摘要：如今，市场竞争激烈，竞争方式由有之前的价格竞争、质量竞争上升到品牌的综合竞争。中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境,实现企业发展,必须走品牌发展之路。而中小企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，加强品牌的管理与运营已成为时代的必然要求。尽管越来越多的企业认可品牌的重要性，但对中小企业来说创建品牌不论是理论上还是实际操作中都面临着许多困难。
关键词：中小企业；品牌建设；品牌策略
一、中小企业品牌建设背景与意义
（一）、中小企业品牌建设背景
在如今激烈的竞争环境下，中小企业在经营和发展过程中越来越注重品牌对于商品和服务的重要性。但是我国中小企业对于什么是品牌怎样创建品牌仍有模糊及困惑。品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，成功的创建品牌可以使企业获取竞争优势和高额溢价。如今随着买方市场的来临，激烈的市场竞争促使竞争方式由价格竞争、质量竞争等上升到品牌层面的综合竞争。
（二）中小企业品牌建设意义
首先，我国中小企业实施品牌经营符合自身发展的需要。实施品牌经营，可以让众多中小企业树立品牌战略目标，激发品牌意识，牢记品牌经营理念，提升产品的附加值，具有更强的核心竞争力，发展为未来的大企业。
其次，实施品牌经营符合消费者的需要。消费者的消费观念不局限于追求产品质量，消费方式由纯粹的有形物质消费方式向通过物质消费追求精神享受的文化消费方式转变，品牌成为消费者购买意愿的决定因素。实施品牌经营可以强化消费者的个性化消费理念，提高他们对企业产品的忠诚度，降低他们购买产品的风险，节约购买时间，更加满足消费者的需要。
二、中小民营企业品牌战略分析
（一）、中小企业创建品牌的优势和劣势
1、中小企业品牌创建优势
（1）机制灵活，利于发展独有优势
中小企业相对大企业来说机制更为灵活，使其可以集中企业的各种资源进行品牌的开发、推广与传播。中小企业具有多方面的优势：组织机构较简单，机制灵活，具有较强的应变能力，敢于创新，勇于进取。中小企业在竞争激烈的市场中中采取重点集中战略，对其发展有重要意义。中小企业如果能集中使用自己的资源，就有可能建立自己的竞争优势。中小企业特别是小企业应该把经营重心放在一个领域或市场上，在该领域中也应把重心放在某一地区或某一价位，尤其要避开该行业中大企业的强点和优势。
（2）技术改进以及转投其他行业风险和成本相对较低
大型企业一般研究的都是领先的科技产品，这种开发模式投入巨大而且风险很高。一旦开发失败将造成巨大的经济损失，即使开发成功也得需要巨大的市场来支撑研发的费用。中小企业在技术创新方面一般都是在原有产品之上进行一些小规模的创新，这类创新不但投入小而且风险低。中小企业因为其规模较小生产方式灵活多样，所以在遇到产业调整产业升级或是行业陷阱的时候可以迅速做出反应。大多数中小企业技术水平不高，投资回收期快，人员较少。在遇到危机的时候它们可以快速做出调整产品结构以适应市场需要，在迫不得已的时候甚至可以转投其他行业。这些调整虽然会付出较大代价，但是相比起大企业来说风险以及代价要小许多。
（3）激励体制完善，更加具有活力
小企业人数少，个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见,中小企业在人员激励上与大企业相比更有效，更具有灵活性。其次，中小企业一般没有悠久的历史和迂腐的文化以及森严的等级制度，企业员工平均年龄比较小。企业文化轻松有朝气，可以充分发挥年轻人敢想敢做的特质。他们不畏艰险勇于创新，勤于思考。这类企业大多实行扁平化管理模式，有利于充分发挥年轻人的想象力，并且使上下级沟通更为流畅。
2、中小企业品牌建设劣势
（1）资金实力较弱
中小企业因规模较小，产能有限市场占有率较小，故资金实力较弱，中小企业缺乏资金实力，不能有力支持在品牌创建初期大规模的推广宣传，所以不能在较大范围内较快的创建一个品牌。品牌运营是一项长期工程，建立品牌忠诚度 不是短时间的媒体轰炸可以达到的，它需要依靠完善的品牌战略规划、始终如一的良好的产品质量和持久统一的有独特个性的品牌形象等。
（2）缺乏专门的营销管理人才
缺乏专门的营销管理人才是中小企业面临的普遍问题，使得中小企业内部存在着重视眼前利益、轻视品牌开发的错误观念，这成为中小企业创建品牌的劣势之一。当前在中小企业中的很多管理人员，没有接受过营销和管理知识的专门的培养与训练，尤其缺乏品牌管理方面的理论和经验。营销管理人才的匮乏制约着我国中小企业经营水平的提高。
（3）缺乏高新技术
中小企业因各方面资源比较匮乏，所以技术人才以及对高新技术的投入相对于大企业来说严重不足。受规模以及资金限制中小企业的很难吸引到顶级技术人才，而在新技术的开发领域人才是最重要的一个环节。然而人才因为本身水平较高所以在择业的时候把薪酬福利平台以及前景看的格外重要，在和大企业相比中小企业在这些要素上并不具备什么优势。所以中小企业一般很难吸引顶级人才的加入。在科技研发方面也是同样的道理，资源匮乏的中小企业很难抽出大笔资金用于科技研发。然而在研发方面投入与产出往往是成正比的。其结果是造成大企业与中小企业在高新技术领域的马太效应，即强者越强弱者越弱。
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(二)、中小企业面临的机会和挑战
1、中小企业品牌建设面临的机会
（1）中国商品市场和服务市场进一步完善，越来越重视细分市场
改革开放32年取得了巨大的成就，国民经济经济得到迅速发展国民收入迅速提高。近几年来随着消费水平的不断提高，消费者越来越重视高品质的服务以及享受体验，而不是以往的单纯的实质性的服务消费。就拿中餐消费来说以往消费者的目的只需填饱肚子而现在则更加重视是消费体验以及消费享受。越来越多的人开始重视产品的附加价值以及附加服务。
