摘要：总监理工程师依据监理合同，持有公平、公正的工作态度为建设单位提供专业能力服务的同时，还对建设单位与承包单位建设工作进行监督，以保证工程建设工作达到标准，不失规范，因此在工程建设中起着举足轻重的影响且随着社会市场经济的不断完善，安全意识与法律意识的提高，社会越发重视工程建设过程与投资建设目标的实现。这推动了新时期新形势下总监理工程师在工程建设中的核心作用的发挥与地位的奠定的同时，也加深了他的社会责任与法律责任，因此本文将着重对于新形势下总监理工程师在监理工作中的核心作用与地位进行探讨分析。
关键词：总监理工程师；监理工作；作用；地位
总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表。总监理工程师在建设项目现场监理工作的职责决定了他在监理工作的位置和作用，同时他对于合同的执行与管理、项目施工进度的控制、施工工作的组织与指导以及参建各方关系的协调都产生巨大作用。而其作用随着社会的发展也显得越发重要，因此为了满足新时期的科学发展要求，需要总监理工程师不论在自身能力与修养，还是在整个参建单位的内外部协调能力上都要提高。
一、总监理工程师在监理工作中的作用与地位分析
1、总监理工程师
总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
2、总监理工程师是监理公司派驻现场的代表与监理机构的核心
总监理工程师是监理公司工程项目现场的代表，目前为了响应“国家科学发展观、贯彻人人为本的思想”除了要求总监理工程师在工程项目实施中符合监理的基本原则之一“总监理工程师负责制”，全面负责组织监理工作与规划，还要在建设工程的正常使用年限内承担并解决相应施工质量遗留产生的问题，高度要求总监的社会责任感要强，不仅是为社会创造高优工程，更是保证机构的名誉。因此总监除了对各监理工程师的工作进行指导与及时纠正工作失误，还要负责监理机构内部的分工与协作，而且在整体项目中不论是各部门上的矛盾还是生活上到摩擦都要及时进行有效调节，以保证不对工程造成影响，因此总监理工程师在工程建设项目上的所作为以及工业绩效不仅代表着派驻监理人员的综合素质的体现更代表了监理公司的形象。
3、总监理工程师是协调参建各方关系的中心人物
“四监控、两管理和一协调”是监理工作的标准，其中主要包括监理机构与业主的协调：贯彻以人为本的思想，友好交流，礼貌耐心对待业主；与建设单位的协调，以监理合同为准，服从管理，对于不合理要求要耐心礼貌回应，采用恰当手段进行处理不能采取暴力的方式，同时要定期交流沟通；与施工单位的协调: 这是监理与被监理的关系，因此要严格要求监理人员把守工程质量，不断改进控制体系与工作作风，提高监理人员适应艰苦的工作环境能力的同时还要抵制各方压力与诱惑；与设计单位的协调：要与设计单位建立有效的沟通渠道， 以便随时沟通交流及时解决施工中出现的问题，同时在工作中要尊重设计；与质量监督部门的协调：质量监督部门的监督检查是政府行为，所以监理人员要配合质量监督部门的检测工作，对于整改要求要及时落实；监理部内部之间的协调：合理分工，发挥每位监理人员的作用，发扬团队精神。因此可称监理机构是工程项目相关单位之间联系的桥梁，而总监理工程师又作为监理单位的代表，因此决定了他协调各方关系的中心位置，而这些关系哪一项协调不好都直接总监的工作以及工程能否顺利开展。所以必须处理好各方的关系，以为工程项目顺利进行做准备。
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4、总监理工程师具有质量安全否决权
总监理在项目建设施工过程中要派各专业人员进行相关工作的监督与管理，并及时处理施工中存在的质量问题，以预防工程建设产生质量安全问题，造成不良后果。且对于重大问题的处理必须由总监理工程师出面。在工程报验时，总监理工程师除了协同专业监理工程师把控项目安全质量以外，还要对工程质量的认定负责，所以对于质量不合格或者不符合规范的工程建设具有安全否决权。总监理工程师作为监理公司派驻现场工程项目上的代表，在行使监理合同权力的同时还要履行合同义务。总监不仅要对内部机构负责，还要对外部参建单位负责，所以总监理工程师作用是否有效发挥将直接影响到该项目各单位工作的有效性，甚至对于实现项目建设目标也会有所影响。因此，要求总监理工程师必须厚积专业知识、丰富监理工作经验，以监理合同作为总的工作目标进行指导监理工作的组织：完善落实施工单位安全质量责任制；落实施工单位的专检制度；完善监督体系加强监理人对施工现场的检测；完善项目验收工作人员责任制度，要求人员严格按规定验收，确保质量验收合格。必要时可发工程暂停令，待相关工作符合规定便可颁布复工令，同时对于工程关键工序与重要部位的安全质量，一定要认真落实监理工作。
二、总监理工程师如何在监理工作中高效发挥其核心作用
1、加强合同意识
项目监理机构的工作是以监理合同为依据开展的，工程实施过程也是以合同为准。而在现实中，建设项目因合同与法律意识淡薄而有失于目标的现象却屡见不鲜，这不仅对监理工作质量与项目目标的实现造成影响，甚至会引发法律纠纷。而总监理工程师作为建设项目监理机构的核心，务必要熟悉项目建设相关合同，并依据合同组织监理工作，同时应帮助参建各方在合同中明确模糊、不明朗的内容，防患于未然以避免由于合同的不完善而在施工过程中起争执。
2、以身作则
总监作为监理部工作的领头人，具有表率作用，因此总监的所作所为对监理部的工作风气与声誉工程质量的保证、业主的信任度以及监理单位声誉产生直接影响，同时对于监理人员的工作积极性与工作态度在的也会造成相应的影响。因此作为总监，要内外兼修，内修品德，外修业务能力，要以身作则、不搞特殊化，以德服人，以技服人；严于律己、亦严于律人，以增强个人威望，提高核心力，以自身魅力带动监理部人员，提升监理部门的凝聚力，形成良好的工作风气。
3、维护监理程序，把守工作底线
在社会环境的新要求下，总监的法律责任也逐渐增大，因为他是整个施工过程的工作总规划者与监督者，因此最大程度上关系到了工程的质量安全以及在使用年限解决因施工而产生的质量问题，因此为了保证工程质量，必须加强总监的法律责任与社会责任。所以总监在工程监理工作中一定要维护监理程序，把守工作底线，率领监理人员，严格管理，统一监理思想，推动监理工作更加程序化、规范化，以在参建单位面前树立好监理权威。遇到协调不顺的恶劣情况，总监务必要站在公正的立场上、以理服人的态度，通过自身的行动的努力，做好参建各方的桥梁作用。
结语：综上所述，总监理工程师是工程建设监理项目的核心，其专业素质、工作能力以及工作态度将直接影响项目目标的实现以及委托监理合同的履行。正因为总监理工程师在监理工作中具有举足轻重的作用，因此要有对社会各方工程项目高度负责，尤其是作为交通建设等直接关系到百姓生命财产安全的民生项目，总监务必以高度的责任心带领监理团队建设高优的工程。
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论文作者:陈焕潮
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
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