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摘要：土木工程项目工期长，施工过程比较复杂，很多因素会影响土木工程的施工质量，所以加强对土木工程施工过程质量控制是很有必要的，有效的工程质量控制管理可以监督整个施工过程，从根源上保证土木工程的施工质量。据此，对土木工程管理施工过程质量控制措施进行分析和探究，希望可以对土木工程建设起到参考的价值。
关键词：土木工程管理；质量控制
引言
土木工程管理工作比较繁杂，尤其是项目施工环节，涉及到人员、材料、机械设备等的组织分配。不仅要保障工程施工的安全，还需要保证建筑工程施工的质量。基于此，在工程施工的全过程，要积极采取各项措施，做好严格的把控，保证工程施工的质量和安全以及进度，促使工程效益目标如期实现。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程施工过程中加强质量控制对保证工程的整体质量而言至关重要，这主要体现在三个方面：①能尽量弱化突发事件对工程施工的负面影响。在土木工程施工过程中经常遇到突发事件，很可能影响工程最终的质量，只有做好过程质量控制，才能做好应对各种施工问题的准备，降低发生突发事件的几率。②能增进施工单位各部门的协作。土木工程施工和多个部门密切相关，如果各部门缺少协作，就会制约施工活动的正常有序进行。③能及时发现各类施工质量问题，减少土木工程安全隐患。加强施工过程质量控制的终极目的在于确保土木工程质量，因而施工单位务必要实现全过程质量控制，消除各类隐患，确保施工作业的安全性、稳定性［1］
2施工过程实施质量控制的工作现状
2.1监管体系尚不完善
对于土木工程而言，监管体系能够对施工作业起到重要规范作用，同时相关单位也可借助监督管理来把握现场状况，确保施工质量得到有效把控。现阶段，由于部分施工企业规模较小，未能针对监管体系做到深入了解，甚至部分企业觉得监管体系毫无作用。但对于工程施工来说，若监管体系无法契合施工实际，不但会使工程施工受阻，还会导致工程质量遭受影响。
2.2施工方案不够完善，变更频繁
任何工程项目在施工之前都要做好施工的方案设计，它是施工顺利开展的前提。土木工程在施工的过程中经常会出现施工方案更改的情况，导致这种情况主要由两个方面的原因，一方面是施工方案本身存在问题，施工方案不够完善，主要是基于理论性的东西，在实际的施工中发现施工方案有操作难度大的设计，这时需要更改施工方案，还有就是施工方案在确定前没有进行反复的推敲和分析，导致施工方案存在观念性的错误，这些都会严重的影响到土木工程的质量；还有一方面就是施工人员不能严格的按照施工方案进行施工，进而导致施工方案总是在变更。这样频繁的变更施工方案不但是延长工期，增大土木工程的成本投入，还会对整个工程的质量产生重大的影响。土木工程还存在着一个严重的质量控制的错误观念，那就是把质量控制主要放在了施工的过程中，没有重视施工方案的重要性，施工方案没有充分的考虑成本投入，导致最后确定的施工方案严重超出预算，在施工的过程中会出现资金链断裂的情况。
2.3队伍素质并不理想
工程项目本质是人类劳动而构成的产品，因此从施工过程出发实施质量控制时，必须对人的因素加以深层关注，通常涵盖工程建设对应的决策、组织以及操作人员，其素质高低、技术和理论水准等均会给工程施工造成影响。施工人员除了提升技术水平外，还应强化责任感，以施工标准以及相关操作规程为导向切实展开施工。但当前较多施工人员整体素养并不理想，部分人员技术水准很难契合施工要求。还有人员并未具备责任感，使得存有工程问题，仅会相互推诿，导致工程施工遭受影响。
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2.4设计、建材质量堪忧
工程设计通常需要以工程实际为导向切实展开，但现阶段较多工程事故仍旧源于设计。设计未能契合实际，不但会引发质量事故，还会使建筑物对应的使用功能遭受影响。其中，设计影响因素涵盖如下层面：设计为了追赶时间，未能对诸多细节加以充分考虑；设计为了省事，仅仅对标准图进行草率地套用，导致设计无法契合工程实际；设计人员整体素养不够理想，缺少可以设计大工程的水平和实力，同时设计单位也缺少相匹配的质控措施。
3土木工程管理施工过程质量控制措施
3.1建立健全质量控制管理的机制
土木工程单位要充分的认识到质量控制管理的重要性，建立健全质量控制管理的机制，土木工程施工中会有很多的部门一起参与工作，制度要明确各个部门的职责，然后对各部门内各个岗位职责划分也要清晰，要责任落实到人，这样能够促使施工人员树立强大的责任心，在施工的过程中就按照标准规范的操作，保证施工的质量。质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺。
3.2贯彻全过程管控理念
在土木工程施工管理中，对于施工质量的把控，需要管理人员和施工技术人员等的积极参与。这需要积极贯彻全过程管控理念，使其能够在施工的整个过程中，做好质量的把控。在施工的过程中，做好施工质量的监测工作，及时发现工程质量问题，进行问题整改。基于质量勘察，结合监测的施工质量信息，开展综合分析，制定整改计划。
3.3运用项目管理法
在土木工程施工管理工作中，为提升质量管控水平，要积极创新工程管理方法。采取项目管理法，从技术管理、材料管理以及机械设备管理等方面入手，采取有效的管控措施，保障工程施工的质量。以技术管理为例，要明确施工技术应用要求。在实际工作中，要做好工程资料的综合分析，具体包括地质勘察资料以及施工现场平面图等，做好技术应用各项准备，积极优化施工技术方案。除此之外，强化施工技术应用管理，进而保障工程施工质量。
3.4提高人员素质，提供质量控制保证
施工人员的素质对土木工程施工质量有严重影响，但施工单位的一线人员流动性较大，素质普遍不高，导致缺少施工过程质量控制的保证。因而施工单位必须严格考核参与施工的人员，确认其素质合格之后才能上岗。尤其是要基于不同施工岗位的特征对施工人员实施有针对性的业务培训，让他们掌握所需施工技术，在完成培训之后进行考核，提高施原理是采用较大的压力方式来施压给地基，使得地基的压力较大，增强其密度系数。
结束语
由于土木工程具备复杂性以及规模性等特征，因此从施工过程出发强化质量控制显得极为关键。施工单位需要明确质控现存诸如监管体系尚不完善、设计方案并未契合实际、人员素养不够理想等问题，并从监管体系、设计方案、施工队伍、施工环节等层面出发强化质量控制，从而为推进工程建设、强化企业相应的经济以及社会效益夯实基础。
参考文献：
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[5]瞿万波.土木工程施工中的边坡支护技术探讨[J].中国建材科技，2014（05）：333+335.
论文作者:谭斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：质量控制论文; 工程施工论文; 土木论文; 土木工程论文; 过程论文; 施工方案论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;