因此采油管理三区上下全体人员通过不断实践探索，总结出适应我区实际开发现状的“1253”精细注采管理机制，切实实现了油藏的低成本高效开发。 所谓“1253” 精细注采管理机制，即贯彻一个主线，以建设精细注水示范区为主线；创建两个体系，创建全员参与注采管理体系和自然递减分因素控制体系；提高注水五率，即提高笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率；实现三大目标，即控制自然递减，提高水驱采收率和提升吨油利润。具体做法有以下三个方面：
做法一：精细注采管理，提高油藏井组稳升率
油藏开发管理的基本单元是井组，针对我区油藏开发现状及特点，按照注采井距、储层发育及受控状况，合理控制井组注采比以及注水强度，水井通过超前注水，温和注水以及脉冲注水方式，保证油井产量稳定上升，实现控水稳油，保障油藏稳产。
在日常注采管理中，建立快捷科学的注采动态调配分析机制。通过长期的探索实践，归纳出小井距井组实行间歇注水，阶段注采比控制在1.0；一对一注采井组实行周期调水，阶段注采比控制在1.2；复合井组实行换向注水，阶段注采比控制在1.4。同时，根据全区100个注采井组的不同“脾气”，按照产量高低分成四类，实行精细管理，即：重点井组，实行“精细爱护”；潜力井组，实行“精心培育”；稳产井组，实行“精细调养”；降产井组，实行“精心呵护”的四级精细管理。
同时通过强化落实“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度，形成一套完善的预警监控分析机制和科学高效的注采动态调水机制。2019年以来，我区井组稳升率不断提高，11月份井组稳升率达到85%，实现了油藏的高效开发，有效的控制了油藏自然递减。
做法二：坚持建好“两个体系”不松劲，创新精细管理模式促上产
针对日常生产中存在的问题，我区上下不断探索思考，将精细化管理的思想和作风贯穿到了各个工作环节，创新建立全员参与注采管理体系及油藏自然递减分因素控制体系，打造制度化、规范化、常态化的管理模式，使油藏经营管理水平迈上了新的台阶。
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一是创建油藏自然递减分因素控制体系。我们根据日常影响产量的因素进行分类，把影响自然递减的因素概括分成油藏管理、工程管理、生产管理、综合治理四大类共68个节点。分别由三室一中心主任、副主任担任节点负责人，重点抓好油藏管理、工程管理控递减工作，通过压实节点负责人责任，做到全员降递减。同时通过奖励机制的调动，充分挖掘技术人员的积极性，全力做好降递减工作。形成了人人参与、人人有责的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一个环节对自然递减的影响，提高了油藏经营管理水平。
二是创建全员参与注采管理体系。在油藏经营管理中，我们坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性，树立了“像对待孩子一样管好油水井”的理念，牢记“井靠我管理、我靠井生存”的信念，进一步加强注采管理，深入开展群众性油藏分析活动，让全体员工参与到注采管理中来，使得单井出现的问题可以及时发现，及时处理。
做法三：以提升“水井五率”为目标，实现油藏高效开发
油藏开发的重点是注好水，我们把注水保障提高到油藏管理首位，以提升“水井五率”为目标，即提高水井笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率，做到地面及井筒配套管理及时跟上，确保有效注水，注到层、注够量，延长油井稳产期。
首先精细井筒管理，预防井况恶化；重点是在单流阀、放压、洗井、作业质量、平稳注水、增注泵管理等方面做了大量细致的工作，减少问题事故井的发生；其次采取多种方式治理问题水井，增加有效水量；2019年1-11月全区治理低无效水井20井次，其中12井次通过上作业治理，8井次采取反冲洗、提压座封等方式重新座封成功，恢复正常注水，避免了重复作业，有效降低了开发成本。最后通过创新建立精细分层注水开发模式，不断推动分层注水工艺技术进步，配套“集中增压，分压注水”的三级地面注水工艺，使得地面注水可以更好的满足不同油藏不同地下压力场注水的要求，节能降耗的同时有效提高了水驱经济效益。
通过牢固树立“精细注采管理、多产效益油气”的生产经营理念，将“1253”精细注采管理机制及“精细”文化理念贯穿于油藏开发始终，引导员工通过“精益求精、细致入微”的精细文化去践行爱岗敬业、开采希望的职业价值观。
同时不断激励员工以精细的工作态度、精湛的个人技艺、精美的工作质量，全力打造品牌精细注水示范区，2019年以来我区产量稳步上升，自然递减逐步下降，11月份我区自然递减8.88%，同对下降2.35个百分点，同时我区盈亏平衡点控制在47美元，经营效益为油田A类采油区第二名，有效地实现了油藏的低成本高效开发。
论文作者: 张,娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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