摘要：近年来在经济快速发展带动下建筑行业取得了较快的发展，这也使整个社会都对建筑工程质量越发关注，并对建筑工程管理提出更高的要求。由于当前建筑工程管理工作中存在不足之处，建筑工程质量问题频繁发生，亟待将精细化管理理念引入到建筑工程管理工作中来，全面提升建筑工程管理质量。因此文章就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行略述。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
在很多建筑工程施工的过程中，为了更好地确保施工质量，需要对具体的施工过程进行管理，让管理贯穿于整个工程施工的始终。一般而言， 建筑施工水平与施工质量二者之间是成正比例关系，当然，建筑工程施工管理的内容不仅仅包含工程质量，还包括建筑施工的进度、工期以及施工成本等，因此提高精细化管理在建筑工程管理中非常重要。
一、精细化管理综述
精细化管理是一个全新的文化管理观念。社会分工的细化为这种最新的施工管理模式做了最好的诠释，可以说是开创了现代施工管理工作的先河。精细化管理是在传统管理模式的基础上延伸的，是在传统管理模式的扩展条件下扩展的。科学性、规范性和精细化的优点在精细化管理模式中发挥得淋漓尽致，毫无疑问，把精细化管理嫁接到建设项目的施工管理中是相当不错的决策，水到渠成增添经济效益以及快速提升管理效率，把精细化管理上升到一个新的使用高度。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）建立完善的管理组织
完善的施工组织机构对于建筑工程来说是非常重要的，因为建筑管理组织涉及到建筑工程的各个方面，如材料、设备、监理、信息传递等，因此，信息化对项目的顺利实施具有重要意义。（1）建设部门的合理布局。健全的管理机构应当包括材料、设备、监理等管理部门。（2）任命总工程师负责整个工程。组建施工队伍，确立施工队伍的领导者，从而加强施工人员的管理，保证施工质量。（3）质量监督部门和财务管理部门。质量监督部门应随时监控施工队伍的施工质量，严格控制施工。财务部门应详细规划各项资金的的使用，严禁浪费现象，确保每笔资金得到最优化的利用。
（4）建立完善的管理体制。要建立一套更加科学合理的规章制度，确保施工安全，约束施工管理职权的滥用，实行科学合理的施工管理，避免安全隐患。同时，要通过施工管理和施工技术管理，防止“豆腐渣”工程的出现。（5）明确管理责任。施工企业应明确管理责任，把施工管理任务与管理人员的经济利益联系起来，提高管理人员的参与度和获得感。
（二）严格保证施工质量
建筑工程施工质量是工程管理中的重要内容之一，要想确保工程施工质量，也应该积极采用精细化管理方式，这也是精细化管理的首要目的。首先，从施工过程开始，我们必须落实质量责任制。质量责任制是指将施工总承包责任分配给各施工单位，以保证各施工环节的质量。施工企业应建立一套合理的质量评价标准，然后根据该标准对施工质量进行检查，并评估其是否符合标准。当然，施工企业也要根据施工进度计划，对施工工期做出合理的规定。精细化管理要求我们在保证施工质量的前提下，合理提升施工进度。
（三）项目部人员分工管理
精细化管理中的重要一环即为用人，如何将项目部现有的人员形成一个团体，是工程施工成败的关键。项目部根据每个人的职责，以“尽其才， 多其面”的方式分配工作任务，力求做到点-面的网状拓扑结构，在不增加人力成本的同时，有效的让每个人都动起来完成施工任务。同时，项目部可采取“部门负责制”的模式进行项目管理，每个部门在履行自己的岗位职责时有了更大的发挥空间，由以往的被动管理变成主动管理，提高项目部员工的工作积极性，也锻炼了员工自我的创造能力和工作能力。
（四）生产成本的精细化管理
在建筑生产过程中由于原材料采购环节较多，原材料的采购种类也较多，生产中的成本管理可从以下几个方面分析。①培养精细化管理意识。管理庞大的工程建设，管理人员要有意识地控制成本，并认识到控制成本的重要性。在施工过程中要有意识地引进新工艺和新技术，减少不必要的投入，在保证工程质量和进度的条件下节能降耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②建筑工程的相关施工人员在工程开启之前制定成本策划书。③在建筑工程施工后期根据具体情况及时统计施工费用，从而配合生产成本的动态管理。④保证生产成本的准确性和施工过程中所需费用的真实性。⑤对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行整理分析并找出其原因，同时积极改进，制定有效管理制度。
（五）规范施工，完善安全精细化要求
根据相关的法律法规及行业规范标准，施工企业应该结合工程特点设定针对性的安全责任制度和设备管理制度等。按照工程要求和类别，结合可能出现的危险因素来评定工程项目的安全等级，避免出现巨大的工程质量问题。这需要企业本身意识到安全施工的重要性，并展开精细化管理。企业的施工理念是长期发展的产物，也是在生产活动中体现出的企业文化。安全精细化要求首先要从人员素质方面入手。施工人员多半在安全意识上缺乏必要的认知，安全意识淡薄，作为企业的管理部门也应该意识到这一点，需深入开展安全管理工作，提升现场管理和协作人员的安全素质，并将安全问题纳入企业培训考核机制之中。例如对于安全帽、防护设备的要求，应该保持各个施工现场的统一配置，也便于项目部门按照标准购置， 在相同的建设标准下提升施工的安全性。我们必须意识到很多安全问题都是因为缺乏安全意识而产生，所以人员的安全防范意识也是不可或缺的内容。例如对于管线的保护工作，在现场施工前进行广泛调查，落实监督工作，才能及时发现可能存在的问题，并设法解决。
（六）加强物资管理
物资管理需要从管理人员入手，组建合理的物资管理队伍，优化物资管理结构，满足建筑施工的实际需要。在采购方面，需要将信息流、资金流进行合理配置，将物资以最经济的方式供应到施工现场，以此降低工程成本。在市场经济条件下，物资市场的变化幅度大。施工项目需要做好市场分析，了解市场动态和未来的发展趋势，才能获得正确的价值信息，分析的目的在于为施工企业后续的经济活动做好准备。同时，在物资采购数量合理的前提下，让直接成本与间接成本都能实现科学化，减少不必要的额外支出。必要时企业还应该建立监督约束机制，构建信息网络，对项目部的物资管理工作进行监督。
（七）机械设备的精细化管理
现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序的作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能， 高效优质的完成各项施工任务。
总之，作为现代化的建筑企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，确保企业在保证利润的基础上，更好的提升建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:吴尚炳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 成本论文; 机械设备论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;