摘要：目前，我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革。随着政企分离、厂网分开的逐步到位，电力企业的体制和营运模式正发生巨大变革，同时也形成了新的电力企业环境，包括电力企业内部和外部的运营和管理的新环境。由于内外部环境的变化，电力企业需要从新的企业基础和环境出发，重塑企业文化，进而推动企业新的机制和管理模式的形成和发展。这是电力企业的当务之急。
关键词：电力企业；企业文化；企业战略；战略管理
引言：
新经济时代的电力企业霸主将是那些建立在文化创新基础上的电力企业。企业文化是电力企业最重要的无形资产，是推动电力企业持续成长、高速运转的强大精神力量。而企业文化的构建、管理、落实及推动电力企业发展与战略管理密不可分，从某种意义上来讲，战略问题是当代电力企业制定发展规划的首要工作，高瞻远瞩、严谨布局才能从宏观上指导企业发展。作为精神财富的企业文化是企业创始人在最初创立企业时候所倡导的文化理念，是企业在长期的生产经营活动中不断完善和优化的企业价值观念，包括了企业的企业定位、企业精神、核心理念、发展愿景及社会责任等。而作为我国国民经济支柱产业的电力企业早已形成了具有电力企业特色、推动电力企业良性发展的企业文化，它是电力企业所有员工所认可的精神指导和价值观，是电力企业健康发展的精神动力和力量源泉。
1 电力行业企业文化建设中存在的问题
社会发展已经进入多元化世界，电力企业生产也带有时代色彩，电力企业文化建设与企业生产有高度契合性，明确电力企业文化建设中存在的问题，是解决企业发展瓶颈问题的关键和前提。
1.1对企业文化认识不到位
电力企业文化建设有自身特色，但一些电力企业对文化建设重视不够，不能正确看待企业文化建设，导致企业产生许多不该出现的问题困扰企业发展。电力企业要根据国家相关规定，按照“五统一”要求进行自身文化建设，可有些电力企业，对国家相关规定不熟悉，对企业内部情况不熟悉，对企业文化建设缺少正确认识，不关心不支持企业文化建设，致使企业文化建设始终处于口头发动状态。
1.2缺少文化建设长效机制
电力企业文化建设应该是一项长期的历史性任务，任何急功近利式的操作都是不科学的。电力企业有自身发展规律，企业文化也蕴含企业深厚底蕴，如果不能制定长期发展目标和规划，文化建设效果难以体现，还会给企业生产经营造成一些负面影响。文化是一种意识形态，在快速发展的经济社会中，要时刻与时代保持接轨，如果企业缺少长效机制，就不能及时矫正发展方向，出现不和谐现象影响企业进步也就成为可能。
1.3文化建设形式重于内涵
电力企业文化建设因为和党建工作形成一体，难免要带有浓重的政治色彩，在长期发展过程中，很多企业都会总结出一套所谓的发展经验。但这些口号式的经验常常停留在嘴上、墙上、本子里、媒体上，真正落实到位的并不多，这样势必形成说一套做一套，群众对此自然是很反感。有些电力企业常常存在传统意义上的优越感，对于文化建设并不上心，只是为应付上级检查才稍微动一动，搞一些花架子，做做秀罢了。这种哗众取宠式的企业文化建设当然不能让企业员工信服，对企业不会产生积极助推力。
2电力企业文化建设的研究分析
第一，加强企业领导对企业文化建设的认识。企业文化对企业发展有着十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，作为电力企业的领导，对企业文化建设有着发动与倡导的责任，不仅要对企业文化的重要性与影响力有充分的认识，而且要站在政治的高度去体会与理解。企业领导要深刻认识到企业文化建设关系到企业的经营与效益、改革与发展，还关系到企业的形象与品牌树立。因此，在建设企业文化时，要站在战略发展的高度去考量，并且结合公司自身的文化特点，通过构建优秀企业文化来培养企业的核心竞争力。第二，树立以人为本的思想观念。企业全体员工的凝聚力，是企业竞争力的核心要素，而内部凝聚力的产生同企业文化建设密不可分，想要激活文化建设的正面作用，就必须正确认识到“人”的重要性，要为员工的成长和职业发展提供支持和帮助。