摘要：随着我国社会经济实力的不断发展，建筑工程在管理以及施工质量控制上也迎来了巨大挑战。原有的工程管理和质量控制方式已经无法适应当前的建筑工程需求，由于建筑工程质量控制以及管理工作会直接影响建筑企业的利益及其在建筑行业中的威信，故而必须采取有效策略完善建筑工程管理，进而促进工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略；
建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的形象，而且还会对人民的生命、财产形成巨大影响，因此加强建筑工程施工质量管理是建筑工程管理的重要内容。因为影响建筑工程质量的因素较多，所以就需要建筑施工管理人员正确认识建筑施工中存在的问题，并以科学的管理理念、先进的管理手段加强建筑工程管理的有效性。
1做好建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
建筑工程管理和质量控制两者之间是相互依存的两个整体。工程管理作为建筑施工中较为重要的一环，对于整个施工主体有着显著效果。而质量管理则是企业形象树立的重要保障，两者的有效结合对于保证我国建筑行业的稳步发展有着重要意义。
建筑工程管理和质量控制能够有效提高施工质量和水平，降低施工中危险事故的发生，进而保证各环节施工作业的合理性、有序性，提升整体工程建设的水平，最终为人们生命财产安全提供保障。再者，建筑工程管理和质量控制对于提高企业的经济和社会效益有着显著作用。在施工过程中，一旦出现安全问题，对于企业的信誉和口碑将会带来较大影响，从而削弱企业的市场竞争力，但是工程管理和质量控制的开展能够保障施工作业的顺利进行，减少安全问题的发生，进而实现企业经济和社会效益的最大化。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
随着经济水平的提高，建筑行业也得到了显著的发展，相应的管理工作也取得了显著成效，不过在实际工作中，仍存在一些问题有待改善，其具体内容主要体现在以下几方面上：
2.1管理方面
在现阶段工程管理体制下，企业实行分包管理制度来实现工程建设目标，提升工程建设效率。不过在分包管理中，由于其工作范围界定存在偏差，使得质量控制的落实存在较大问题，增加了管理难度。从主观层面上来看，在利益驱使以及尽可能少承担责任的心理影响下，施工方通常希望更多的工作内容能够由分包单位所承担，而这样一来常常就会导致施工工序会发生人为性的遗漏，由此产生一些相关的问题，并导致协调管理工作所面对的复杂程度急剧增大。另外，由于施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的综合素质水平参差不齐，还会导致实际施工的过程当中不同专业的施工协调面临较大的难度与困惑，这也便是造成建筑工程出现质量问题的一项主要原因。
2.2技术方面
科学技术水平的不断提升，为建筑工程施工技术的发展带来了更多空间和挑战，专业知识的不断增加，使得人们对建筑工程质量的要求也越发严苛。就当前建筑工程的发展现状而言，建筑工程的施工技术在多个方面因自身对特定空间及时间的要求差异而造成了大量的矛盾与问题出现，并同时也使得施工技术的难度大大加大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，传统的作业模式在目前建筑工程的现场施工作业当中依然有广泛的应用，施工人员当中大部分为进城务工的农民工，其对于相应的施工理论知识往往了解较少，同时也由于对各类现代化施工设备的应用较少，所以在很大程度上也导致了建筑工程施工质量难以得到有效的保障。
2.3质量方面
在现今建筑工程施工中，新型技术的应用使得建筑工程技术水平不断提高，涉及的专业领域知识越来越广泛，对安装作业的要求也越来越高。每一专业都存有自身原本的特定位置空间、技术要求，并且还要能够满足于其他专业的施工工序以及在空间位置当中的具体需求。若在技术层面上未能够做到全面、科学的考虑，尤其是针对部分交叉位置的细节没有良好的考虑，便很容易造成质量问题的出现。
3建筑管理及施工质量控制有效策略
3.1明确质量控制目标
建筑工程质量将会直接影响建筑的使用性、经济性。所以在工程管理中，做好建筑工程质量控制是尤为重要的。而质量控制的实现首先需要结合工程建设要求制定合理的控制目标，并将其落实到实际工作中来，加强对各施工环节的严格监控，让各环节施工与规划要求相符合，达到管理效果。尤其要加大施工材料的管理力度，确保材料质量与实际要求相符合。要想掌握各类建筑施工所用材料的质量标准需求，在材料购置之时应当严格遵循这一标准规定，让材料入场前便避免出现严重的质量隐患。例如在购置水泥材料时，应当就材料的质量合格检验标志、出厂日期、性能指标等多方面条件予以详细查看，将钢筋材料的质量及规格也应予以密切的核查控制，另外还包括对于混凝土配合比以及强度的检验等。在各道施工工序均顺利实施之后便需开展质量检测，此时如果出现问题情况便需要及时处理，确保在细节方面不出现严重问题。
3.2合理掌握施工进度
1）施工进度规划的制定需要结合合同内容以及工期要求进行合理规划，充分考虑施工中存在的影响因素，制定合理的管控措施，加强施工进度规划的有效性、合理性。对于施工进度所开展的计划内容应确保全面、具体，需针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容均应当有所考虑，另外还应当阐明怎样确保物资供应不发生中断，做好对施工人员的安排及管理。
2）要将施工进度与施工安全及质量等方面的问题予以妥善的协调处理。在确保施工质量水平较高的前提之下方可加快施工进度。
3）组织人员应加快施工进度的推进，结合施工内容合理分配工作任务，充分发挥员工自身的优势，以提高施工作业的效率。
3.3科学规划施工成本
成本一直都是工程管理中较为重要的一个环节，只有提高成本管控力度，才能确保企业最终经济效益的合理性。在成本控制中，首要工作就是对材料、机械以及人工成本进行管控，在保证工程顺利进展的前提下，减少成本支出概率。另一外还可通过开展资金预算，加强对于资金使用情况的有效把关，来促使施工成本能够得以降至最低。然而，应当注意的是不可单纯的追求最低成本而使得建筑施工的进度与质量受到影响，而应当在确保建筑是施工材料质量上乘、设备先进、人员积极性高的前提下去追求资金的最优化。
3.4做好现场安全管理
安全适中都是建筑施工的第一要位。施工过程中，做好安全管理的相关内容，这不仅能够保证各环节施工作业的有序进行，减少安全隐患的存在概率，还能够确保工作人员的人身财产安全，减少危险和损失的产生。为此，在建筑施工过程中，首先要加强对施工人员安全意识和安全知识的培训工作，加大对施工人员对安全管理的重视力度，让其明确掌握安全管理的相关知识，并有效落实到具体工作中来，提高安全管理质量；再者，针对相关的施工人员可开展技能培训以规范其施工操作，降低意外事件的发生概率。针对可能会发生的不安全事件应当提前做出预防措施，例如对机械设备的加固处理等。另外，还可借助制度管理措施来减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工及管理人员的安全责任意识。
4结语
综上所述，目前建筑行业面临着诸多的挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量的控制工作，以此加强自身的综合实力。相关企业可以通过构建完善的制度体系，提升企业团队的综合管理素质，进而加强工程管控的有效性，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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论文作者:余锦鸿
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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