摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业发展也是蒸蒸日上，不论是投资规模还是投资主体都在不断扩大。然而，我国建筑行业门槛低，随着社会的改革和进步，建筑行业管理中存在的问题越来越突出，严重影响了建筑行业的健康稳定发展。本文主要就建筑工程管理中存在的问题进行了分析，并探讨其应对措施。
关键词：建筑工程；管理；应对措施
1、前言
建筑工程管理需要管理者同时具备管理学以及工程学的知识，具有双重属性。就整体而言，建筑工程管理指的是根据建筑工程项目的设计、规划以及施工和运营来进行管理，管理的主要工作表现在施工阶段。同时，这几年建筑工程的施工质量和安全生产问题日渐凸显，严重威胁到了人民的生命财产安全，给企业和社会带来了巨大损失。因此，努力提高建筑工程管理水平迫在眉睫。
2、建筑工程管理的现状及存在的问题
2.1缺乏健全的管理体系和制度
一直以来我国建筑工程管理中都存在很突出的管理制度不完善的问题。国家和地方在建筑企业管理体制方面的法律制度还不够细化和完善，建筑企业也没有制定切实有效的和企业自身发展的实际情况相符合的企业管理制度，项目层也未制定适用于本项目的管理体制，致使管理责任不明确，出现问题相互推卸责任，管理者一人身兼多职，组织分工不明确等问题在不少建筑企业当中都可以看到。
2.2不重视建筑管理，管理理念滞后
最近几十年虽然我国的建筑行业发展速度非常快，然而建筑工程的管理水平却一直没有得到相应的提高，其原因很大程度上和企业管理层等相关人员不重视建筑工程的管理工作有很大关系。绝大部分的建筑企业都存在重技术而轻管理的情况，认为只有技术的提高才能够让企业获取更多的利益。一些企业为了获取最大的经济利益会不顾施工质量、施工安全和各种规章制度而加快施工进度，减少投资成本以及在项目管理上的投入，最终导致工程质量不合格，安全问题频发等问题。此外，建筑企业的管理理念也比较落后，绝大部分的管理都是沿用过去较为传统的行政管理手段，并未将其和实际情况相结合进行创新改革，使得管理根本无法满足建筑工程项目的需求。
2.3从业人员素质有待提高
我国建筑工程行业发展非常快，建筑规模也在不断扩大，因而对建筑人才的需求量也是非常大。但因为我国工程管理体系还不够完善，还未建立完整高效的组织结构，人才管理以及相关培训等都跟不上建筑行业发展的速度，导致国内建筑行业大量缺乏综合素质高的复合型人才。目前从事建筑行业的人员普遍缺乏专业技能知识，素质偏低。首先，从管理层面来说，部分管理人员虽然有技术有专业知识，但没有学习和从事过管理，管理水平较低。而大多数基层管理人员不仅缺乏专业技能，管理知识和经验也缺乏。其次，从施工人员来看，大部分施工作业人员的文化水平都比较低，综合素质较低，大大增加了管理难度。
2.4安全管理欠缺
在建筑工程管理中安全管理是非常重要的一项工作，但当前国内许多建筑企业并不重视安全管理工作，安全管理意识淡薄，安全管理理念也很陈旧，还有一些企业则为了自身利益而忽视安全管理工作，导致建筑安全事故常有发生，严重威胁到了工作人员和人民群众的生命财产安全。
2.5质量管理不到位
工程质量是建筑工程项目当中最为重要的一部分，只有确保工程质量才能确保建筑物的使用性能，才能保障工作人员和人民群众的生命财产安全，才能为企业树立良好的企业形象，为企业带来良好的社会效益和经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而当前有不少建筑企业在施工过程中只追求经济利益，加快工程进度，甚至偷工减料，选择质量不合格的材料和设备，不重视工程的质量管理，致使各种建筑工程质量问题频繁出现。
3、建筑工程管理问题的应对措施
3.1建立健全工程管理体制
建立和完善建筑工程管理制度才能够确保建筑工程管理工作得以有序顺利的开展，确保工程质量和工程的顺利完工。所以，我们必须加快建立和完善建筑工程管理体制。首先，从国家和政府层面来说，有关部门应结合我国当前建筑行业的实际情况制定与市场相适应的管理体系，对建筑行业管理中存在的一些问题有针对性的进行法律和制度规定并落实到位，确保政策制度和法律条文的有效实施。其次，从建筑企业层面来看，企业应在国家相关法律法规的基础上，借鉴和参考国内外优秀建筑企业的先进管理制度，再结合企业自身的实际情况制定一套健全、完整、细化的建筑工程管理制度，内容应涉及合同管理、质量管理以及安全管理等多个方面的内容，让管理有据可依，确保管理工作的顺利开展。
