一、坚持技术创新 提升企业核心竞争力（论文文献综述）
薛人溢[1]（2021）在《A公司电力生产转型的策略研究》文中研究说明能源是现代经济的重要支撑,是人类社会生存和发展的重要基石,对于经济、社会的发展起着重要的推动作用。随着中国经济的快速发展和人口迅速增长,能源的需求越来越大,能源消费进入快速增长时期。以煤炭、石油、天然气为主不可再生传统能源即将消耗殆尽,供需矛盾日益凸显,能源进口量不断加大。同时传统能源的大量消耗利用,造成二氧化碳的过度排放、温室效应对气候的影响、雾霾频发等环境问题已危及人类的生存和社会的和谐发展。能源危机和环境污染,已成为制约社会进步和经济发展的瓶颈。因此,调整能源消费结构,进行能源技术革新,提高能源利用效率,发展新能源,减少碳排放,加快能源结构向清洁低碳方向转型,已经成为全球能源发展的新趋势,是时代要求、大势所趋。在我国新的电力改革的形势下,新能源发电机组的装机容量和发电量将会持续提高,对于我国整个电力体系的影响将会更为突出。新能源发电入网也将会对电力系统的安全、新能源机组的规模管控、新能源发电并网的消纳能力带来了新的要求。我们也要从新能源标准化、国家政策实施、规模管控、运维管理等方面入手,科学的推进新能源发电的发展。提倡和大力促进利用新型清洁能源发电是落实大气污染防治政策的重要举措,有利促进实现电力生产改革目标,努力提高新型清洁能源发电占比,逐渐扩大新型能源发电范围,逐步实现以清洁、绿色、安全、新型电力能源生产方式。新型清洁能源发电有助于提升能源效率和经济性,也有助于提升A公司竞争力,推动清洁能源企业发展转型,新型清洁能源发电替代传统火力发电战略,结合A公司发展的实际情况和远期目标,明确清洁能源发电相关研究的目的与意义。新能源包括太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能、潮汐能、核能、页岩气、氢能等,中国土地广袤新能源资源十分丰富。在这种情况下,大力发展新能源对确保国家能源安全、环境改善、以及未来能源生产方式转型,都具有非常重要的战略意义,同时也具有巨大的发展潜力。但是截止到2020年底我国新能源发电占比率还不足20%,新能源的应用范围也较为单一。未来传统能源生产向新能源生产转型、应用也成为我国新能源行业发展的必须面对和急需研究的主要课题。本文正是在这样的国际国内能源现时条件和战略机遇下,开展对新能源发展趋势和现状递进式研究与分析。结合分析A公司的新能源发电业务的发展战略,首先阐述了A公司进行新能源生产转型的背景及意义,并参考国内外相关文献理论,结合A公司的实际发展与经营情况,对A公司发展的优势以及存在的劣势和问题,面临的机遇与挑战以及潜在的威助进行分析。通过SWOT对企业竞争战略和竞争环境进行分析,希望能对A公司在实施能源技术革新改造,向清洁低碳能源结构战略转型提供一些合理、有效、可行的建议和对策,具有科学性、系统性、创新性和可操作性。助力解决A公司2025年实现清洁能源装机占比达到50%以上,碳排放强度下降20%,“碳达峰、碳中和”的战略目标。从而为传统能源企业的生产经营和管理,提供具有建设性及战略性的意见和对策。通过对A公司新能源发电业务战略分析,以及国内外新能源发电趋势,综合认为我国新能源发电业务仍然具有巨大的市场空间。A公司应该结合自身的优势,通过可持续发展战略和多元化发展战略形成适合自身的发展优势,逐步成为盈利能力和创新能力较强的电力生产企业。也为我国的新能源发展和绿色发展战略做出自己应有的贡献,同时也为我国新能源发电企业的业务和技术的整体提升带来新的思路。
王雅静[2]（2021）在《企业家才能与新型农业经营主体发展研究》文中提出新型农业经营主体是解决“谁来种地”、“怎么种好地”问题的“主力军”,企业家才能是促进新型农业经营主体发展的重要因素。已有研究充分肯定了企业家才能对新型农业经营主体发展的积极作用,认为具有较高企业家才能的企业家,通过识别市场机会,提高生产要素配置效率,创新农业组织形式,促进了新型农业经营主体的良性发展。但是,现有研究大多忽视了企业家才能与新型农业经营主体发展的动态变化关系。一个可观察到的经验事实是:尽管每个企业家都具有一定程度的企业家才能,但是,随着企业家通过理论学习和“干中学”,其企业家才能的属性特征发生了变化。企业家才能的属性特征不同,其对新型农业经营主体发展的影响就会不同,企业家才能绩效必然有差异性。当前,我国农业正处于转型升级的重要时期,要加速我国农业现代化进程,促进新型农业经营主体发展,就需要从理论和实践两个层面揭示企业家才能对新型农业经营主体发展的作用机理。本研究通过历史回溯法、问卷调查法、深度访谈法、个案研究法和实证分析法,分析企业家才能促进新型农业经营主体发展的作用机理,揭示企业家才能与新型农业经营主体发展的内在关系。本研究主要从以下四个方面展开研究:第一,进行文献回顾,并作简要概括和评论;第二,构建“企业家才能—新型农业经营主体发展”的理论分析框架,分析企业家才能对新型农业经营主体发展的作用机理和内在关系;第三,运用构建的理论分析框架,回顾新型农业经营主体演进脉络及其发展概况,探寻企业家才能在其发展历程中的作用,同时利用江苏扬州数据检验和典型案例研究,揭示企业家才能是推动新型农业经营主体健康、可持续发展的重要力量;第四,对全文进行总结,并提出政策建议。本研究的主要研究结论如下:第一,企业家才能是促进新型农业经营主体获得良好经营绩效的关键因素。其作用机理是:其一,捕捉市场机会的才能,是企业家发现市场机会,对此进行识别和预测,愿意承担相应的风险,快速反应和行动,及时做出市场决策,为企业带来可能的盈利机会的能力。其二,组织生产要素的才能,是企业家优化配置生产要素,以较小的要素投入实现高效的产出,实现市场平均利润的能力。其三,创新发展的才能,是企业家适应内外部环境变化,在技术、产品、管理、市场、组织等方面进行有目的性的变革,使企业获取高于市场平均利润的超额利润,获得可持续发展的能力。捕捉市场机会、组织生产要素、创新发展三个维度的企业家才能互为影响,贯穿新型农业经营主体发展全过程。第二,企业家才能与新型农业经营主体发展存在动态变化关系。具体表现在:其一,企业家才能具有累积性。农业企业家在学习教育和“干中学”中获取知识和经验,累积了企业家才能。企业家才能推动新型农业经营主体取得良好的绩效,良好的绩效又对企业家才能形成正向激励作用,促进农业企业家再一次累积企业家才能。其二,企业家才能具有异质性。差异化的企业家才能形成不同的新型农业经营主体经营绩效,企业家才能越高,取得的经营绩效越好。在每一个农业企业家的企业家才能内部,企业家才能的维度结构具有异质性。