身份证号码：33062519630914xxxx 浙江省诸暨市 311800
摘要：建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理水平。本文主要就建筑工程管理所存在的问题进行了相关的剖析，以寻求解决办法。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决办法
1 建筑工程中管理重要性
1.1 降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。
2.我国建筑工程管理存在的问题
随着信息化和计算机网络技术的发展，建筑企业也开始了自动化和信息化的建设，这极大地促进了建筑企业的现代化建设进程。但是，从当前建筑企业的发展现状来看，其管理模式及方法比较落后，已经不能满足现代化企业的发展需求。因此，建筑工程管理人员应对其管理中的问题进行分析，找到相应的解决办法。
2.1管理体制不够健全、制度落实不到位
管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循。同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量，导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，使得管理人员不能全心投入的去进行管理工作。
2.2管理形式不够科学
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
2.3建筑工程管理的意识不足
目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。在建筑业中，还普遍存在着“重技术、轻管理”的现象，片面的认为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益，使得工程管理在整个项目进行过程中并没有起到应有的作用，而大多数工程管理主要是依靠行政手段来进行的。因此，业主往往认为能在技术层面上解决的问题，就不需要进行工程管理，以此减免额外的支出。建筑工程管理的意识不足，导致多数建筑企业并没有建立起与工程项目相对应的完善的项目管理体系和项目组织架构。
2.4管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织，高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
3 建筑工程管理相关控制措施
3.1 对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2 不断加强工作人员对于建筑工程管理的重视
想要加强建筑工程管理人员的管理意识，首先要提高建筑企业对于建筑工程管理工作的重视程度。建筑工程管理作为工程建设非常重要的组成部分，同时也是影响工程项目质量的重要因素之一，因此建筑企业应当紧跟时代发展的步伐，不断的培养和加强工作人员工程管理的意识。另外，企业应当积极响应国家政府对于建筑工程管理法律法规建设的号召，将管理责任落实到人，切实做好工程管理和监督的工作，并且要严厉处罚在项目建设中工程管理工作不到位的人员，为工程建设管理人员敲响警钟，时刻提醒其工程管理工作的重要性，从而增强施工人员的管理意识。
表1 浙江省某建筑企业建筑工程管理存在的问题的具体解决措施
3.3 加大对施工原材料的管理力度
①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量。
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。加强建筑工程管理可以进一步保证建筑工程项目的质量，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意识、完善建筑工程质量管理体系以及加强管理人员的综合素质等解决方法，保障建筑业可以持续稳定的发展。
参考文献：
[1]于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．门窗，2014（1）
[2]张涛．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．广东科技，2014（8）
[3]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施［J］．中华民居（下旬刊），2013（7）
论文作者:赵友富
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;