3.2提高管理意识，创新管理理念
建筑企业缺乏管理意识，不重视管理工作，管理理念和管理办法落后是导致建筑工程管理问题突出的一个重要因素。因此，我们必须努力提高建筑企业领导及管理层的管理意识，让其在工作当中能够带头重视管理工作，认真贯彻和实施相关法律政策，确保管理体制的有效实施。只有这样才能不断提高建筑企业全体工作人员的建筑工程管理意识，将建筑管理意识深入到每一位员工的思想意识当中，促进建筑工程管理水平的有效提高。
同时，我们要想有效提高建筑工程管理水平就必须更新管理理念，国内外优秀建筑企业就可以很好的证明这一点。所以，我们必须结合自身实际情况对建筑工程管理理念和方法进行创新和改革。第一，参考和引进国外先进的管理思想以及管理元素，让管理更符合现代工程的特征，包括在建筑工程管理当中引入和运用网络化、信息化的管理模式。第二，由于我国建筑行业的发展与国外发达国家相比还有很大差距，因此我们在创新管理理念和管理办法时还应当结合我国建筑行业的行情以及企业自身的实际情况来建立一套有中国特色的建筑工程管理理念和办法。
3.3重视和提高从业人员的综合素质水平
人是建筑工程管理的关键因素，只有管理好人这一因素才能真正促进建筑工程管理水平的提高，而这就需要我们同时注重和提高管理者和被管理者的综合素质水平。首先，重视和提高管理者的综合素质水平，针对目前国内建筑工程管理人员综合素质水平普遍较低的现象，我们应结合企业自身的实际情况，定期组织管理人员进行专业技术知识、管理知识以及法律经济等相关方面知识的培训，建立和完善管理人员的考评制度，督促管理者进行自我提升，着力打造一支技术过硬，专业技术和管理水平以及职业道德素质等各方面都比较强的管理队伍，促进管理水平的提高。其次，重视和提高被管理者的综合素质水平。由于国内大部分施工作业人员的文化水平较低，欠缺专业知识与技术，在工作当中经常出现不服管理，态度散漫等情况，因此我们必须努力提高施工作业人员的综合素质水平。比如定期对作业人员的专业知识与技能、安全和质量知识等进行培训，重要的工作岗位必须严格执行持证上岗制度等，以降低管理人员的工作量，提高管理水平。
3.4提高安全管理和质量管理水平
建筑工程管理的核心工作之一就是安全管理，所以我们必须全面落实安全管理工作。这就要求管理者必须根据工程安全管理条例，利用安全知识培训、张贴安全标语等各种途径来宣传安全管理工作；在日常的工作管理中应推行全天候、全过程以及全员的安全管理制度；在“安全责任制”的基础上建立一套完善的责任体制，将安全管理工作落实到具体的部门和个人，同时不同工程区位还应该设置专门的安全管理人员。
此外，我们还要注重工程质量管理问题，努力提高建筑工程质量。只有建筑企业和各施工单位建立完善的施工质量保证体系，将工程质量责任落实到个人，落实和贯彻三检制度以及实测实量检查制度，从事前、事中和事后三个层面加强质量管理控制才能确保工程质量。
4、结束语
综上所述，针对当前国内建筑工程管理中存在的诸多问题，我们必须加以重视，通过完善管理体系，提高管理意识，创新管理理念，注重安全管理和质量管理水平的提高等途径来全面提高我国建筑行业的管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。
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[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015，04：159.
论文作者:何天伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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