三个维度的企业家才能应均衡发展,形成企业家才能的整体合力。其三,企业家才能具有匹配性。企业家才能应与新型农业经营主体协同发展,动态匹配新型农业经营主体新的发展要求。从本研究中,得出的政策建议是:第一,在对新型农业经营主体提供政策、项目、税收、金融等支持的同时,要加大培育力度,更加注重培育农业企业家捕捉市场机会、组织生产要素、创新发展的企业家才能。特别是在新型农业经营主体不同发展阶段,在农业企业家成长过程中,关注企业家才能的累积性、异质性和匹配性的动态变化,持续不断地进行动态跟踪培养。要改变低层次、重复化的培育方式,加强培育的针对性和有效性,使农业企业家具备程度更高、维度结构更完整、与企业发展要求更匹配的企业家才能。第二,打破偏重工商企业家、城市专业技术人才下乡兴办新型农业经营主体的思想,鼓励青年农民、农民工、村干部、农村大学生等有乡土根基、有农业创业意愿、有一定企业家素质和才能的群体成为新型农业经营主体创业者,让乡土农民这个最大的潜在创业群体创成业、创好业,成为农业农村现代化的主体力量。本研究的创新之处在于:第一,现有文献对企业家才能与新型农业经营主体发展作了较为充分的研究,充分肯定了企业家才能对新型农业经营主体发展具有的重要促进作用。但是,现有研究大多忽视了企业家才能与新型农业经营主体发展的动态变化关系。本研究构建“企业家才能—新型农业经营主体发展”理论分析框架,研究捕捉市场机会、组织生产要素、创新发展三个维度的企业家才能对新型农业经营主体发展的影响,创新性地提出企业家才能的累积性、异质性和匹配性三个维度的属性特征与新型农业经营主体发展的动态变化关系。第二,现有文献关于企业家才能理论和企业家才能指标体系已经形成了较为丰富的研究成果。但是,现有研究较少有对新型农业经营主体企业家才能的测度指标。本研究建立了新型农业经营主体企业家才能的素质、能力和绩效指标体系,研究谁将成为新型农业经营主体企业家。本研究既拓展了企业家才能理论的研究领域,又对新型农业经营主体的发展具有较强的现实意义。
王娟[3]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中研究表明我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
郑玉荣[4]（2021）在《中科院西北院产业情报中心发展战略研究》文中进行了进一步梳理产业情报在全球产业竞争和产业变革中扮演重要角色,起到“参谋、耳目、尖兵”的作用,致力于提升国家、地区或者企业的产业竞争力。“力,形之所以奋也”,产业情报采用全球视角,从产业全局出发,通过全球层面的产业研究与产业监测,从宏观决策、中观布局、微观研发等方面制定出相应的产业竞争战略。在新形势下,我国针对西部区域在技术创新驱动、产业结构调整、东西产业转移、产业优势发挥、资源综合利用等方面也做了诸多规划与布局,产业链、技术链、资金链、创新链等都在推动西部产业创新进程,产业情报在产业竞争和企业创新中的作用显得愈加重要。本文通过分析中科院西北院产业情报中心发展现状,应用产业情报、产业创新、动态竞争、价值提升、商业生态等产业情报支撑区域产业发展的研究应用,以及SWOT方法、PEST方法、案例分析、文献研究、定量战略研究等方法,在分析中科院西北院产业情报中心所处的政治、经济、社会、技术环境,以及中科院西北院产业情报中心自身优劣势的基础上,分析中科院西北院产业情报中心的战略定位、战略选择、战略制定和实施,最终达到为区域产业升级和区域产业创新出思想、出思路、出方案的目的,同时提升产业情报中心的影响力。中科院西北院产业情报中心发展战略必须坚守“面向国民经济主战场”的使命定位,一方面服务区域优势产业创新发展,重点发展产业情报系统服务能力建设,坚持产业情报服务集成化、流程化、智能化发展;另外一方面打造可以支撑区域优势产业创新发展的战略情报大数据平台,建成可以服务于区域优势产业战略情报研判分析队伍,成为支撑区域产业创新发展的重要力量。在此基础上,发展战略主要任务有两个:1)面向科学决策,面向数据决策,提升专业化情报服务能力紧密围绕国家“一带一路”经济带倡议和西部大开发战略,面向区域发展支柱产业、科技型新兴产业的信息需求与决策需求,以数据决策和科学决策为根本,开展从资源保障到信息服务到技术挖掘再到战略决策的全流程咨询服务。加强人工智能和情报工具的使用,加强大数据分析能力,构建西北优势产业大数据平台,并有针对性的提升面向西北优势产业的专业化服务能力,更好的为西北地区产业升级和产业链延升做服务。2)面向区域产业创新发展和转型,提升区域产业核心竞争力重点围绕西部优势产业,联合相关部委和大型企业,聚焦区域优势产业创新和区域优势产业竞争力提升,推动产业情报服务向更加全面、更加精准、更加主动、更加高效、更加智能的方向发展,提升区域优势产业的国际竞争力。在此基础上,联合构建政产学研多要素协同创新的区域创新生态系统,开展针对西部优势产业的情报服务工作和决策咨询工作,促进西部优势产业商业生态系统的良性发展。
蔡素怡[5]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中指出从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
宋瑞生[6]（2020）在《A航空公司核心竞争力提升研究》文中指出目前,我国领空逐渐开放,航市场准入条件逐渐放宽,越来越多的航空公司加入到民航运输业的竞争市场中来,市场竞争日益激烈。在复杂多变的市场环境之下,企业核心竞争力的提升成为了各大航空公司的重大战略方向。面对国内外航空公司规模不断扩大的现状,A航空公司作为国内三大巨头民航企业之一,市场份额流失严重,作为具有垄断地位的上游企业,A航对提升企业核心竞争力的需求愈发强烈。本文通过对民航市场宏观环境和发展现状的分析,运用价值链理论和竞争战略理论,用波特五力模型、SWOT分析工具对A航空的核心竞争力要素进行评价与分析并进而得出A航空公司核心竞争力提升的策略建议。通过对A航空公司竞争环境的分析,本文建构了A航空公司的核心竞争力模型,结合民航市场宏观环境,经过走访考察、调研访问,结合A航空公司的各项公开报告、社会责任报告,在阅读民航局和各大航空公司资料报告基础上,从航线规划与运营能力、人力资源开发与管理能力、营销开发与创新能力、航空品牌经营能力、航空安全保障能力、社会责任和信誉等六个方面对A航空公司的核心竞争力进行选择和分析,剖析存在的问题。最后指出A航空公司要想提升核心竞争力,需要提升航线规划与运营能力、加强人力资源的开发与管理提高人才竞争力、完善营销管控强化服务创新、加强品牌管理打造核心产品、夯实安全管理筑牢安全底线、主动承担社会责任不断提升信誉资产等六个方面进行优化提升。希望本文对A航空公司核心竞争力提升的这些分析和研究,能够对其他航空公司有一定的借鉴价值。
