摘要：近些年来，我国的国民经济在不断的发展，也使得城市景观建设有了很大的发展空间，但是也伴随着园林绿化建设企业单位有了更加激烈的竞争，因此，园林绿化建设企业单位要对项目的成本控制管理提高重视，这样才能有利于提高项目工程的质量，从而有利于实现企业盈利的根本目的。本文对市政园林绿化工程施工项目的成本控制管理进行了深入的研究，并提出了园林绿化工程施工项目成本控制的有效方法。
关键词：市政园林绿化；工程施工项目；成本控制
前言：园林绿化工程施工项目成本控制包含很多方面的内容，它贯穿于园林绿化的整个工程项目的管理中，它对园林绿化工程施工项目有着非常积极的作用，加强项目成本的控制的能力，才能为园林绿化工程建设企业带来更好的发展。
一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要性
目前，在我国的园林绿化工程项目的盈利空间在逐渐的缩减，所以园林绿化施工企业单位必须要重视加强工程项目的成本控制，避免一些不必要的成本支出，从而提高资金的利用率。因此，必须要创新工程项目成本的控制体系，才能提高项目成本的控制力和企业在与同行激烈竞争中的优势，这样才有利于提高企业的市场竞争力，为企业赢得更多的市场空间，从而来实现园林绿化建设企业的不断发展。
项目成本控制一般是指在项目成本产生过程中，对生产和经营中所需要耗费的物力与人力资源、以及费用的开支进行指导、监督、控制，从而做到让成本费用减少到最低，这样才能达到项目成本的控制目标。园林绿化工程施工项目的成本控制涉及的内容和范围非常的广泛，它体现在工程项目管理的整个过程。园林绿化工程施工的项目成本控制是非常重要的，因此，园林绿化工程施工项目的管理逐渐被应用到园林业中。
对于每一个企业来说，项目成本的控制是提高利润最有效的方法，而工程施工项目成本的控制影响着整体工程的质量，有利于降低成本。项目成本的有效控制能够使固定资产的利用率提高，降低材料的消耗率。项目成本的控制是适应市场竞争需求的要求，是提升企业内部管理的需要，项目成本的控制能够为企业赢得更高的利润。
二、市政园林绿化工程施工项目成本控制的原则与特点
园林绿化工程成本控制的重点原则，就是对施工的具体阶段进行重点的控制。在实际的园林绿化工程项目施工过程中，施工准备阶段的成本控制是为具体的施工阶段做准备，在工程项目施工基本完成之后，成本控制起到的是补充的作用。施工的具体阶段是成本支出的重要部分，所以要对施工的具体阶段的成本进行重点的控制。，
园林绿化工程成本控制的目标管理原则，目标管理的原则是以目标结果为导向、以人为核心、以最终成果为标准，从而达到最佳的效果。在园林绿化工程施工过程中，要按照目标管理的原则，才能够把整个园林绿化工程施工的各个环节与各项任务分配到具体的部门和个人，这样才能使园林绿化施工顺利的完成。
市政园林绿化工程施工项目成本控制具有复杂的特性，因为成本控制是一项动态的管理过程，尤其是对于园林绿化工程项目来说。它的对象是植物花卉，每种植物都有它自身的生长习性，如果没有正确的把握就可能会造成项目工程的失败。园林绿化工程项目本身就具有很高的系统性，所以就使成本控制更加的复杂。
三、园林绿化工程成本控制存在的问题
园林绿化工程的建设企业单位缺乏管理。实际上很多的园林绿化工程在项目成本管理中都存在着粗放式的管理模式，成本的控制管理没有贯穿于整个园林绿化工程项目，在项目施工前也没有编制完善施工的预算，对施工过程中所需要消耗的人力、物力等费用没有采取严格的控制措施。
在施工过程中缺乏严格的监督。在园林绿化建设过程中，财务部门主要负责工程项目成本的控制。在施工过程中存在着成本控制的主体不明确，成本控制相关的工作人员缺乏责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，一些园林绿化工程施工项目为了赶工期，临时增加了设备与工人，这就提高了成本的支出。一些相关的技术人员的技术手段存在着问题，也使得成本的支出增加。
园林绿化工程项目的管理团队缺乏专业的素质。他们缺乏专业的成本管理素质，所以就导致他们不能够完全做好施工项目人力、物力、财力的管理。如果在园林绿化工程项目的施工准备阶段缺乏监督和成本的控制，那么施工的成本控制管理就不能够有效的实施与优化。并且一些园林绿化过程的建设企业的奖惩制度不明确，就不能鼓励到优秀的管理人员的积极性，也让能力不行的管理人员的专业素质得不到提高，从而就造成了成本控制管理工作不能够有效的开展。
四、园林绿化工程施工项目成本控制的有效方法
（一）需要树立施工项目成本控制的意识
园林绿化工程施工项目的成本控制是一个全方面的管理过程，成本控制的根本目的是通过各种有效的成本控制管理方法，来实现不断的控制和降低施工项目的成本，从而达到施工项目成本支出最少的目标。所以想要控制好施工项目的成本，就必须采取相对应的措施，要对园林绿化工程项目施工的企业单位的项目主管人员进行成本管理专业素质的教育培训，让参与到施工项目成本控制管理的人员和实施的每个工作人员都具有强烈的成本管理意识。
（二）控制好施工过程中材料的成本
在市政园林的项目工程施工过程中，绿化工程的直接材料是主要的成本控制项目，它占据了成本中的大部分。所以节约绿化材料成本是降低整个项目工程成本的关键部分，成本控制的相关工作人员必须要重视绿化材料的成本控制。园林绿化施工企业可以通过招标的形式，从而来选取质量有保证而价格又相对划算的绿化材料。在园林绿化工程施工项目的后期阶段，等到苗木栽植后，绿化苗木占有整个园林工程中比较大的一部分，所以更加要加强管理，从而减少苗木的死亡率，这就能够降低后期的苗木补栽成本支出。在采购苗木时，要控制好苗木的成本价格，在采购之前要收集各类苗木的价格来进行对比，从而选取材质优良而价格合理的供货商，这样才能从根本上控制成本，达到预期的成本控制目标。
（三）控制好施工过程中机械设备的使用费用
为了在施工过程中充分发挥出机械设备的使用效能，提高机械设备的利用率，让它保持良好的运转状态，从而减少机械设备使用费用的支出。那么施工的企业单位就必须要根据园林绿化工程的特点以及施工的方案，来做好施工前的准备工作，合理的选择施工机械设备的型号，合理安排施工的流程。任何一台机械设备都有一定的使用年限，所以需要定期的维修，更换机器的零件等。所以要控制好机械设备的维护成本，加强设备的现场维修，还要尽量避免不正当的使用造成机械设备的损坏。
结束语：项目成本控制是园林工程建设管理的重要部分，园林工程项目能否获得盈利关键在于项目成本控制的好坏。因此，项目成本控制在整个园林绿化工程项目中有着非常重要的作用，成本控制的相关人员要加强对项目成本的控制，来降低成本的支出，从而提高工程的质量和园林绿化建设企业单位的经济效益。
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论文作者:杨静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
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