关键词：土木工程；施工管理；问题对策
1 引言
土木工程建设质量一直都是人们关注的重点问题，要提高土木工程质量，就需要加强工程管理，从而有效解决土木工程建设中存在的问题，保证土木工程按时完工，提升企业的经济效益。
2 土木工程管理中存在的问题
2.1 安全问题
随着高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的房建建筑多为高层或是超高层[1]，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。
2.2 造价控制问题
土木工程造价控制主要是对直接和间接产生的费用进行管控，一旦出现问题，会使成本失控，降低企业的经济和社会效益。目前，土木工程造价控制中管控力度的不足，导致各施工环节存在不同的问题，影响了造价控制功效的发挥。比如，在决策阶段，造价管控力度不足会使研究报告的真实性和可靠性下降，造价估算与实际要求不符；在设计阶段[2]，管控力度不足，导致图纸和方案可行性降低，工程造价偏高；在施工阶段，价格及设计变更使造价与原有设定存在较大差异，造成了较大的成本浪费。另外，专业造价人员的缺失，也会导致造价控制方案缺乏合理性，信息资料存在严重的失真，造价失控。
2.3 施工设备与材料的管理不科学
在土木工程具体施工过程中施工材料以及施工设备发挥着非常重要的作用。施工材料是工程施工的重要基础，施工材料的质量好坏对整个工程建设质量以及后期的安全使用都会造成严重影响。而施工设备是土木工程建设过程中不可或缺的工具，施工设备的合理使用能够有效提升整个工程的施工进度，而且，在土木工程施工过程中很多关键施工环节必须要利用机械设备来完成。但是，在土木工程实际的施工过程中，施工材料以及施工设备的管理还存在很大的改进空间。
2.4 土木工程施工管理人员综合素质
土木工程施工管理人员整体队伍综合素质有待进一步提升。土木工程施工管理人员必须要具备专业的技术水平，在实际管理过程中能够充分利用专业知识来发现工程施工过程中存在的问题和不足。但是，在土木工程实际建设过程中，很多施工管理人员并不具备专业的管理理论，缺乏现场管理经验，而且企业在工程建设过程中对施工管理人员专业技术能力以及综合素质水平不够重视，从而导致整体管理队伍综合素质水平偏低。
3 土木工程施工管理的策略分析
3.1 土木工程一体化采购趋势
未来的土木工程施工管理工作将逐渐向一体化交易与采购方式偏移，随工程项目整体规模的连续扩张，大型土木工程项目建设单位时长要与几十甚至上百家施工单位进行沟通和交流，此时建设单位普遍采用雇佣代理人员全权负责建设单位与施工单位的协调工作。同时，建设单位的主要目标是压低投资成本，要求施工单位在最短的工期内完成整体施工并投入使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，一体化交易与采购方式可使总承包商将上述工作交于实力强劲的分承包商，并通过协议或合同机制将施工管理相关任务与承担风险转移到分承包机构[1]。此外，制约一体化采购方式发展的因素较多，例如土木工程行业竞争日趋白热化的市场环境、不断集成化的项目治理方式、建设单位对施工进度和服务质量的超高要求等，同时，风险分担不明晰和代理等问题也对一体化采购方式造成一定程度的阻碍.
3.2 制定科学安全管理制度，提高现场安全等级
土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。通信工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。
3.3 针对施工材料以及施工设备制定有效管理方法
施工材料和施工设备对于土木工程施工来说具有非常重要的作用，因此必须要等到施工材料进行严格管理。首先，针对施工材料采购环节必须要就是专业的采购人员，充分确保施工材料符合工程实际施工标准要求；其次，施工材料在进场后必须要实施严格的抽样检查，在充分保证施工材料各项性能指标达到标准要求后，才能实际投产使用；再次，要对施工材料保管给予高度重视，要充分结合施工材料不同性能进行分类保管，并做好相应的防潮工作；最后，针对施工设备要进行定期维修保养，充分保证施工设备处于最佳状态，这样才能有效提升施工进度以及施工质量。
3.4 重视施工进度管理以及人员管理
土木工程施工管理人员专业技能水平对土木工程整体施工效率以及施工质量都有非常大的影响，因此，为了有效提升土木工程施工管理水平，施工单位必须要针对相关施工管理人员开展各项培训工作，不断提升施工管理人员的专业技能。同时资料显示施工进度管理不到位所引发的管理问题较为常见。项目进度控制的水平对工程建设的质量产生了较大的影响。在铁路工程建设和施工中，如不对其加大控制力度，还可能引发安全隐患。科学地控制铁路项目施工的进度管理，必须严格按照工程建设的基本要求来做好前期的施工图会审，同时仔细调查核实施工现场的自然环境和交通环境等。再者，施工中需结合施工计划严格控制工程进度。通常，工期主要由建设单位来确定，必须正确认识施工单位的资源，加大进度管理力度，并以此为基础完善进度计划。制定的施工进度应与周期总结同步进行，且对进度计划的完成情况进行严格的动态监督[2]，如发生总体进度落后于计划进度，则要明确滞后的主要原因，同时不断加大材料供应力度，积极完善施工方案，合理配置资源设备，并以此为前提对进度计划加以科学调整，防止出现赶工问题。如工程施工中出现赶工现象，则会极大地增加资源消耗，此时工程成本也会增加。
4 结语
综上所述，土木工程管理中，一方面要加强专业队伍的构建，保证管理工作的高效落实，另一方面要提升质量管理水平，增大工程的经济效益。同时还需结合实际情况及发展趋势，对管理内容予以及时调整和优化，充分发挥处管理的作用和功效，以推动土木工程的高速发展。
参考文献:
[1]许小青．关于如何加强当前土木工程建筑施工管理工作的探究[J].建材与装饰，2017(44):154－155．
[2]张义杰．关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(22):59－60．
论文作者:孙振同
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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