应小芳[7]（2020）在《企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例》文中研究表明一个企业在企业内部的生产管理中,在一定环境下而形成的对企业全体员工具有指导性、约束性的企业管理理念、企业经营行为以及企业目的、价值观、企业责任等多个方面的内容,我们称之为企业文化。企业文化能体现出企业的根本特征,同时也是一个企业存活和持续发展,并在市场中保持竞争活力的内在推动力。在现代企业管理体系中,企业文化是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业的发展有着举足轻重的作用。核心竞争力是一个企业的立身之本,也是企业创造利润的驱动力,这一观点已经得到业内的广为认可。企业文化在企业发展的过程中担任着重要的作用,是推动企业稳定长远健康发展的重要因素。本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。本文通过对P公司的企业文化背景以及文化演变进行详细分析,指出当前公司企业文化发展现状中的竞争优势。在此基础上,对其他保险公司后续提高核心竞争力提出强有力的可行性对策。最后形成科学有效的理论依据,对同类型企业形成一套切实可行的理论指导。经过P企业不断探索式的深入发展,目前已经成为一个综合性的金融服务企业,主要包括了保险、投资以及银行服务等内容。为不断提高自身的核心竞争力,P公司一直致力于构建更加完善的企业文化体系。本文以P公司为例,对能提高我国保险行业核心竞争力的企业文化建设提出有借鉴意义的改进策略,对于我国保险行业的长远健康发展有着积极的促进作用。
王云洁[8]（2020）在《四川油建公司核心竞争力评估研究》文中研究指明近几年,随着国内社会经济、科技快速发展,对石油、天然气的需求大增,同时也在石油、天然气勘探领域取得了显着的成就,与国外石油天然气领域的合作持续深化,因此可以预见,未来几年,我国石油、天然气管道建设进入高峰期。但是,在经济转型产业升级这一大背景下,石油与天然气行业实施改革,相关领域的开放程度不断提升,使得石油、天然气基础设施建设行业的竞争日益加剧。面对新的发展环境,相关国企实施了改革,以应对市场的新竞争局势。四川油建公司也实施了一系列的改革措施,经过资产重组,归并到工程服务有限公司,为了实现新的发展目标,必须尽快培养自身的核心竞争力,提升市场竞争力,进而改善扭转当前发展局面。随着世界经济回暖,全球石油与天然气行业的发展逐渐恢复正常,四川油建迎来新的发展机遇,但是同样面临诸多挑战,必须尽快提升核心竞争力,进而在日益复杂的市场环境中扎根发展。介于此,本次研究将四川油建公司作为研究对象,对核心竞争力理论及现有研究成果进行整理汇总,进而分析了该公司的核心竞争力现状;对四川油建公司的基本情况、发展实际分析后,明确了该公司的竞争力影响因素;运用模糊层次分析法构建判断矩阵,对其核心竞争力水平及主要竞争优势作了量化分析。结合模糊层次法的分析结果,为四川油建公司提出了核心竞争力提升措施,从强化战略决策能力与资源优势,加强技术创新与条件环境,提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设等方面为其制定了战略规划,以帮助四川油建公司科学高效的提升自身核心竞争力,为同类型其他企业发展改进提供借鉴,研究具有实践指导、理论发展意义。论文最后,概括了本研究的理论成果,同时指出了研究的不足之处,为未来相关研究提供了新的方向。
廖磊[9]（2020）在《大童公司互联网+保险服务战略定位研究》文中指出经济主体进行风险管理的基本手段是保险,而我国经济金融体系和社会保障体系的重要组成部分则是保险业,保险对社会稳定和经济发展发挥着积极作用。随着社会经济的良好发展,中国保险业经过二十多年的高速发展,做出了突出奉献。目前我国保险业按保费收入已居全球第二,已经超过了诸多在保险史上发展了几百年的发达国家。中国保险市场总体规模的迅猛发展,离不开保险中介的重要贡献。他们在保险产品的供求双方撮合成交过程中,发挥着积极的中介作用,是我国保险业不可或缺的组成部分。保险专业中介机构主要有三类:保险代理、保险经纪、保险公估。在保险中介迅猛发展的同时,也面临三大问题:一是行业结构失衡,专业中介机构实现的保费收入一直在整个中介渠道中不足10%（在发达国家,专业中介的销售额占整个保险收入的60%以上）;二是保险中介市场专业化水平低,机构规模小且竞争力不强、业务层次低且结构单一、专业人才短缺且员工素质不高;三是中介业务违法违规行为普遍,主要体现为保险中介机构在业务上弄虚作假。随着信息技术和互联网科技的快速发展给保险专业中介行业带来了史无前例的机会和挑战。大童保险服务公司作为国内保险中介行业的领军企业之一,深受大家的关注,本文将以该企业作为研究对象,首先通过查阅大量相关资料,以战略理论、企业核心竞争力理论作为依据,通过文献分析法、调查研究法、五力模型分析法、案例研究法对大童保险销售服务公司所处的宏观环境、行业竞争环境和内部环境进行分析研究,找到大童保险服务公司的战略定位。经过科学分析得出大童保险服务公司的战略定位是“互联网+保险服务”,为持久保持该具有优势的战略定位,特制定了一系列针对用户、供应商、内部管理的战略,同时为有效的实施这些战略,还制定了详细的关于内控机制优化、人才引进、研发投入、品牌建设等保障措施。本文认为大童保险销售服务公司结合外界环境,根据自己的核心资源和优势来建立“互联网+保险服务”战略定位,能让企业继续引领保险中介行业数年,并成为保险中介企业的标杆,对整个保险中介行业发展起到一定的推动作用和借鉴意义。
