摘要：随着我国科技的不断发展和进步，土木工程事业也获得了较快的发展。在土木工程的实际建设中，人们开始加强重视土木工程管理与工程造价的控制。因此，强化土木工程管理，实现工程造价的有效控制，对于我国的建筑业来说具有十分重要的意义，它既可以保证土木工程建设的有序开展，同时也能够大大地节约成本。文中从土木工程出发，重点分析了土木工程管理与工程造价的有效措施，从而可以为提高我国工程的整体质量打下坚实的基础。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价
1 土木工程管理与工程造价控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程管理的质量好坏直接决定着土木工程是否能够正常进行施工和顺利竣工。由此可见，在土木工程项目建设的过程中，一定要加强重视土木工程管理。当前，土木工程把工程质量、施工进度、项目成本以及安全管理都列入了项目管理的范围之内，在确保施工质量、成本和安全的前提下达到项目建设的目标。
1.2土木工程造价控制概述
土木工程主要包括项目决策、设计、施工以及竣工阶段。在每个阶段进展的过程中，必须按照项目的质量和功能要求以及具体条件对建筑方案进行合理的商讨，通过对众多可行性方案进行全面的论证和研究，从而选出一个最佳的建筑方案，通过技术、经济以及效果方面的分析使工程造价当中各个阶段的造价实现具体化，并且采取相应的控制对策，尽量减少造价目标值和实际值之间出现的偏差[1]。土木工程造价控制目标和任务主要包括仔细核算工程量清单、编撰工程招标文件和为承包商提供具有参考价值的工程造价控制依据；严格根据施工图纸进行施工，确保施工质量，在实际施工的过程中对工程造价进行控制；严格审核建筑单位要求的具体工程量与竣工结算。
2 提高土木工程管理水平的有效对策
2.1质量和安全管理
质量管理主要指项目建设的过程中施工质量和安全控制管理。按照建筑企业、施工单位和监理单位三方所签订的合同规定，把施工质量严格地控制在合同规定的标准范畴之内。采用安全性较高和质量合格的建筑材料，应用先进的施工技术，从而有利于确保项目的安全可靠性；对施工人员定期组织开展培训活动，提高施工人员的施工技术水平，另外，还应该强化思想道德教育，增强施工人员的责任意识；与此同时，监理单位需要在施工现场实时地对施工过程进行监察，保证项目的施工质量符合标准，一旦发现存在施工质量和技术方面的问题，就应该立即同施工单位进行沟通，要求施工人员重新整修，以此保证工程质量符合标准。
2.2施工进度管理
一般来讲，工程在设计阶段就应该按照类似的项目施工进度、建筑技术和施工环节构建一个进度计划表。在实际的施工过程中，必需明确监理人员的工作职责，确保施工人员根据图纸设计与施工进度计划进行施工；工程负责人员与总监理师可以借鉴进度计划表，并且同具体的施工技术和条件相结合，进而建立一个详细的施工进度计划表，落实好每日的工程施工量，确保施工进度；一旦出现工程变更等突发状况，监理师必须立即发动设计单位与建设单位召开紧急会议，按照施工现场的实际情况对图纸作出修改，监理师和施工单位一定要按照经过重新修改以后的图纸来进行施工，并且对进度计划表作出更改和调整。
2.3成本管理
土木工程成本管理就是指在确保项目施工质量符合标准和施工进度合理的前提下，对工程成本造成影响的因素形成一种干预，从而可以节约施工成本，使其与合同规定的标准相符合。土木工程的成本管理针对的主要对象是施工成本管理，首先，选取施工材料时，在确保材料质量与功能达到标准的基础上，选取价廉物美的施工材料，从而可以有效的控制施工成本；其次，在项目建设的过程中，对施工人员进行合理的分配，明确任务和分工，施工人员各尽其职，进一步调动施工人员的工作积极性[2]。
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3 控制土木工程造价的有效对策
