关键词：施工企业；项目经理；能力要求
引言：项目经理在建筑施工企业的日常管理中发挥了重要作用，其任务是以自身工作实现对公司各种资源的合理安排和科学调度，以此保证在预期时间内高质量地完成合同要求的建设任务。施工企业项目经理作为重要的人力资源，其综合素质能力与项目的效益有着重要的联系。因而对于建筑施工企业来说，项目经理的管理能力和各方面素质直接影响着企业的经营管理水平，优化其选拔任用机制成为了适应市场需要，确保企业可持续发展的必然要求。
一、项目经理制现状分析
1.1项目经理的责任过大，权力过小
很多项目一旦确认项目经理后，项目经理就要对整个项目负全部的责任，但与其不成正比的是，项目经理的权力却极为有限，根本无法足以保证项目工作的正常开展。项目经理的责任和权力的失衡，严重影响了项目工作的正常开展，使得项目经理在工作中无法发挥作用而又害怕因失误而带来的直接责任问题。
1.2公司没有按照项目进行利益分配
由于企业没有基于项目进行利润分配的模式，即企业还在吃大锅饭，项目组成员无法看到项目成功与否对自己带来的直接效益，项目经理更是无法从正常利益方面激励项目成员的工作积极性。
1.3授权模糊或没有授权
企业可能会向项目经理“授权”，即项目经理为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动，但通常是很模糊的。但也可能企业没有这样授权。对此项目经理要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权是什么。
1.4项目经理缺乏科技开创能力和国际化职业适应能力
一方面准入项目经理职业门槛过低，项目经理培训和资质认定流于形式，无法体现项目经理岗位自身应具有的专业素质要求；另一方面，项目经理的选聘仅限于企业内部，缺乏社会选聘渠道和环境，没有社会竞争的执业标准，因此现代施工企业迫切需要符合时代要求的项目经理。
二、施工企业项目经理的能力要求
2.1管理能力
（1）号召力
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成，因此每个的素质、能力和思想境界均存在不同之处。因此每个人的工作积极性均会有所不同，在工作中的行为与表现也会不同。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
（2）应变能力
施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，因此项目的管理是一个动态管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。
（3）交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
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（4）处理项目部与外界之间关系的能力
这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系主要有以下几个方面：项目部与参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境中。
2.2技术能力
（1）使用项目管理工具和技巧的特殊知识
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，达到既定的项目目标。
（2）相关的专业知识
如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
2.3领导才能
（1）决策能力
成功企业家海尔总裁张瑞敏说：“别看海尔现在发展这么大，但我每天都是战战兢兢，如履薄冰。到日前为止，海尔没有出现决策上的失误，这是海尔顺利发展的关键。战船大，如果一招不慎，一个决策不对，很可能造成全军覆没。”可见决策对于领导者的意义是多么重大。决策的正确与错误关系着组织和事业的兴衰存亡。因此每个现代的管理者都要头脑清晰灵活，思想活跃敏锐，知识兴趣广泛，能随时开放自己的经营雷达进行扫描、捕捉、预示重大变化的蛛丝马迹，综合分析，善于抓住机遇必须要掌握决策的科学方法与技巧，审时度势，综观全局，于千头万绪之中找出关键所在，权衡利弊，及时作出正确可行的决策。
（2）用人能力
科学用人，是企业经理人很重要的领导艺术，正如联合国大学领导艺术学院院长，在访问我国时对国家行政学院领导科学研究所所长刘峰说：“这个世界上没有废物，废物就是放错位置的有用之物。”这是对的，它富有很高的哲理确实值得我们深思。我在这里先讲一个道理：“骏马能历险，犁田不如牛”，“坚车能载重，渡河不如舟”。你能根据每个人的性格、能力、脾气、秉性，给安排一个合适的位置，这就是现代管理讲究的工作岗位设计。
（3）组织协调能力
任何领导系统都有一个明确的目标，为了完成这个目标，就要有一定的组织机构。就像一个建设项目一样，首先要有项目经理组建项目实施的班子，配备相应的管理人员才能按照合同按期交出客户满意的建筑产成品。为了这一目标，就需要科学合理的设置组织机构、组织成员的素质优化、持续改进组织，只有这样才能最大功效的发挥组织的作用，完成预定的目标。
结束语：要想在工程管理中充分发挥项目经理的作用，使项目经理制良性健康发展、工程各项目标得以顺利实现，关键是要认清楚项目经理在项目管理进程中的责任、作用、地位以及所管理的内容。而作为项目经理本人，也应不断加强自身素质，提高管理能力和领导能力，更新自己的专业知识水平，更好服务于企业。项目经理职业化进程才能得以顺利推进，项目管理才有可能朝好的方向发展，中国的建筑业贯彻中央关于“走出去”的发展战略，积极组织开拓国际承包市场。
参考文献
[1]陈国政.工程项目经理胜任力模型研究.[D].中南大学.2010
[2]林同团．管理人员胜任力研究述评[J]．华南师范大学学报.2010
[3]赵春洁．胜任素质模型理论在人力资源管理中的应用[J]．商场现代化.2011
论文作者:朱雨松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：项目经理论文; 能力论文; 项目论文; 企业论文; 项目管理论文; 海尔论文; 专业知识论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;