王琨[10]（2020）在《C银行山东省分行核心竞争力提升研究》文中研究指明C银行山东省分行伴随着中国金融改革的铿锵步伐,经历了五十多年的风雨历程,已经成为在我国金融市场上处于领先地位的国有股份制商业银行。改革开放的日益深化加快了我国金融市场全球化的进程和金融企业改革的步伐。当前,在新旧经济交叉互动、新技术革命浪潮兴起、金融科技不断创新应用、金融业改革开放深化、客户需求发生革命性变化的大环境下,金融行业的竞争越来越白热化,商业银行战略转型的要求日益迫切。C银行山东省分行如何在当前复杂、竞争激烈的环境下,有效培育和提升自身的核心竞争力,不断增强差异化的竞争优势和独特的市场价值,适应革命性的环境变化,已经成为全行亟待解决的重要课题,这也对我国深化金融体制改革具有重要意义。因此,本文主要从核心竞争力的角度来研究我国商业银行竞争力的培育和提升。由于国有股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位,本文的分析以国有股份制商业银行C银行山东省分行为目标展开研究,通过就其经营管理现状的调查分析,就银行的核心竞争力实施了调查研究,并结合银行的经营管理状况,就怎样完善优化银行经营管理,提高银行的核心竞争力,提出了建设性方案。首先,本文就商业银行核心竞争力的理论基础进行了理论研究,以核心竞争力的相关理论及国内外学者的研究成果为基础,通过对商业银行核心竞争力、竞争力现状、竞争优势、竞争力特征、竞争力构成要素等相关概念的比较和识别,探索性界定了商业银行核心竞争力的内涵、特征和作用机制。其次,本文在上述理论分析的基础上,就C银行山东省分行的经营特点和发展现状实施了调查研究,采用重要的财务、信贷、风险、人力、企业文化和创新指标进行了定性分析,指出银行目前在发展上具有的优势与存在的劣势,从中发掘银行核心竞争力的所在以及目前在经营管理上显露出的行政体系、同业竞争、金融科技、人力资源、产品创新等方面存在的一些不足之处。再次,本文采用层次分析法和模糊综合评价法,遴选盈利性、安全性、流动性和可持续发展性指标构建了商业银行核心竞争力评价指标体系,选取山东省内的工商银行、农业银行、浦发银行、招商银行以及齐鲁银行等多家当地银行进行实证对比的定量分析,较为全面、深刻地揭示了C银行山东省分行在各个指标上与山东省内5家同业比较的竞争力现状和市场地位,提出需要持续强化C银行山东省分行的市场竞争实力,以进一步扩大市场占有率的发展选择。最后,本文在指标评价分析的基础上,针对C银行山东省分行的竞争力现状,提出C银行山东省分行应着重从公司治理、金融服务、金融科技、人力资源、风险控制、整合能力等六个方面提升其核心竞争力。并提出了商业银行提升其核心竞争力都必须坚持公司治理、轻型发展、风险控制、金融创新和特色化品牌五个基本点的战略观点。希望可以通过本文的研究,为更好地提升C银行山东省分行的核心竞争力而提供有益的参考与帮助,也为我国深化金融体制改革,更好地发挥金融对实体经济的支撑作用而提供一些参考意见。
二、坚持技术创新 提升企业核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、坚持技术创新 提升企业核心竞争力（论文提纲范文）
（1）A公司电力生产转型的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.目的意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| (三)论文研究内容及框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.论文研究框架 |
| 3.研究方法 |
| 二、相关概念理论与研究工具介绍 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.新能源范畴 |
| 2.电力生产转型 |
| (二)相关理论介绍 |
| 1.企业转型理论 |
| 2.核心竞争力理论 |
| (三)研究方法与分析工具 |
| 1.PEST分析 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT分析模型 |
| 三、A公司外部环境分析 |
| (一)宏观环境PEST分析 |
| 1.政策环境分析(P) |
| 2.经济环境分析(E) |
| 3.社会文化环境分析(S) |
| 4.技术环境分析(T) |
| (二)产业环境分析(波特五力模型) |
| 1.现有竞争者之间的竞争 |
| 2.潜在进入者的威胁 |
| 3.能源替代品的威胁 |
| 4 购买者议价能力 |
| 5.供应商议价能力 |
| (三)A公司电力生产转型分析 |
| 1.A公司机会分析 |
| 2.A公司威胁分析 |
| 3.A公司优势分析 |
| 4.A公司劣势分析 |
| 四、A公司竞争力与问题现状分析 |
| (一)A公司内部核心能力分析 |
| 1.组织结构分析 |
| 2.企业资源分析 |
| 3.人力资源分析 |
| 4.企业文化分析 |
| (二)A公司业务能力分析 |
| 1.研发能力分析 |
| 2.生产能力分析 |
| (三)A公司SWOT矩阵 |
| (四)A公司电力生产现状问题分析 |
| 1.清洁能源占比较小 |
| 2.企业利润下降 |
| 3.新能源技术不足和研发水平不高 |
| 4.传统火力发电厂改造能力弱 |
| 五、A公司电力生产转型路径制定与策略 |
| (一)清洁能源发电业务发展战略目标 |
| (二)A公司电力转型升级方案设计 |
| 1.A公司转型方案设计原则 |
| 2.A公司电力生产转型模型 |
| (三)A公司电力生产转型路径 |
| 1.向清洁能源发电转型 |
| 2.新能源发电核心技术创新升级 |
| 3.向咨询服务型转型 |
| (四)A公司转型策略 |
| (五)A公司转型效果预估方法 |
| 六、A公司转型升级的保障措施 |
| (一)组织保障 |
| 1.优化组织管理架构 |
| 2.组织架构调整 |
| (二)制度保障 |
| (三)技术保障措施 |
| (四)人力资源保障 |
| (五)强化过程管理 |
| 七、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）企业家才能与新型农业经营主体发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究思路 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究方法、样本选择与数据来源 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 样本选择 |
| 1.4.3 数据来源 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业家才能 |
| 2.1.1 企业家 |
| 2.1.2 企业家才能 |
| 2.2 农业企业家才能 |
| 2.2.1 农业企业家 |
| 2.2.2 农业企业家才能 |
| 2.3 新型农业经营主体 |
| 2.3.1 新型农业经营主体的主要组织形式及基本特征 |
| 2.3.2 新型农业经营主体发展的影响因素 |
