摘要：随着我国企业的不断发展和改革，市场竞争的日益激烈，人力资源管理相关工作也在发生着不断的变化。新的经济飞速发展的时代，对人才的要求也不断提高，所以企业对人力资源管理的重视程度也在不断的提高。现在的企业改变了传统的人力资源管理模式，促进了企业人力资源管理的发展。本文从企业人力资源管理的重要性出发，分析其特点，剖析了我国企业人力资源管理现状，分析了我国企业人力资源管理现状。
关键字：企业；人力资源管理；现状；发展趋势
人力资源是指企业获得、培训、运用、发展称职的员工来执行企业安排的工作，通过一定的评估创造一个良好的氛围，激励员工更好的服务于企业。人力资源全力在企业管理中是一项至关重要的工作，它最大限度的挖掘员工的潜力，进行人员合理分配，调动员工积极性，保证企业获得最大的利益。在这个经济飞速发展的时代，人才对企业的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源。我国企业人力资源发展本着“以人为本”的管理理念，转变了原有死板的制度管理模式，把重点转向人力资源培训、开发、考核和激励，真正的发挥人们的积极性和主观能动性，使员工能都达到最大满意度，推动企业的不断发展。
一、 企业人力资源管理的重要性
企业的发展过程中人力资源管理为第一战略资源。人力资源根据企业的发展不断制定调整符合自身的管理措施，不断开发人才，与员工进行思想上的交流，使员工能够自觉遵守企业制度。人力资源管理主要的问题是企业员工的配置问题。人力资源管理最基础的工作就是为企业不断引进人才，针对企业需求进行招聘，培训，根据每个员工的特点，分析其更加合适的岗位，进行合理的分配。这样对企业实现更好的发展提供了有利的条件。企业发展过程中，外部环境不断的变化，企业也需要不断的改革，因此，企业人力资源管理需要具备灵活性，是一个动态的过程，不断的适应环境的变化。人力资源开发和管理直接影响着企业的发展，所以说企业的发展过程中一定要重视人力资源开发和管理工作。
二、 企业人力资源管理的内容及管理特点
人力资源管理的对象就是企业员工，是企业为了管理人力资源，针对企业自身发展方向制定合理科学的制度和管理措施，合理配置企业人员需求，进行招聘选拔有能力的人才，进行企业绩效考核和薪资管理等一系列来实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理具有自主性。主要表现企业人力资源活动可以单独进行，能够带动企业其他资源的运转与活动；投资人力资源具有回报性。人力资源不会像其他设备资源随着时间的不断推移产生损耗，需要保养维修，人力资源会始终如一，并且会随着时间的积累，不断的累积经验，价值也在不断的提升；人力资源具有灵活性。人力资源管理是宽松的，强调需要有一定的空间，是动态发展的过程，因人而异，对待每个员工都不同，根据环境的变化而变化，有一定的弹性，使“物尽其用，人尽其才”。
三、我国企业人力资源管理现状
我国企业的人力资源管理现阶段还在处于一个发展阶段，很多企业管理人员对人力资源管理重视程度和认知程度还不足。近几年来，企业人力资源管理也在不断的发生变化，现代的人力资源本着以“人”为核心的管理理念，来提高企业在市场中的竞争力。目前，企业人力资源管理现状主要表现在以下几个方面：
1.中小企业的人力资源管理现状
1.1管理规划不合理
中小企业投入资金少，规模小，管理者往往把重心放在企业经济效益的提升上，忽视了人力资源管理的发展。人力资源管理制度并不完善，管理者对人力资源规划的认识不足，此外，管理人员管理能力不足，缺少科学的管理手段，从总体上看来，中小企业人力资源管理能力有待进一步提高。
1.2人才流动频繁
现在人才流动频繁现象，已经称为各个企业的一大难题，中小企业尤为严重。究其根本，主要是中小企业无法为员工提供高薪酬，高福利，能够提升自己的机会，致使员工短期工作后另寻其他更好的机会。
1.3重视程度不足，资金投入较少
中小企业资金水平较为薄弱，相对于大企业而言，无法投入大量资金，再加上重视程度不足，在人员招聘与员工培训方面略为逊色，这就导致中小企业难以吸引到高学历，高技术，高水平的人才，这样就直接制约着企业发展的脚步。
2.国有企业人力资源管理现状
体质在不断的变革，国有企业人力资源管理也在不断的变革，在企业经营战略下，企业地位也在不断要求提升，不过很多国有企业人力资源管理仍然存在着各式各样的问题，主要包括以下方面：
2.1对人力资源管理的重要性认识不足
目前国有企业中部分领导受传统模式的影响，对市场竞争缺乏科学合理的认识，最终导致无法真正意识不到人力资源的重要性，制约了人力资源的开发与管理受。部分国有企业也只是注重人才的招聘，缺乏对人力资源管理与培训意识。
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2.2企业内部激励机制不够健全
