2008十大CEO沉浮路：最好与最坏的一年，本文主要内容关键词为：十大论文,最坏论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。2008年，中国经历了大喜大悲，一些知名企业CEO们又何尝不是如此。有人遭遇了人生中少遇的大地震和雪灾，有人迎来了自己的奥运和春天，有人预见了金融危机、如今也蜷着身子在过冬，有人完成人生的华丽转身……盘点2008，十大CEO用自己的沉浮轨迹，在2008年烙下了一个鲜明的标签一“这是最坏的一年，也是最好的一年”。
1.李彦宏：钻石男“四十大劫”
标签：百度公司董事长兼CEO、帅又多金的钻石男人。
新闻回放：11月15日、16日，央视接连报道百度“竞价排名”导致提供虚假和诈骗信息，消费者受损失；11月17日，周一，百度在纳斯达克的股价一天内暴跌25%，对百度的质疑声和指责声扑面而来，而这一天，正是李彦宏40岁的生日。在四十不惑的年龄，李彦宏和百度面临着有生以来最大的危机。
7年前，由李彦宏创造的“竞价排名”的盈利模式曾经被誉为“商业模式的神话”，创造了百度高达300多美元一股的天价。但这个带有“原罪”的商业模式并非站得高、看得远，它让自然搜索结果和广告模糊化的商业模式在“公正”和“客观”面前黯然失色。面对着指责和质疑，李彦宏和百度道歉了，并推出了新的广告系统“凤巢”，但声称并不会放弃“竞价排名”模式。
综合评价：犯了错不要紧，改就是了。40岁的李彦宏的路还很长，10岁的百度的未来会更长远。只有经历挫折才能成长得更健康、更快。只是，除了道歉要诚恳之外，纠错也要从根而治，否则这一劫的源头还没有根除。
2.黄光裕：首富陨落
标签：国美电器董事会主席黄光裕、中国首富。
新闻回放：2008年11月23日，因涉嫌利用空壳公司违规运作、非法挪用资金与行贿等行为，中国首富黄光裕被公安机关拘查，震惊全国。
39岁的黄光裕是中国商业界的一个传奇。1987年初中未毕业进军零售业，1999年创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。2004年首次问鼎胡润寓豪榜；2007年秋风扫落叶般接连吞下竞争对手永乐和大中。2008年，黄光裕以430亿元再度问鼎胡润富豪榜内地首富。
综合评价：所谓成也萧何，败也萧何。“霸道”、“严厉”、“残酷”、“不按常理出牌”等特性成就了黄光裕的辉煌，也为今日的落马埋下了祸根。首富陨落再度昭示，改革开放30年的中国正在向“阳光下的商业”迈进。
3.马云：预见冬天
标签：阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、激情的“疯子”。
新闻回放：早在2008年1月，马云就在内部吹风，号召“冬天来了，请注意”，业界无人理睬。7月，马云再次在内部发邮件，再次号召大家“要过冬了，准备棉袄吧”。这次的“冬天论”居然响彻了整个业界，引发了互联网界“过冬”的大讨论。9月，雷曼兄弟破产，全球性的金融危机席卷而来，并迅速影响到实体经济，全球性的经济衰退迫在眼前，“冬天”真的来了。
张朝阳
作为最早预见“冬天”的企业家，马云的眼光不得不让人敬佩。而他领导下的阿里集团，也确确实实在过冬。在金融危机之下，阿里巴巴的股价大幅度地缩水，从2007年11月上市开盘价的30港元，跌到2008年12月的5.620港元，阿里巴巴自身也经受着冬天的寒冷。
综合评价：冬天并不可怕，可怕的是冬天来了，没有准备。最早嗅见了冬天的企业家是优秀的，最早走出冬天的CEO却是卓越的。马云正走在从优秀到卓越的路上。
4.唐骏：“秀”出十亿身价
标签：新华都总裁、中国身价最高的职业经理人。
新闻回放：诚如唐骏所言，比他聪明的人成千上万，为什么中国第一CEO会是他？2008年4月，以10亿元的身价从盛大转会新华都，创下职业经理人身价之最。在任职仪式上，新华都老板和盛大老板陈天桥悉数到场，正如4年前唐骏离开微软加盟盛大之时，亦是新老东家齐捧场。每一次跳槽，唐骏都是不留下一丝悔恨，带着感恩、欢欢喜喜迎接职业的新高峰。这是“做人”的成功。
“做人、做事、偶尔做点秀”是唐骏的名言。一个过节以自己的名义给员工的家属送礼物的总裁、一个中秋节亲自给每个认识的记者发祝福短信的采访对象、一个在上海的外滩开盛大的生日Party亲自掏钱买机票邀请亲朋好友一起Happy的中年男人……你可以说这是“秀”，但确实打动人。
综合评价：“小公司做事，大公司做人”。用在唐骏身上，就叫做“金牌CEO做事，钻石CEO做人”。“做人”做到像唐骏那样，真是无人能敌了。
5.王建宙：TD运营“操盘手”
标签：中国移动通信公司总经理。
新闻回放：作为中国3G标准TDSCDMA的运营商，中移动从2007年开始在北京等10个城市部署了TD规模网络技术应用试验。2008年，10个城市的TD投入了试商用，成功地为北京奥运会提供了3G服务。而中移动总裁王建宙，正是这一系列举足轻重的事件的“操盘手”。
与网络建设相比，TD市场推广的任务更重、难度更大。虽然王建宙领导下的中国移动采取了前所未有的推广措施，包括高额的手机补贴，包括赠送手机，甚至包括了补贴一半的话费，包括全国10万用户的试用等，但是市场效果还是不够理想。因为一个新产品和新业务的成熟需要一定的周期。终端的质量问题还没有完全解决、两网还没有融合等等，这些系统性问题考验着王建宙的领导智慧。
