中国建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海市 200000
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程施工管理的质量要求越来越严格。精细化的管理在建筑施工管理中的应用被迫切需要。它能帮助建筑工程方更好的管理好施工人员，设备物料等各个方面，优化施工程序，提高施工水平。建筑工程施工实施精细化管理影响深远。本文从施工的各个环节介绍建筑施工精细化管理的具体内容，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分类作出分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
前言
建筑工程项目施工建设过程中整体规模不断扩大，随着市场竞争的不断激烈，建筑施工企业若想可持续发展，应当提高技术水平以及各施工流程的管理。在建筑工程施工管理工作中，应当对其进行精细化管理，这样才能提高整体施工质量。
1.精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
1.2建筑工程实施精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2.精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
2.1精细化管理在施工前期管理中的应用
在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。
2.2施工阶段的精细化管理
在工程的施工阶段必须对每一个环节都引起重视，确保可以在第一时间处理面临的问题。所以，就需要管理人员具备紧急处理问题的能力，以此来提高工程施工的合理性以及有效性。当然，在建筑工程中，还应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：第一，施工人员是否依照要求进行操作；第二，施工材料的质量是否符合要求；第三，施工技术是否得到合理运用等。对于上述内容来说，工程管理人员应全面对其进行分析，以此来提高工程施工的水平以及效率，确保制定的施工方案与实际情况保持一致，进而达到降低安全事故出现几率的目的。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人员还应密切关注施工现场的情况，以免出现不必要的问题。所以说，当运用精细化管理手段时，必须合理控制成本、分配资金，防止大量资源被浪费。
2.3树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
2.4建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必须密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。
结论：综上所述，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程质量和进度进行保证。目前，我国建筑行业在发展过程中，尚存在一些问题。本文这对这些问题，结合建筑工程施工管理的特点，提出了应用精细化管理的策略，以此来提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业实现持续发展。
参考文献
[1]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
[2]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰，2018（23）：194~195.
[3]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017（39）：208-209.
[4]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
论文作者:路浚慎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;