| 2.4 企业家才能与新型农业经营主体发展 |
| 2.4.1 企业家才能与家庭农场发展 |
| 2.4.2 企业家才能与农民合作社发展 |
| 2.4.3 企业家才能与农业企业发展 |
| 2.5 简要的研究评述 |
| 第3章 理论基础和分析框架 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 企业家 |
| 3.1.2 企业家才能 |
| 3.1.3 新型农业经营主体 |
| 3.2 企业家才能理论 |
| 3.2.1 风险与不确定性理论 |
| 3.2.2 创新理论 |
| 3.2.3 人力资本理论 |
| 3.3 企业理论 |
| 3.3.1 分工理论 |
| 3.3.2 生产函数理论 |
| 3.3.3 契约理论 |
| 3.4 企业家才能与新型农业经营主体发展:理论分析框架 |
| 3.4.1 企业家才能是企业发展的重要因子 |
| 3.4.2 企业家才能的三个维度与新型农业经营主体发展 |
| 3.4.3 企业家才能的累积性、异质性和匹配性与新型农业经营主体发展 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业家才能与新型农业经营主体发展变迁:历史回顾 |
| 4.1 农业经营主体发展概略 |
| 4.1.1 1949年到1978年农业经营主体发展概略 |
| 4.1.2 1978年至20世纪末农业经营主体发展概略 |
| 4.1.3 21世纪初至今农业经营主体发展概略 |
| 4.2 企业家才能与新型农业经营主体的发展变迁 |
| 4.2.1 企业家才能与家庭农场发展变迁 |
| 4.2.2 企业家才能与农民合作社发展变迁 |
| 4.2.3 企业家才能与农业企业发展变迁 |
| 4.3 企业家才能的累积性、异质性、匹配性与农业经营主体发展变迁 |
| 4.3.1 企业家才能的累积性与农业经营主体发展变迁 |
| 4.3.2 企业家才能的异质性与农业经营主体发展变迁 |
| 4.3.3 企业家才能的匹配性与农业经营主体发展变迁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业家才能与新型农业经营主体发展:家庭农场典型案例研究 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.2 企业家才能与家庭农场发展关系的阐释 |
| 5.2.1 企业家才能的三个维度与家庭农场发展 |
| 5.2.2 企业家才能的三个属性特征与家庭农场发展 |
| 5.3 经营绩效 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 企业家才能与新型农业经营主体发展:农民专业合作社典型案例研究 |
| 6.1 案例介绍 |
| 6.2 企业家才能与农民合作社发展关系的阐释 |
| 6.2.1 企业家才能的三个维度与农民合作社发展 |
| 6.2.2 企业家才能的三个属性特征与农民合作社发展 |
| 6.3 经营绩效 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 企业家才能与新型农业经营主体发展:农业产业化龙头企业典型案例研究 |
| 7.1 案例介绍 |
| 7.2 企业家才能与农业企业发展关系的阐释 |
| 7.2.1 企业家才能的三个维度与农业企业发展 |
| 7.2.2 企业家才能的三个属性特征与农业企业发展 |
| 7.3 经营绩效 |
| 7.4 本章小结 |
| 7.5 三个案例讨论 |
| 第8章 企业家才能与新型农业经营主体研究:江苏扬州数据检验 |
| 8.1 理论基础 |
| 8.1.1 关于企业家才能理论的认识 |
| 8.1.2 关于企业家才能指标的研究现状 |
| 8.1.3 新型农业经营主体企业家才能指标体系 |
| 8.2 数据来源与检验 |
| 8.2.1 数据来源 |
| 8.2.2 信度效度检验 |
| 8.3 描述性统计分析 |
| 8.3.1 企业家才能素质指标特征描述及讨论 |
| 8.3.2 企业家才能能力指标特征描述及讨论 |
| 8.3.3 新型农业经营主体企业家才能绩效的差异性分析 |
| 8.3.4 讨论 |
| 8.4 实证分析 |
| 8.4.1 变量选择与含义 |
| 8.4.2 实证结果与分析 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 主要研究结论 |
| 9.1 讨论与结论 |
| 9.2 理论贡献 |
| 9.3 政策建议 |
| 9.4 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
（4）中科院西北院产业情报中心发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 SWOT分析法 |
| 1.3.2 PEST分析法 |
| 1.3.3 定量战略计划矩阵 |
| 1.3.4 波特五力模型 |
| 1.3.5 案例分析法 |
| 1.3.6 文献研究法 |
| 第二章 文献综述与研究思路 |
| 2.1 概念解析 |
| 2.2 研究与应用进展 |
| 2.3 研究思路 |
| 2.3.1 研究思路构想 |
| 2.3.2 产业情报研究与应用 |
| 2.3.3 产业创新研究与应用 |
| 2.3.4 动态竞争研究与应用 |
| 2.3.5 客户价值研究与应用 |
| 2.3.6 商业生态系统研究与应用 |
| 2.3.7 战略联盟研究与应用 |
| 第三章 发展环境分析 |
| 3.1 中科院西北院产业情报中心简介 |
| 3.2 主要业务及布局 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业发展态势分析 |
| 3.5 发展中存在的问题 |
| 第四章 SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 威胁分析 |
| 4.4 机会分析 |
| 第五章 中科院西北院产业情报中心发展战略选择与制定 |
| 5.1 发展战略目标 |
| 5.2 发展战略原则 |
| 5.3 发展战略选择 |
| 5.3.1 外部矩阵分析 |
| 5.3.2 内部矩阵分析 |
| 5.3.3 SWOT矩阵分析 |
| 5.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM)分析 |