因此，公司应全面贯彻落实以人为本的思想理念，建立和谐的企业人际关系和人力培训政策，尽最大的努力帮助员工在专业技能等方面的得到进一步的提升，这样才能让员工从内心深处真正做到敬业奉献。第三，积极创新。我国是一个具有悠久历史文化的国度，有深厚的文化积淀，所以在新形势下电力企业文化建设工作在立足传统经验文化的前提下，要紧密结合实际情况进行企业文化建设领域的创新。苏州公司更是克服种种磨难建立和发展起来的，其发展过程本身就是一笔弥足珍贵的经验财富，所以，苏州公司在企业文化建设操作过程中，要学会总结经验教训，在新的发展时期加以创新应用。另外，电力企业是关系到国计民生的特殊企业，因此公司在加强文化软实力建设过程中要结合自身的优势特点，在文化内涵上不断积累底蕴，为现代化转型提供文化基础。第四，打造企业品牌。随着市场经济体制改革的深入发展，包括电力企业在内的很多传统企业都面临着市场角色的转换，即由市场的管理者变成服务提供者，获得消费者的认同并提供产品服务。在如此严峻的现实背景下，尽最大努力满足客户需要，提供优质服务，建立良好信誉，打造企业品牌，成为企业转型发展的必经之路。随着我国国民生活水平的不断提高，单一的电力功能性消费已经不能满足消费者的全部需求，人们在服务领域提出了更高层次的要求。因此，电力企业要围绕消费者的客观需要，不断提高自身的服务质量，加强品牌文化建设工作。
3 电力企业战略和电力企业文化之间的关系
根据上文所述，电力企业的企业文化与企业战略相辅相成，相互促进作用。从二者的关系来看，首先，企业战略是企业文化的有机组成，是企业文化的具体表现，是思想落实于实践的具体形式。电力企业的企业使命在企业战略管理中稳定实现，并在其实现的过程中反映具有浓重个体色彩的企业文化。实践证明，成熟的企业文化能够形成积极有效的企业战略，成为推动电力企业实现战略目标的强大作用力。其次，电力企业的企业战略的其企业文化的重点服务对象，优秀的企业文化需要通过成熟的企业战略来体现，而企业文化作为思想指导，则需要在制定企业战略时，充分考虑企业的实际情况，制定科学可行的企业战略，调动员工生产工作积极性，成为不可或缺的精神动力源泉。所以，电力企业要实现战略目标，必须有优秀的电力企业文化来导航和支撑，用文化打造电力企业品牌，用文化树立电力企业信誉，用文化传播电力企业形象，用文化提升电力企业竞争力。因此有效的战略和优秀的文化是电力企业成功的模式和基础。电力企业文化引领电力企业战略。电力企业的一切行动都必须在电力企业文化的约束和指导下进行，一切电力企业行为和电力企业人的行为都必须与电力企业文化保持一致，电力企业发展战略也不例外。
结束语：
科学的企业文化与企业战略能够促进企业的发展。能够与电力企业发展理念相适宜的文化战略，是在长期的生产经营实践中形成在，且在企业的不同发展阶段发生变化，不断完善。把企业文化与企业战略紧密结合起来，为企业发展提供持续有力的源动力，坚持正确的发展观、价值观和经营管理理念，正确面对企业发展中所遇到的难题与波折，培养于健康的能够与企业长远战略目标实现相辅相成的企业文化与战略管理体系，是当代电力企业需要考虑的重点问题。
参考文献：
[1]梁尚义. 关于推进电力企业文化建设的几点思考[J]. 价值工程. 2014（13）
[2]刘冰，管运红，邵旭伟. 谈谈电力企业文化建设[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11）
[3]陶德安，徐招红. 电力企业文化建设与发展策略分析[J]. 中国商贸. 2013（31）
论文作者:金祥序
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：电力企业论文; 企业文化论文; 企业论文; 电力论文; 企业文化建设论文; 企业战略论文; 文化论文; 《电力设备》2017年第30期论文;