关键词：经济新常态；工程管理；新思路
1 经济新常态概述
1.1 经济新常态
经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。
1.2 经济新常态的表现
中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面：第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量；第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动；第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。
1.3 经济新常态的特点
1.3.1 速度：从高速增长转为中高速增长
所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经济新常态不是不需要国内生产总值增长，而是要把国内生产总值增长放在发展模式中进行定位，实现减速和高效并存的经济增长状态。经济新常态的出现就是为了找准经济增长点，在经济结构对称态的基础上实现经济的合理发展。
1.3.2 结构：经济结构不断优化升级
经济结构是一个国家经济体的核心和根本，其是否合理将会直接影响经济发展是否健康高效、经济发展是否全面可调节。想要实现中国经济又好又快地发展，需要不断优化我国的经济结构。经济结构主要包括消费结构、产业结构、城乡结构、投资结构以及分配结构等。结合2018年中国经济结构中第三产业平稳快速发展、高能耗行业结构发力以及工业结构新动能快速发展，上半年的结构优化取得了不错的成果。破坏性开采的粗放型发展结构已经不符合时代“可持续发展”的主题，必须通过扩大内涵生产规模转变为集约型发展。
1.3.3 动力：从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动
根据国家的相关战略性调整，中国在以后的经济发展过程中会更加注重发展质量和效率，中国经济正追求从要素驱动、投资驱动转向服务业发展及创新驱动。中国自改革开放以来，国民经济依靠劳动力、资本以及资源三大驱动力获得了飞速发展，但结合中国目前的发展状况来看，推动经济的三大动力均已进入瓶颈约束期，如果继续依靠这三大驱动力，很难实现可持续发展的目标。要解决中国自改革开放以来高速发展留下的后遗症，就需要激发社会的创新活力。
2 经济新常态下工程管理面临的挑战
2.1 缺乏创新驱动能力
我国的建筑行业长期呈现出劳动密集特点，发展过程中缺乏创新动力。企业研发经费和人才培养方面的投资不足，缺乏成果转化和商品转化能力，在技术创新方面，能力较低。还没有形成相对稳定和持久的合作创新网络。
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2.2 工程管理水平较低
我国进入到新常态之后，建筑企业所采用的依靠扩大规模和粗放发展已经难以满足建筑市场需求，当前市场竞争愈发激烈，利润空间不断降低，增加了大量的市场陷阱。企业的发展面临着较大的风险，这种情况下，为工程管理提出更高要求。但是，我国部分建筑企业长期追求效益最大化，在实施工程管理过程中，过度重视技术和轻管理思想，企业中工程管理人员大部分为技术人员出身，虽然这些人员对技术有一定的了解，但是在管理技术方面上，专业性不够强。这就导致工程管理水平低下，促使企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
3 经济新常态下工程管理的新思路
3.1 与国际惯例接轨
工程管理项目是一个非常复杂的过程，企业需要以工程管理为中心，在降低工程成本的同时，还要保证工程的进度和质量，才能够从根本上提高施工企业在建筑市场的竞争力。经济新常态下的工程管理需要开辟崭新的思路，与国际惯例接轨是一个非常关键的方法，从而需要在工程管理过程中与国际管理要求进行统一和协调。目前，我国的开放政策对工程建设在国外开拓市场也是有利的，但是前提就是提高工程的质量，在国外市场上只有能够体现中国工程建设的优势，才能站稳脚跟。
3.2 创新工程管理模式
工程管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、调控、协调等系统管理活动。自从1984年，我国在工程管理模式上进行进一步的完善和创新，更加强调“方法”和“技术”的结合，取得了非常明显的经济效益，所以可以发现工程管理模式创新是提高工程管理效率的有效方法。
3.3 提升企业文化
企业文化对于企业的战略规划、生产经营等方面均有一定的促进作用，能够凝聚人心。新经济常态下，企业文化需要文化的引领，需要拥有共同的价值观和企业愿景等，促使企业凝聚力和执行能力、竞争能力等均得到提升。通过这种方式，培育人员敬业、进取的精神，有效提升企业管理人员文化素质，遵循社会主义核心价值观。可以采用现代化管理理念以及相应管理技术，以企业发展历史和发展环境等，创造出拥有一定特色的企业文化，激发员工激情，推动企业的未来发展。同时，还需要进一步健全和规范企业制度文化，将独居特色的文化基因向项目制度中融合，通过这种方式，能够让企业文化融入到工程项目管理当中去，对企业精神进行内化，使其成为企业员工的自觉行动，促使劳动文化、安全文化和绿色文化等得到凸显，有效提升企业核心竞争力。
3.4 树立创新发展观念
坚持创新发展理念就是为国家的发展注入一剂新鲜血液。创新观念对于建筑企业来说是十分重要的，企业和国家在发展的过程中必须要把重点放在创新上，不断推动理论创新、实践创新、科技创新以及文化创新，在党和国家的一切工作中贯穿创新理念。培育发展新动力，优化劳动力、资本、资源等工程建设的驱动力，激发社会创新创业活力，鼓励大众创新创业，释放新需求。此外，我国需要深化行政管理制度和体制改革，健全社会管理体制，完善财政管理体系。
3.5 提高管理者素质
除了要避免客观因素影响工程管理，还要规避人为因素。人为因素是决定经济新常态下工程管理质量优劣的关键因素，在工程管理中起着决定性的作用。我国应该加强工程管理人才储备，提高国家对于管理型人才培养的重视程度，不断提高工程建设管理者的专业素质，借鉴其他国家的优秀管理经验，完善企业和公司的管理体系，优化全国范围内管理者的福利待遇，让更多的大学生愿意选择管理专业。
4 结束语
总之，我国发展正处于重要战略机遇期，经济发展开始呈现出一种新态势，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场体制不断完善，市场竞争日益加剧，建筑行业亦是如此。工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。
参考文献：
［1］徐达奇，杨方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路［J］.吉林建筑大学学报，2017（2）.
［2］曾建群.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨［J］.福建质量管理，2017（24）.
［3］尤完.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路［J］.建筑经济，2015（4）.
论文作者:梁婉莹
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：常态论文; 经济论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程建设论文; 经济结构论文; 我国论文; 《防护工程》2019年第3期论文;