摘要：土木工程施工项目管理在施工项目进行过程中占据重要地位，然而，目前的土木工程项目的实施过程中，还有存在一些问题需要加强土木工程施工项目的管理。本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题及相关的解决对策，以供参考。
关键词：土木工程，管理，问题，对策
前言
目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。
1.土木工程施工管理的内涵
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2.我国当前土木工程项目管理中存在的问题解析
2.1项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
2.2设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
2.3工程项目的管理观念淡薄
现在我国的土木工程项目管理工程中，人们的管理观念还比较淡薄，还没有充分意识到对工程管理质量严格控制的重要性，没有意识到土木工程的管理对建筑企业竞争一力的影响。在施工的过程中，一些工作人员会存在着“重视施工而轻视管理”的心理，使得建筑企业内部的一些管理组织机构不健全，管理责任无法落实。
2.4土木工程施工人员的专业素质低
目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，缺乏专业的能力，对于施工安全、施工现场管理的认识也不够，比较容易出现质量安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影响土木工程的质量，对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容，针对我国目前建筑业面临的现状，必须严格对待土木工程项目管理工作，以保证施工质量。
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2.5安全意识淡薄，安全管理措施滞后
众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。
3.加强土木工程项目管理措施
3.1加强土木工程施工项目的质量问题
任何的施工单位都要把工程质量放在第一位，因为高质量的工程才是衡量任何项目的标准。首先，施工单位应该创立质保体系部门，把设计的每个环节的质量管理工作都落到实处，同时，施工单位的质量部门应该根据工程的具体需求来制定质量方针、技术目标，使之更加专业化和系统化、完善化。
3.2注意加强提高施工人员的专业素质
专业的人员可以避免一些不必要的问题。有经验的施工人员可以更好的应变施工工程中的突发事件。因此，施工人员的素质也在潜移默化的影响着整个土木工程。施工单位应该对不同阶级不同岗位的施工人员进行针对性的专业培训工作，并且对各个岗位的施工人员进行阶段性的考核和模拟训练。使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。同时，还可以采取一些有效的奖励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。
3.3完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
3.4完善工程建设合同管理制度
完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证 监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
3.5建立完善的施工管理成本管理机制
加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成。
总结：
土木工程施工项目的安全管理影响深远，意义重大，是整个土木工程施工项目的关键。所以我们必须牢固树立安全第一的意识，在全社会凝聚共识，依靠整个社会的力量，推动土木工程施工项目的安全管理。同时，我们更要做到以人为本，无论是安全管理的目的，还是安全管理的决定力量，都离不开广大员工的共同努力和支持。总之安全无小事，加强土木工程施工项目的安全管理刻不容缓。
参考文献：
[1]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 科技风. 2010（14）.
[3]周晓欧.现代土木工程项目管理体系的完善—施工项目管理工作科学开展的基础[J].建筑工程质量管理，2011（20）：54-60.
论文作者:余召君
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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