关键词：建筑工程；建设进度；管理策略
1.建筑工程建设进度概述
建筑工程的建设进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。
2.建设进度管理对建筑工程的重要性
2.1保证建设工程按照工期如期完工
在施工单位进行建筑施工之前，相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期，施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。
2.2控制建设工程的成本
一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。
2.3提高建设工程投资效益
一般而言，建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。
3.保障建筑工程建设进度的有效管理策略
3.1高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况，编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如某小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。同时还做了应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工，最终该工程在计划的工期内完成工程项目的建设。
3.3以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
3.4建立及时反应的动态信息反馈系统
施工管理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配；每月定期召开各分包单位和项目部的工程例会，分析工程关键线路，对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究，并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素，采取措施调整计划，并通将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据，以更好的安排下月施工计划，从而保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
3.5科学管理工程施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
3.6定期检查进度计划的执行情况
建筑工程的管理人员在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，以随时掌握施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并分析问题的原因及找出解决对策，可根据实际情况对计划做相应的调整，以保证计划的时效性。
结束语：总而言之，追求生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因此，施工单位必须加强建筑工程进度控制，对施工中的各个环节进行合理控制与安排，确保建筑工程的施工进度与施工质量，实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]许晓亮.建筑工程施工进度管理[J].装饰装修天地.2016.
[2]牛儒雅.建筑工程管理中的进度管理[J].山西建筑.2015.
[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用.2012.
论文作者:罗智柏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：工期论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;