（2）互联网的崛起和普及和电子商务的蓬勃发展
互联网通过近10几年的发展已经日趋成熟，电子商务已经成为其最重要的一部分之一。电子商务颠覆了许多以往的规则以及模式。对于中小企业来说也是一个不错的机会，网络宣传以及在网络推广的成本相对于传统媒体具有成本更低更有针对性以及更加容易控制，在运营中可以省去不必要的中间环节减少不必要的投入最终达到降低成本的目的。小企业可以在淘宝上注册成为会员，中型企业可以自己申请自己的域名创建网站。
2、中小企业品牌建设面临的挑战
（1）经济全球化的威胁
经济全球化使国外大企业大量进入我国市场，国内大企业纷纷增加竞争强度，这给中小企业的生存和发展带来极大地威胁。大企业的技术、资金和研发实力都是小企业不可比拟的，如果在产品和品牌的定位和销售上与其正面竞争，不仅中小企业不能成功创建品牌，而且还会危及企业生存。
（2）因投资环境恶化，大企业开始进入中小企业领地
虽然经济危机的阴影正在逐渐消退，但是不争的事实是投资环境不断恶化，红海市场的竞争不断加剧。有的大企业在投资无门的情况下，被迫向下拉长产品线进入低端市场。选择一些投资回报率不高投资回收期长入行门槛较低的完全竞争行业，直接侵入中小企业的市场。
（3）市场饱和
中小企业大多数属于入行门槛不高的行业，而且互相模仿的难度较低。产品同质化服务同质化程度较高，市场竞争异常激烈。然而在大多数中小企业所属的行业中，市场都已经趋向于饱和。同时又有更多的竞争者加入，直接导致企业生存越来越困难，各企业不得不以降低利润率来维持生存。当一个行业的利润降到与成本相近甚至低于成本水平的时候，这个行业就将进入死亡周期，一些无法维持生存的企业将退出市场。
三、中小型企业品牌建设的措施
（一）强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性
我国中小民营企业对品牌的市场价值认识不足，其主要表现为对品牌缺乏深刻了解。因此，中小民营企业应该认识到品牌是企业的一种无形资产，它会给企业带来更多的附加利益，有利于企业的长远发展。中小企业只有注重品牌建设，才能真正发展壮大。联想最初是中小企业，但他们始终坚持自己品牌战略，才有看现在非凡的市场地位。中小民营企业增强品牌意识，树立品牌观念的主要措施有：
1、企业首先要培养一批具有品牌意识、品牌管理观念的专业化人才，尤其要培养管理者的品牌意识及品牌观念。因为管理者在企业的发展中起着至关重要的作用，只有管理者具有了这种意识与观念，他们才可能向员工灌输品牌观念。虽然在短期内可能增加企业的成本但从长期来看，利大于弊。
2、举办各种关于品牌的讲座，邀请著名学者，知名企业家到企业进行各种形式的讲座，逐步更新员工的品牌观念，树立品牌意识。
3、采取必要的激励措施，企业可对品牌建设有功的人员进行精神或物质上的奖励。
（二）建立全面的品牌战略规划
品牌战略是企业为了提高自身的核心竞争力，基于企业的发展战略，围绕品牌所制定的一系列长期的、带有根本性的总体规划和型的方案。成功的品牌战略是企业文化的建设，它涉及到企业经营管理的所有重大战略方案，如企业的核心竞争力的培育，企业文化的建设产品质量的提高，技术创新与开发等。品牌战略解决的不是局部的或个别的问题，而是全局性的问题，它是一个长期的概念，着眼点不是当前，也不是近期，而是中长期。
（三）明确品牌的市场定位
所谓的市场定位就是你的产品的对象和档次符合市场的需求，聪消费者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，从品牌阶段位品牌定位，第一阶段建立合格品牌；第二阶段建立城市品牌；第三阶段建立省级品牌；第四阶段建立国家级品牌；第五阶段建立国际品牌。再次，从品牌层次上定位，第一层次产品品牌阶段；第二层企业品牌阶段；第三层次产业品牌阶段。中小民营企业关键要明确自己是为那个层次的服务的，然后针对自己的顾客有目的地进行营销活动。
（四）提炼并提高品牌的核心价值
品牌的核心价值是品牌的灵魂、品牌的精髓。品牌的核心价值的建立并非一蹴而就的，中小型民营企业核心价值的提炼必须要进行全面的科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群，竞争者以及企业本身情况，位品牌战略提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的和能感染消费者内心的品牌核心价值，一旦品牌的核心价值去确定就要把它贯彻到企业的各项活动中。
结束语：
我国中小企业成功的创建品牌需要内因和外因共同起作用。我国中小企业由于受到企业规模、资金及政府政策等原因对于什么是品牌、如何创建品牌仍有模糊与困惑。而明确品牌及我国中小企业在创建品牌的优势、劣势、机会与威胁是现阶段急需要解决的问题，只有明确了这些问题寻找相应的对策才是我国中小企业走出创建品牌误区的当务之急。
参考文献
[1]季六祥，盛革，中小企业成长——创建品牌是当务之急[J]
[2]邹跃，中国中小企业品牌核心价值的形成研究[D]，硕士学位论文，燕山大学，2008
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作者简介：吴仅想（1981.09-），男，江苏省徐州丰县人，2015年本科毕业于苏州大学，现居苏州，在职研究生专业是企业管理。
论文作者:吴仅想
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月42期
论文发表时间:2019/9/27
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