项目建设的初期，就需要对土木工程造价的作用加以重视，并且工程造价的有效控制必须贯穿于整个土木工程建设的过程中，只有通过这种方式才可以最大限度的降低土木工程建设的成本，基于此，可以全面地对土木工程进行管控，从而有利于提高建筑企业的经济效益。
3.1投资决策阶段的具体落实
就一项工程而言，投资决策起着十分关键的作用，它决定着项目是否能够顺利进行。相比较而言，此阶段体现出了全局性与基础性的特点。要想有效地控制工程造价，就需要作出正确的决策。决策是否正确，主要包括以下三要素，分别是工程的建设规模、建筑标准的确定以及施工地点的选择。这三种要素之间互相影响和制约，并且直接决定了工程造价水平的高低。对工程进行管理控制时，一定要加强重视投资阶段的控制管理，在某种情况下，此阶段的控制管理直接决定着整个工程的造价。因此，应该加强重视投资阶段的工程造价管理。然而，在投资阶段对工程造价进行管理的最主要的因素应当属于实现投资估算，它可以作为审查整个工程是否具备可行性的参考依据。另外，相关人员在投资阶段需要做的首要工作就是落实好投资预算工作，从而可以实现全面掌控工程项目，同时，还应该综合考虑到在投资的过程中容易出现的风险，从而可以有效的避免由风险产生而导致的损失[3]。
3.2设计阶段的具体落实
项目投资决策完成之后，工程建设进入的下一环节应该是设计阶段。在设计阶段开展工程造价控制管理工作需要做好以下两方面工作，首先，整理与优化投资决策阶段一些成型方案，基于此，采用科学合理的方法对整个方案进行调整，同时，有关人员应该把新工艺或新技术积极地运用到工程造价管理控制的过程中；其次，在设计阶段的工程造价管理的过程中，应该秉承限额设计。限额设计就是指在确定资金来源的前提下，采取科学的方法设计施工方案，从而有利于达到各项工程应有的标准。
3.3施工阶段的具体落实
首先，强化招投标中的造价控制工作。对招标过程进行严格监督，确保招标过程具有客观公正性，并且在招标文件当中标注施工现场的勘察特点、施工类型、规模、机械设备、材料和计价清单等。其次，强化审查设计变更管理工作。如果项目出现了设计变更，就会导致整个工程出现变更，这就要求施工人员按照变更以后的图纸重新进行施工，并且施工材料、进度以及质量都会发生相应的变化，从而影响了工程造价的有效控制。最后，健全工程造价管理。监理人员一定要明确自身的监督职责，实时地对施工现场进行监察，确保施工人员的施工质量和效率。
3.4竣工阶段的具体落实
项目竣工阶段就是指施工人员的施工任务已经完成，但是整个项目建设并未完全终结，仍然需要把最后的清算工作做好。项目竣工阶段的工程清算是将实际花费的费用同项目设计初期的预算费用进行比较，对各项费用之间存在的差距进行了解和掌握。实际上，此阶段的工程造价控制就是工程造价控制的总结性阶段，主要目的就是检测整个工程控制管理的实施效果。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价的有效控制一定要贯穿于土木工程管理的整个过程当中，两者互相结合才可以最大限度的提高项目建设的经济效益。同时，还应该采取科学合理的管理方法来把土木工程的造价控制到最低。另外，虽然强化土木工程管理与工程造价的有效控制可以提高企业的经济效益，但是并不能仅仅重视这两方面内容。必须把两者同工程的其它因素相结合才能在土木工程中发挥出最大的作用。
参考文献
[1]郭志辉.政府投资建设项目审计中的相关问题分析[J].价值工程.2017(02).
[2]粟晨.如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰.2016(46).
[3]米灏.土木工程建设管理与强化方式研究[J].居业.2016(08).
论文作者:方明,彭超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：工程造价论文; 土木论文; 阶段论文; 土木工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第21期论文;