摘要：建筑施工企业为了能够更好的保证自身的经济效益，在招投标阶段都是会进行招投标风险分析，为了能够更好的对招投标风险进行分析，建筑施工企业的招投标风险分析对企业的项目实施有着重要的指导意义，它能直接影响到项目最终的利润。
关键词：建筑施工企业；招投标；风险分析；对策
引言
随着建筑行业市场竞争与日俱增，建筑企业如果想取得发展就必须深入研究企业招投标可能存在的风险，详细分析产生招投标风险的主要因素，然后再有针对性的制定规避风险的有效措施。随着建筑市场逐渐完善和发展，招投标工作的内容和流程也会随之变化，因此，相关的工作人员必须对招投标工作予以足够的重视，同时还需要对其加强监督，从而最大限度的规避招投标风险，提升企业的市场竞争力和公信度。
1工程项目招投标简析
1.1工程项目的阶段性程序
项目的三大目标，质量、进度、费用。这三者看似目标少且简单，实际控制着绝对考研项目、决策层理念深度、指挥艺术和控制能力。项目在可研阶段，进度主要是粗线条的，里程碑节点式的，借鉴其它同类项目，主要用来满足投资主体的愿景。后期需要两阶段的基础设计，分别为工程进度安排和二级计划安排，通过这两级论证，来检测项目内部设计采购的施工市场和材料设备供应的能力。
1.2工程建设施工施工招投标的管理总则
（1）工程招投标必须以是否能够信贷，技术水平是否先进，管理水平是否优秀，社会信誉以及合理报价是否合理，为基本的参考条例，确保杜绝了区域和部门之间的竞争限制。
（2）必须适应社会主义市场经济体制的需要，以及项目的三大目标，质量、进度、费用，来与政府建设施工招标的项目管理相统一，由相应的管理部门来实际控制绝对考研项目、决策层理念深度、指挥艺术和控制能力，确保建设单位和施工企业进入建筑市场的公平交易，公平竞争，通过定期测查施工工期，确保工程质量，提高投资的利润效益，最终取得工程建设管理水平质的提升。
（3）当政府和公共事业单位在新建、改建或扩建改造工程项目的施工时，除却一些具体的项目投资不适合投标的特殊工程外，都必须遵守招投标规定来实行招投标。
（4）施工投标是双方的经济活动，根据法律规定以及国防和国家法律的内容，当建设单位和施工企业的相关资质条件满足时，均可以参加施工招标。
2建筑工程招投标的风险因素
2.1政府管理风险因素
对于政府管理部门而言，最主要的职责就是招投标工作的管理及其相关制度的制定。就管理机制而言，现阶段很多建筑市场的管理人员主要还是行政部门的工作人员，而招标部门却逐渐演变成为建筑的附属部门，这在很大程度上是招投标工作失去了合理性。就招投标制度而言，在招投标的过程中如果没有对邀请和公开招标这两种形式的劣势和优势全面评估就开始招标，就很容易忽略了最适合的项目承包商。
2.2投标人风险因素
在开展招投标的过程中投标人可能存在的风险因素具体包括三点：①施工技术方案可能导致的风险，在投标的时候投标人需要提供技术方案，特别是在施工资源、施工进度安排、组织措施以及管理水平等方面，这其中只要有任何一个出现问题，就会在实际施工的过程中存在施工隐患。②决策动机可能导致的风险，这方面最典型的就是部分企业为了提升自己的形象或为了获得高额的投资回报而参加投标，像这样投标动机如果不同就必然会在实际管理和施工的过程中出现风险。③投标报价导致的风险，企业在参加竞标的时候会制定诸如材料报价、措施项目报价、不平衡报价以及总报价等多个标准的报价。当进行报价的时候为了尽量提高中标的概率，投标人有时会选择通过恶意降低报价来中标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对于招标企业而言，经济利润是其最重视的因素，因此在实际进行施工的时候中标企业肯定会寻求其他方式来取得经济效益，这就会导致出现各种安全隐患。
2.3招标人风险因素
对于招标企业或个人而言，招标资料、招标人的信誉以及项目自身存在的风险等内容是招标风险的具体体现。因为建筑工程的承重能力、使用性质以及结构类型等各方面都各有不同，在实际施工的时候，建筑工程面临各不相同的要求，这在很大程度上提高了建筑工程的施工难度。此外，建筑企业在进行招标的时候还应该对建筑施工的技术含量和难以程度等方面做风险预防和评估，通过招标尽可能的保证建筑工程整体的施工质量。
3完善建筑施工企业招投标风险的对策
3.1对投标风险做出评估
一些承包单位习惯用“意外费用”承担投标报价中的风险，应付投标中无把握的因素，这种做法是不可取的。既然投标人认为有风险和无把握因素，正说明投标人心中无底，难以判断风险的大小，也就无法准确地算出意外费用的多少。如果意外风险费用算少了，工程承包必然因风险过多而出现亏损，如果风险费用算多了，必然导致标价过高而失去中标的机会。对于承包工程中可能出现的风险，承包人应设法分清风险的种类及程度，并将风险责任转移在投标承包中，属于设计变更、自然地质条件变化等因素造成的损失，应由业主负责;另有部分风险可通过保险来解决，例如水灾、火灾等，承包人应通过保险把尽可能多的风险转移到保险公司身上。对于一些风险因素较多、而且难以预先估计其风险程度的工程，特别是技术不落实的工程，是否用意外费用来承担起风险，承包人更应慎重分析决定。
3.2回避风险
所谓的回避风险就是施工企业在分析出具体的风险之后通过对风险因素进行回避来避免发生潜在的风险因素以及损失，这种风险控制方法在现在的施工企业风险控制当中是比较常见的一种方法，但是这种方法也是存在着一定的局限性的。第一点就是有一些风险并不能够进行回避，第二点就是如果说我们对其中的风险进行了回避，那么我们也就失去了从这些风险当中进行利润获取的机会了。第三点，我们在对一个风险进行回避的过程当中可能会产生其他的各类风险。
3.3风险自留
风险自留属于一种财务管理技术，主要可以分为两种类型，第一种：非计划性，如果说建筑施工企业管理人员对工程项目的部分风险没有提前进行识别或者是没有提前的制定风险处理措施的时候，风险自留就会存在着很多的被动性以及非计划性。建筑工程施工项目是一个非常庞大的工程项目，管理人员在进行实际的管理工作的时候是不可能将项目当中所有的风险都识别出来的，所以说非计划性的风险自留在工程项目当中是不可避免的。第二种是计划性的，这种是建筑施工企业当中的管理人员在通过对风险的分析以及评价之后，采取相关的措施来对企业的损失进行转移的方法，就是计划性自留风险。
结束语
近年来，我国的社会和经济都取得了迅猛发展，建筑工程领域也得到了全面的发展，但这也对建筑工程提出更高的要求。建筑工程具有项目投资大、施工时间长、变化多等特点，而且建筑工程的复杂程度和规模也在逐日增加，在进行施工的时候各环节的施工管理技术都面临较高要求，这些会导致建筑工程项目在施工的过程中存在很多的风险因素，如果不能很好的管理这些风险因素，万一发生风险事故就会对工程的施工质量和顺利开展造成巨大影响。由此可见，加强控制和管理建筑工程招投标风险是非常必要的。
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[4]张大伟.建筑施工企业招投标风险分析与对策研究[J].山西建
论文作者:徐小育
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：风险论文; 招投标论文; 因素论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 计划性论文; 《基层建设》2018年第5期论文;