| 5.4 发展战略制定 |
| 第六章 中科院西北院产业情报中心发展战略实施 |
| 6.1 面向科学决策和数据决策,提升产业情报服务能力 |
| 6.1.1 面向大数据的全流程咨询发展战略 |
| 6.1.2 加强人工智能建设,提升技术挖掘能力 |
| 6.1.3 开发产业大数据平台,营造可持续发展环境 |
| 6.2 基于优势产业现状培育差异化服务能力 |
| 6.2.1 差异化方向一:有色及材料 |
| 6.2.2 差异化方向二:能源产业 |
| 6.2.3 差异化方向三:装备制造业 |
| 6.2.4 差异化方向四:特色农业 |
| 6.3 提升客户价值 |
| 6.4 多要素协同区域产业创新生态系统 |
| 6.5 西部产业智库有机组成 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（6）A航空公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.1.2 核心竞争力的特点 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.2 航空公司竞争力及其特征 |
| 2.2.1 航空公司核心竞争力 |
| 2.2.2 航空公司核心竞争力特征 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 竞争战略分析工具 |
| 3 A航空公司竞争环境分析 |
| 3.1 A航空公司简介 |
| 3.1.1 A航空公司发展情况 |
| 3.1.2 A航空公司治理架构和关键绩效 |
| 3.2 A航空公司竞争环境的五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同行业竞争 |
| 3.3 A航空公司SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(strengths) |
| 3.3.2 劣势(weaknesses) |
| 3.3.3 机会(opportunities) |
| 3.3.4 威胁(threats) |
| 4 A航空公司核心竞争力要素的选择与分析 |
| 4.1 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.1.1 航空公司价值链系统分析 |
| 4.1.2 航空公司核心竞争力模型构建 |
| 4.2 A航空公司核心竞争力要素的分析 |
| 4.2.1 航线规划与运营能力 |
| 4.2.2 人力资源开发与管理能力 |
| 4.2.3 营销开发与创新能力 |
| 4.2.4 航空品牌经营能力 |
| 4.2.5 航空安全保障能力 |
| 4.2.6 社会责任和信誉 |
| 4.3 A航空公司核心竞争力要素分析所得结论 |
| 5 A航空公司核心竞争力提升策略 |
| 5.1 提升航线规划与运营能力 |
| 5.1.1 完善航线网络强化枢纽辐射 |
| 5.1.2 大力提升航班正点率 |
| 5.1.3 提高全流程的中转服务水平 |
| 5.2 加强人力资源开发与管理提高人才竞争力 |
| 5.2.1 致力航空业特殊人才的开发与管理 |
| 5.2.2 完善职业培训提高全员素质 |
| 5.2.3 关爱员工提高员工归属感 |
| 5.3 完善营销开发能力强化服务创新 |
| 5.3.1 建立完善的营销开发体系整合营销资源 |
| 5.3.2 服务创新打造优质服务 |
| 5.4 加强品牌管理打造核心产品 |
| 5.4.1 打造品牌管理的专业团队 |
| 5.4.2 打造具有品牌影响力的核心产品 |
| 5.5 夯实安全管理筑牢安全底线 |
| 5.5.1 强化风险防控完善安全风险管控机制 |
| 5.5.2 科学落实运行管理完善应急管理体系 |
| 5.6 主动承担社会责任不断提升信誉资产 |
| 5.6.1 建立节能环保管理体系 |
| 5.6.2 脱贫攻坚防控疫情 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业文化方面的研究 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究架构 |
| 1.6 可能创新之处 |
| 1.7 不足之处 |
| 第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的层次结构 |
| 2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系 |
| 2.4 企业社会责任相关理论 |
| 2.5 全面创新理论 |
| 第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析 |
| 3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力 |
| 第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析 |
| 4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.2 P公司与其他保险公司数据对比 |
| 4.3 企业文化背景 |
| 4.4 文化演变历程 |
| 4.5 P公司的企业文化内容 |
| 4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析 |
| 4.6.1 企业环境打造的作用 |
| 4.6.2 价值观建设的作用 |
| 4.6.3 英雄人物塑造的作用 |
| 4.6.4 文化仪式建设的作用 |
| 4.6.5 文化网络建设的作用 |
| 4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析 |
| 4.7.1 创新力--贯穿发展全过程 |
| 4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范 |
| 4.7.3 敏感力--作出有效决策 |
| 4.7.4 价值力--统一员工观念 |
| 4.7.5 执行力--从制度上保障落实 |
| 4.7.6 独特性--发挥自身特性 |
| 4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化 |
