论文;