合理科学的激励机制能够大大的激发员工工作的热情与积极性，也能促进员工与企业的共同发展，也可以挖掘出每一位员工的潜能。但目前部分国有企业未能制定好科学合理的激励机制，传统的管理者认为员工只要拿到工资，享受好的福利就能尽心尽力的工作，导致了员工工作散漫，没有上进心，工作效率低下，直接影响了企业的发展。
2.3人才流失现象严重
国有企业本身传统的管理制度也影响着人力资源管理，在这两种因素的影响下，员工缺乏上进心和工作的热情斗志，认为在国有企业奋斗没有发展前景，无法真正的施展自己的才华，导致员工工作热情度不高，没有积极性，长此以往下午，员工只会安于现状，甚至有的会选择另谋高就。再加上一些其他因素的影响，国有企业人才的流失已经成为不容忽视的问题。
2.4用人制度不够科学
目前部分国有企业仍然采用着传统的用人制度，依靠裙带关系聘用选拔人才，导致真正有才能的人被拒之门外。而管理人员的选拔和任命是由上级领导指派，并不能做到民主，听取基层员工的意见，致使管理人员权利较为集中，在这种影响下，国有企业难以实现真正的发展。
3.民营企业人力资源管理现状
民营企业机构较为灵活，组织的层次少，因此发展迅速，对市场洞察力高，反应灵敏，有着先天的人力资源管理优势。但是，多数民营企业是家族企业与个体经济发展而来，在人力资源方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
3.1人力资源管理缺乏科学性
民营企业人力资源管理理念较为落后，管理者对于人力资源认知不足，在用人方面存在着任人唯亲的现象，导致真正有才能的员工无法实现长远的发展。再者，管理者过于重视短期回报和短期效益，在管理方式上无法实现科学管理。甚至有的企业没有单独的人力资源部门，仅仅依靠奖励和惩罚的传统手段，忽视了对员工的开发和培训，并没有真正的起到人力资源管理的作用。
3.2人力资源管理规划缺乏科学性
在经济不断发展下，人力资源规划也成为企业战略发展的组成部分。虽然很多管理人员在一定程度上认识到人力资源的重要性，也开始制定规划。但是由于各种因素的影响，大部分民营企业追求短期效益，对人力资源管理投入不足，无法科学进行人力资源管理规划，不注重员工的培养，导致优秀的人才流失。
四、我国企业人力资源管理发展趋势
1.加大对人力资源管理的资金投入
在现阶段，人们已经进入终身学习的时代，从员工的角度而言，不仅仅是解决温饱的需求，也是注重人生价值的实现，注重新知识、新技术的汲取。为了能够实现员工与企业的共同发展，企业应加大对人力资源管理的资金投入。
2.人力资源管理外包化
现在已经有部分企业进行人力资源外包，将人力资源的管理工作委托给专业的管理机构管理，这样即为企业降低了成本，也提高了管理效率，提高了企业的经济效益。专业的管理机构具备专业的管理人员和科学高效的管理方式，相比企业自身管理有着极大的管理优势。现在更多的企业人力资源管理机构，例如：猎头公司、招聘软件、保险公司等，因此，在未来市场经济发展下，企业人力资源管理将会外包化。
3.人力资源规划缺乏系统性与全面性
未来的企业将会更加重视企业的人力资源规划，现阶段的人力资源规划缺乏系统性和全面性，未来企业将拥有自己的人力资源管理信息平台，及时有效的补充所需各项人才，并对企业人力资源管理一系列的工作流程进行监督和管理，使人力资源管理更加全面化。
4.建立新型员工关系
随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，人力资源管理将细化到微观层面，精细化分工。人力资源管理将注重员工关系的管理，关注知识性员工，更好的开发其潜能，提升员工的精神层面，建立新型的员工关系。
5.利用信息技术实现虚拟化管理
现在信息技术发达，即使远隔千里也可以面对面的沟通交流，例如：视频会议、电话会议等。随着网络信息的发展，人力资源管理将进入虚拟化管理。因此，现在企业需要牢牢掌握人力资源管理的理论体系，结合企业自身的发展，利用发达的信息技术，深入分析人力资源管理，实现虚拟化管理，可以大大的提高企业在市场中的竞争力，促进企业快速的发展。
五、结束语
总而言之，我国企业的人力资源管理工作仍然处在一个开发进步的阶段，企业领导者必须加强对人力资源管理工作的认知，认识到人力资源管理工作的重要性，针对企业发展制定出合理的规划，完善健全人力资源管理制度，以人为本，为员工提供学习进步的机会，提供好的发展平台，真正的做到员工与企业共赢。相信经过不断的改革，企业人力资源发展将进入全方位发展阶段。
参考文献：
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[3]新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 张秋玉. 中小企业管理与科技. 2013（03）.
论文作者:杨晨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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