| 第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策 |
| 5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神 |
| 5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情 |
| 5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感 |
| 5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神 |
| 5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化 |
| 5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情 |
| 5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流 |
| 5.2.3 履行社会责任,树立企业形象 |
| 5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化 |
| 5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化 |
| 5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化 |
| 5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能 |
| 5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化 |
| 5.4.1 完善各项制度,严格执行制度 |
| 5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神 |
| 第6章 总结与愿望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）四川油建公司核心竞争力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关研究与理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力的要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 企业核心竞争力的构建 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 油建公司核心竞争力指标的选择理论 |
| 第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 四川油建公司核心竞争力现状 |
| 3.2.1 企业创新能力和环境条件 |
| 3.2.2 市场现状和协调管理 |
| 3.2.3 战略策略和资源优势 |
| 3.2.4 企业文化和组织建设 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 落后的公司体制 |
| 3.3.2 不科学的薪资及人力资源管理系统 |
| 3.3.3 缺乏先进管理理念 |
| 3.3.4 技术创新推动缓慢 |
| 3.3.5 集约化市场开发受阻 |
| 第四章 四川油建核心竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力评价方法选择 |
| 4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理 |
| 4.1.2 计算步骤 |
| 4.2 制定评价指标体系的原则 |
| 4.3 构建核心竞争力指标体系 |
| 4.4 评价体系主要指标影响因素 |
| 4.5 核心竞争力评价实施 |
| 4.5.1 构建判断矩阵 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.5.3 模糊综合评价过程 |
| 4.5.4 评价结果分析 |
| 第五章 四川油建核心竞争力提升策略 |
| 5.1 强化战略决策能力与资源优势 |
| 5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势 |
| 5.1.2 加强公司品牌建设 |
| 5.2 加强技术创新与条件环境 |
| 5.2.1 选好用好技术人才 |
| 5.2.2 先进设备提升业务施工能力 |
| 5.2.3 技术创新提升核心业务和产品竞争力 |
| 5.2.4 提高技术创新能力 |
| 5.3 提高市场营销与管理协调能力 |
| 5.3.1 提升公司市场应变能力 |
| 5.3.2 提升公司营销能力 |
| 5.3.3 提升客户的满意度 |
| 5.4 加强企业文化与组织建设 |
| 5.4.1 树立企业价值观 |
| 5.4.2 打造企业文化 |
| 5.4.3 加强组织建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 相关结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）大童公司互联网+保险服务战略定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和问题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 战略管理理论 |
| 1.4.2 企业核心竞争力的由来 |
| 1.4.3 核心竞争力的理论观点 |
| 1.4.4 核心竞争力的特征 |
| 第二章 竞争环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 国家政策分析 |
| 2.1.2 市场经济分析 |
| 2.1.3 文化因素分析 |
| 2.1.4 技术支持分析 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代产品的威胁 |
| 2.2.5 同业竞争的威胁 |
| 2.3 大童保险内部环境分析 |
| 2.3.1 公司概况 |
| 2.3.2 公司资源分析 |
| 2.3.3 公司能力分析 |
