摘要：现阶段，国内经济在大幅度提升，各地区的城市化建设也在快速发展，建筑部门对机电施工管理工作也提出了更高的标准，因为机电技术在工程进行中占据着非常重要的位置，对工程的有序进行也起到了保障性作用。本文对机电施工管理中呈现的问题及其处理措施做出了探讨，并且对机电工程发展做出了展望。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理；措施
1机电工程施工管理工作存在的问题
1.1缺乏完善的机电安装流程
机电工程是一项复杂而系统的工程。因此，在施工过程中，有必要对整个施工过程进行尽可能精细、规范和标准化的控制。施工人员应严格遵守工程施工工艺和标准，不得顺序失误，甚至操作失误，确保全过程操作符合规定要求。在此基础上，尽可能降低施工过程中的风险和隐患。在项目实际施工中，部分施工人员不符合操作标准，操作缺乏标准化。
1.2管理人员的整体素质较差
目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。
1.3危险作业
机电工程在进行中，会体现出高风险的特点，但操作人员没有考虑到这一点，而且经常在危险的条件下操作，这样的操作状态不仅不符合工程的要求，更重要的是，会减慢施工时间，影响工程进度。根据相关工作组的分析和总结，在机电设备安装过程中，大多数工序都有危险作业。这种工作条件不仅给工程带来不安全因素，而且在很大程度上威胁到工程人员的人身和财产安全。不仅如此，在危险条件作业，往往会使作业人员不能完全专注作业，而造成操作失误，甚至还会使工程期限延长，在很大程度上妨碍了工程的有序进行，并且还会影响到工程的各方面效益。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1完善施工流程
完善机电企业建设流程是提高企业经济效益、实现机电项目精细化管理的重要措施。众所周知，企业的经济效益与项目的建设周期密切相关。在企业经营过程中，时间就是金钱。缩短项目建设周期可以同时实现更大的经济产出。为了缩短机电工程的工期，必须坚持客观科学的原则，全面考虑机电工程的施工条件，杜绝消极的施工现象，从而有效提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.2提高人员素质
人员是机电工程施工的主要操作者，因此人员的素质会直接影响到工程的质量，所以机电工程的施工单位要注意对施工人员进行培训，提高他们的专业素质，此外，管理人员也要接受培训，提高自身的管理水平，要求他们对当前先进的施工技术和施工设备有所了解，确保工程质量的提高。同时机电工程的施工企业要建立起一套完善的赏罚措施，提高工作人员的工作积极性，确保机电工程施工质量的提高。
2.3加强安全与风险管理
工程管理者需要对工程现场进行全面的勘测，掌握现场条件，精准判别风险，以安全作业为宗旨，制定安全风险判别技巧。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定安全管理指导资料，并由部门高资质人员审核，更重要的是，应该保证安全作业，在作业进行中，设置安全标语，特别是要指明作业危险点，同时加强重视现场清洁工作，安排相关人员对安全作业条件做充分的检查和监管，保障机电工程施工的安全性。
2.4加强安全管理
根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制；项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。
2.5采用合同式管理方式
当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。
而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。
2.6材料管理
建筑材料是影响机电工程施工质量的非常重要的因素。因此，为了提高机电工程安装过程中的管理水平，必须对建筑材料进行管理。建筑材料的管理贯穿于机电工程的安装。采购过程中，采购人员应在多方比较确保施工要求的基础上，选择优质低价的施工材料。同时，材料进场时应进行二次审核，确保进场材料与采购材料质量一致，并提供相关证明，防止非标准和不合格材料流入施工现场。在材料进场之后，要注意根据不同材料的特性对材料进行分类保存，要杜绝出现施工现场胡乱堆放材料的现象，确保材料在正式使用之前不会出现损坏或者质量下降的情况，节约施工成本，提高施工质量。
2.7提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中存在的问题，企业应结合工程实践不断提高机电工程施工管理水平，充分利用现代信息技术实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。机电工程施工企业应重点加强工程信息管理，加强对市场信息和国家政策的控制。例如，注意建筑材料的价格变化。相关部门应尽最大努力收集机电工程施工相关信息，进行分析处理，改变传统的机电工程管理模式，真正提高机电工程施工管理水平；机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
结语
综上所述，机电工程施工管理中，对施工人员加强业务培训，增强施工人员安全责任意识，同时加强监察施工工艺，从根本上保障施工质量。除此之外，项目施工企业还要不断提高项目管理人员施工管理水平，在机电项目施工管理中，为施工管理效率的提高奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘辉.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].内燃机与配件，2018（06）：169-170.
[2]张文煜.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰，2018（13）：190.
[3]马其飞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].江西建材，2018（02）：206-207.
论文作者:李瑜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程论文; 作业论文; 过程中论文; 施工管理论文; 合同论文; 《基层建设》2019年第12期论文;