摘要：在桥梁施工企业管理过程中，施工计量和结算占据重要地位，在资金回笼速度加快、投资回收期缩短以及企业经济效益提升方面都发挥着不可替代的作用。基于此，文章主要对桥梁施工计量与计算管理工作进行分析，为桥梁行业的可持续发展奠定坚实基础。
关键词：桥梁；施工；工程计量；结算
引言
工程计量及结算管理工作会对桥梁工程的造价控制产生直接影响。桥梁工程建设过程中，计量工作是否准确，会对工程价款的发放产生直接影响，如果计量工作中任何环节存在问题，将会对施工方资金周转造成不良影响。由此可见，工程计量及结算管理工作必须及时、准确，这对确保桥梁工程的顺利建造意义重大。
1桥梁施工中工程计量及结算管理的意义
桥梁工程计量工作具备一定的专业性，可以提高工程的质量与效益。同时，工程计量工作也可以有效计算工程的实际工作量，直接决定着工程造价，有助于施工企业确定工程进度。由此看出，桥梁工程计量的准确性不但会影响工序的开展，还会影响其预算造价，当工程计划与计算结果不一致时，施工单位可以尽快发现问题，并及时采取针对性的解决措施。除此之外，计量工作还可以增强施工计划的准确性，提高施工效率，确保施工单位尽快收到业主支付的工程款项。
桥梁工程施工中结算管理是把握工程效率提升的核心问题。众所周知，桥梁工程项目具有一定的系统性特征，各个部门应展开细化分工，且分工具有系统性，互相关联与配合，进一步推动工程项目的建设进度。但是，工程项目的建设会遇到诸多问题，必须构建建立健全工程项目结算管理机制，进一步增强工程项目施工效率。其次，增强施工项目结算的系统性与规范性。因桥梁工程项目的施工相对复杂，所以结算管理工作的组织化与有序化在项目施工中占据重要地位。项目结算工作的开展将施工项目施工具体要求作为依据，科学合理地设置部门，以保证桥梁工程分工更加合理。在项目制度的作用下有效授权，且各部门之间合理配合，严格遵循所制定的目标稳步展开工程项目的施工作业。
2桥梁施工中工程计量及结算管理要点
2.1工程计量管理措施
（1）健全规范计量支付制度。为了提高桥梁工程的质量水平，施工企业除了要采用科学合理的计量方法，还应建立健全规范的计量支付制度，为此后的工作提供更多的计量依据。应全面核对并审核质检资料，确保满足施工要求后才可以进行计量工作，以免因资料失真而影响计量数据的真实性；二是，在施工开始前，承包商与监理单位还应形成联合机制，收集并整理质检资料，并由监理人员现场确认后才可以签字，从而确保在工期内完成工程；三是，计量工作人员应充分重视支付表的填报问题，并统一格式。综上所述，实行健全的计量支付制度，才可以确保桥梁工程计量工作的顺利进行。
（2）确保设计图纸符合计量要求。施工企业明确桥梁工程的施工内容后，还应确保图纸内容的科学性与合理性，确保其符合计量要求。比如在编制工程量清单时，应详细标注工程数量，详细列出计量所需的工程数量，以便为此后的施工提供更多的指导依据，提高工程计量工作的准确性。同时，监理人员还应全面掌握计量规则，加强施工现场的监督与勘察工作，若计量数据与实际工程不一致，计量、监理以及项目经理应共同协商审核，以免出现更大的误差。
（3）严格落实公路计量核实工作。计量人员在公路计量工作中发挥着十分重要的作用，对此，企业应做好计量工作人员的培训工作，提高其专业水平与综合素质，从而切实提高工程计量工作的准确性与可靠性。桥梁工程的施工过程中，监理与计量人员均需要参加岗前培训，提高他们的综合素质水平。同时，还应采用先进科学的工艺技术与机械设备，比如引进计算机、信息化管理，采用先进的计量支付软件，从而提高计量工作的信息化水平。
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（4）提高计量工作的准确性与实效性。在开展计量工作前，施工企业应构建完善的支付台账制度，全面审核设计图纸与工程数量，并在得到业主的同意后，在台账制度中引入实际施工内容，合理划分施工环节，以提升计量工作的准确性与实效性。当计量台账需要修正变更时，应由负责人员签字确认，并选择正确的修缮与修正方式，以免出现误差。除此之外，施工企业还应采用现代化的支付方式，比如采用支付软件辅助系统，实现计量工作的信息化，还应及时纠正误差和谎报等问题，提升激励工作的可靠性，提升计量水平。
2.2工程结算管理要点
（1）改善完整结算制度，明确结算职责。在项目开工以前，就要对整个项目工程的整个结算，管理进行规划，设计。根据工程的特殊性可做一些变动，根据整个桥梁工程流程，做出对结算的流程设计，编写结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表格，让整个工程结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作，及时有效的完成结算目标。在制定桥梁工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各个岗位人员的职责、分工，项目经理、技术总监，质检员，材料员，技术员、结算员、财务人员等组成，对各组人员进行岗位划分，制定相应表格，让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表，审批结算清单，工程结算支付等进行审批确认；技术总监在技术员统计出的《工程计量表》，审核《工程计量表》的准确性、真实性；质检员全面负责工程质量，严格审核《工程计量表》，对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认，对整个工程质量有否决权，对责任进行划分；技术员负责对工程每个施工项目进行整理上报，写入《工程计量表》中，对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任；结算员根据《工程计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批，填写结算清单，对各种施工项目的结算进行日常管理；财务人员负责审核材料发票，账单收据等，根据财务管理制度进行入账，多于出错的给予指出并退单，办理支付结算款项。
（2）规范结算流程，统一结算单据。改进现有的结算流程，对于各个岗位，进行从施工中进度，相互胁从中改进结算流程，让整个结算流程清晰、明了，也要上各个岗位的人方便监督，确保工程高效的运行下，结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一，各种《工程计量表》《工程结算清单》等表也必须统一，根据实际完成的量作为结算的标准，对比施工图纸做出对工程计量的准确性做出判断、审核。让工程结算变得清晰明了，从而让工程的整体效率达到提升，达到科学化、规范化，改变了以前结算方式对工程量分析不准确，误结、重结、多结等问题。
（3）缩短结算周期。在实践的过程，改进了结算方式以后，每十天进行一次结算，及时发现问题及时解决，动态控制工程动态，在最短的时间做出改进，也并非都是十天一次结算管理，比如在混凝土公司中养生期未达到，因为强度问题不能按照十天进行结算。因此，在结算方式中，也要根据各项工程的实际情况进行必要的调整，如果工期紧，时间也可提前，从实际情况出发，对整个工程质量做到严密把控。除了进行时间结算外，还可以根据工程量进行结算，例如某公路的一个标段的路基做完就直接分成一个结算周期，让工程达到一个高速的状态，从工程的实际情况出发，建立达成对整个质量，速度的严密把控，让整个工程处于高效运行的程度。
结束语
综上所述，通过分析工程计量及结算在工程管理中的重要性，能够帮助工作人员了解工程的实际施工情况，针对工程计量及结算管理中存在的问题，采取相应的解决措施。但是在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要工作人员在原有基础上，不断学习先进的工程计量与合同管理知识，提高自身的专业技能，从根本上保证工程的施工进度与质量。
参考文献
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论文作者:刘北生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
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