| 2.3.4 经营状况分析 |
| 2.3.5 企业文化分析 |
| 第三章 大童公司战略定位分析 |
| 3.1 大童公司产品创新能力分析 |
| 3.1.1 代理保险产品创新 |
| 3.1.2 保险咨询服务创新 |
| 3.1.3 客户理赔服务创新 |
| 3.1.4 客户增值服务创新 |
| 3.2 大童公司市场开拓能力分析 |
| 3.2.1 建立了完善的基础数据库 |
| 3.2.2 科学的客户关系管理 |
| 3.2.3 完善产业链布局 |
| 3.3 大童公司技术开发能力分析 |
| 3.3.1 建立了完善的科技创新体系 |
| 3.3.2 独特的科技创新模式 |
| 3.4 大童公司内部管控能力分析 |
| 3.4.1 管理体制 |
| 3.4.2 管控模式 |
| 3.4.3 管控内容 |
| 3.5 大童公司SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 互联网+保险服务战略定位实施策略 |
| 4.1 保险咨询服务策略 |
| 4.2 保单托管服务策略 |
| 4.3 理赔代办服务策略 |
| 4.4 供应商整合服务策略 |
| 4.5 互联网平台服务策略 |
| 4.6 产业链完善服务策略 |
| 第五章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 强化企业文化 |
| 5.2 优化内控机制 |
| 5.3 增强品牌优势 |
| 5.4 加强人才引进和培养 |
| 5.5 加大移动端软件研发 |
| 5.6 加大专属产品研发 |
| 5.7 壮大保险公估团队 |
| 5.8 完善健康管理体系 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）C银行山东省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内现状 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 商业银行核心竞争力理论基础 |
| 2.1 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 2.1.1 资源要素 |
| 2.1.2 能力要素 |
| 2.1.3 环境要素 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 C银行山东省分行核心竞争力建设现状分析 |
| 3.1 简介 |
| 3.2 发展概况 |
| 3.3 金融服务现状 |
| 3.4 金融创新现状 |
| 3.5 信贷规模现状 |
| 3.6 核心竞争力优势分析 |
| 3.6.1 资本优势 |
| 3.6.2 人才优势 |
| 3.6.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.7 核心竞争力劣势分析 |
| 3.7.1 行政化体系过重 |
| 3.7.2 同业竞争冲击 |
| 3.7.3 银行安全状况存在风险隐患 |
| 3.7.4 人力资源建设不足及专业人才缺失 |
| 3.7.5 产品创新及竞争力不足 |
| 3.7.6 金融科技应用缺乏 |
| 第四章 核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择 |
| 4.1.2 评价指标介绍 |
| 4.1.3 评测指标分析 |
| 4.2 指标权重确定 |
| 4.2.1 指标权重的计算 |
| 4.2.2 核心竞争力综合评价 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 |
| 第五章 C银行山东省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加强公司治理能力建设 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 创新行政管理模式 |
| 5.1.3 加强内部控制 |
| 5.1.4 提高盈利能力 |
| 5.2 加快传统金融服务转型 |
| 5.2.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.2.2 丰富金融服务内容 |
| 5.2.3 创新发展普惠金融业务 |
| 5.2.4 提高信贷资产质量 |
| 5.2.5 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.3 深化金融科技应用 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 建设人才培养体系 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 提高人才利用率,组建专家队伍 |
| 5.5 风险控制管理 |
| 5.6 整合能力建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、坚持技术创新 提升企业核心竞争力（论文参考文献）
- [1]A公司电力生产转型的策略研究[D]. 薛人溢. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]企业家才能与新型农业经营主体发展研究[D]. 王雅静. 扬州大学, 2021
- [3]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)
- [4]中科院西北院产业情报中心发展战略研究[D]. 郑玉荣. 兰州大学, 2021(02)
- [5]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [6]A航空公司核心竞争力提升研究[D]. 宋瑞生. 西南科技大学, 2020(06)
- [7]企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例[D]. 应小芳. 江西财经大学, 2020(04)
- [8]四川油建公司核心竞争力评估研究[D]. 王云洁. 电子科技大学, 2020(04)
- [9]大童公司互联网+保险服务战略定位研究[D]. 廖磊. 电子科技大学, 2020(04)
- [10]C银行山东省分行核心竞争力提升研究[D]. 王琨. 西南大学, 2020(05)