综合评价：王建宙以其国有企业领导人所特有的“周全”、不恭不逊等高超的斡旋手段，有步骤、有章法地推动着TD产业化进程。
6.张朝阳：IT第一“娱记”
标签：搜狐董事会主席兼CEO。
新闻回放：北京奥运会期间，最红的记者和主持人不是白岩松，不是小崔，而是搜狐的“首席记者”张朝阳。这个满脸青春痘的40多岁的男人拿着麦克风，挂着记者胸牌，带着刘嘉玲逛奥运村，陪同章子怡在鸟巢里看比赛，和郎平的女儿一起看中美排球大战，和邓文迪在嘉宾室谈默多克的财产继承问题、纽约的豪宅……“要有多娱乐就有多娱乐，要有多独家就有多独家”。
搜狐砸巨资获得北京奥运会的独家网络合作伙伴资格，不料却被新浪、网易、腾讯联手搞了一把。四家都说奥运期间的流量是第一，不知道搜狐在奥运期间的真金白银进账有多少，但张朝阳火红了一把却是不容质疑的。
综合评价：经此一役，张朝阳从一位网络新贵成功转型为娱乐天王，搜狐亦有潜质从一个门户大佬转型为娱乐造星公司。
7.江南春：冬天来了，春天还远
标签：分众传媒董事长江南春。
新闻回放：2008年江南春的冬天比任何企业家来得都早。2008年央视“3·15”晚会上，分众传媒旗下的分众无线被指责为垃圾短信重要源头和泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。3天后江南春不得不发表了致歉声明，并表示责成相关部门停止业务并进行整改。之后，分众无线不得不叫停短信及彩信业务，并开始着手调整手机广告业务，而这一调整直接给其一季度财报带来了高达5380万美元的亏损。一时间媒体宠儿江南春不得不淡出公众的视线。
2008年11月22日，新浪增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下楼宇电视、框架广告以及卖场广告等相关资产，分众传媒将保留其互联广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。对于这一重大并购事件，江南春一反常态，低调异常。是不得不割爱还是另有所图，谜一样的江南春让人无从猜想。
综合评价：“大器少成”有时并不见得是好事情。2008年对江南春来说是“拐弯”的一年。卖掉核心业务的江南春，图谋的是更大的广告王国，还是打算自此当起资本家？2008年的江南春，冬天已经来了很久，而春天，还没有看见影子。
8.郭台铭：迎来人生“第二春”
标签：中国台湾鸿海精密股份有限公司董事长、台湾首富。
新闻回放：5·12地震后，郭台铭旗下的富士康立刻捐款6000万元，动作之快，令人感叹两岸同胞“心连心”。金融危机席卷而来，12月份郭台铭的身价缩水70%，从3200多亿元新台币缩水到860亿元新台币，但依然捐款150亿元新台币用于癌症的研究。
2008年10月，距离4月1日高调宣布退居幕后不足半年，郭台铭快速复出，亲自披甲上阵，对其内地公司富士康科技集团进行内部整合，希望在艰难时世中给予员工以“信心”，并宣布裁员3%-5%。在这个寒冷的冬天里，郭台铭能否带领全球最大的代工企业尽快迎来春天，有待时间来作答。
就在郭台铭如约高调宣布退居幕后的前后，他以独有的、桀骜不驯的姿态开始热热闹闹地恋爱、结婚，迎来生活上的“第二春”。
综合评价：桀骜是枭雄的通行证。不论是在事业还是在生活上，首富的手法都是手起刀落，该裁就裁、该断就断、该捐款就捐款、该结婚就结婚，绝不拖泥带水。
9.梁念坚：“黑屏”下的“微软新生”
标签：微软大中华区董事兼总裁、前摩托罗拉亚太区总裁。
新闻回放：摩托罗拉“2008年毕业生”梁念坚在11月13日“考”入微软，成为微软中国历史上的第六任总裁。这次“搜星”活动，花去了微软14个月的时间，而历史上，微软中国的总裁最短的任期才16个月。
微软“新生”梁念坚刚上任，便笼罩在了微软史无前例的“黑屏事件”的阴影中。2008年10月20日，微软宣布从10月21日零时开始针对盗版的Windows XP专业版，设置了一套开机后自动将桌面背景变为纯黑色，类似黑屏死机的效果，用户重设背景后才能正常工作，但是每隔一个小时会自动再次变成黑屏。“黑屏”招致一片骂声，“不懂中国国情”帽子再次被扣上，刚上任的梁念坚面对四面的质问，以“先了解情况”应对。
综合评价：正如一家媒体所评的论，真正决定微软在华命运的，并非其新任CEO梁念坚，而是作为一个整体的微软自己：一家全球最为成功的软件公司，如何学习中国市场的游戏规则？而微软“新生”梁念坚，只是一部巨大机器的中国执行者。
10.雷军：从“挣钱”到“撒钱”
标签：前金山总裁、天使投资人。
事件回放：从任职16年的金山辞职归潜几个月后，雷军再度高调出山，亲自写博客，以天使投资人的身份为一家移动互联网公司UCWEB摇旗呐喊。
在金山时，雷军边缘化WPS、转攻游戏，离开金山后，投资UCWEB、Vancl等企业，从一个挑战微软的悲情“斗士”到专注于商业利益的CEO，从职业经理人到天使投资人，雷军的两次转身，都是洞明世事后的释然，是一个IT愤青向商业领袖的华丽蜕变。
综合评价：原先被股东们拿着鞭子赶着“多挣钱、多挣钱”，而今被无数创业者追着“给点钱、给点钱”，从“要钱”到“撒钱”，雷军现在一定很爽、很惬意。