鄂尔多斯：兵分两路应对“倒春寒”，本文主要内容关键词为：鄂尔多斯论文,倒春寒论文,两路论文,兵分论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
距离取消全球纺织品配额的２００５年１月１日还有一段时间，鄂尔多斯集团已经把世界的羊绒客商请进家门，进行了“开诚布公的讨论与对话”。
即使在配额体制对国际羊绒市场人为扭曲的时代，鄂尔多斯用了短短２０多年的时间，把一个以补偿贸易方式建立起来的名不见经传的小厂发展成为当今世界最大的羊绒加工企业集团。目前，集团的羊绒制品的生产营销能力已占到中国的４０％和世界的３０％。２００４年，集团羊绒衫的外销接单与交货量达到了创记录的４６０多万件。
随着后配额时代的到来，国际贸易环境将得到极大的改善，中国绒纺业能否伴着新年的钟声，走进大发展的春天？鄂尔多斯集团总裁王林祥认为春寒在所难免：各国贸易保护主义的影响不会立即消失，同时，羊绒产业的竞争也将更加白热化，国内过剩的低水平生产企业必然向外发展。向外发展的敲门砖就是价格战，过度的价格战只能意味着掺杂使假，整个产业面临考验。与国际著名纺织服装业制造基地和一些世界级纺织服装企业相比，鄂尔多斯在品牌影响力、技术研发与市场对接、服务功能及水平方面还存在不小的差距。为此，鄂尔多斯决定兵分两路应对“后配额时代”：一是继续做精做大做强羊绒产业，二是实施战略转型，进军煤电冶金产业。
针对明年原绒涨价在所难免的市场预期，鄂尔多斯集团将通过原料采购量、生产销售量和资余投入量的战略安排，保持２００５年羊绒原料价格的相对稳定，使羊绒的价格既维护牧民饲养的积极性，又兼顾生产企业、经营者和消费者的利益。在品牌战略上，进一步加大企业国际化的力度，通过建立更多的国外品牌商店等措施，力争用５年—１０年时间，把鄂尔多斯打造为世界级知名品牌。通过进一步加强与国际合作伙伴在研发、设计、供货等方面的交流与沟通，不断提高服务与合作水平，提高组织化程度，将鄂尔多斯由一个羊绒制品生产商打造成为能够从容应对国际大买家的综合供货商。
进军煤电冶金产业，并不意味着鄂尔多斯就放弃羊绒产业了。每年超过１亿元的羊绒制品研发投入依然要保证。在新项目里，鄂尔多斯集团将招聘新领域的专家独立运作。目前，集团在内蒙古棋盘井地区建设的煤电冶金工业园区雏形已就，其科技含量、环保水平都具备了国际水准。２００８年项目全部投产后，预计年产值将达到２００亿元人民币，利润在２０亿元以上。