关键词：建筑工程；质量控制；工程管理
引言
文章针对建筑工程管理及施工质量控制进行探究，并根据我国建筑工程在施工中所存在的问题提出解决之策，希望能帮助建筑企业有效把控施工质量。
1建筑工程管理、施工质量问题
1.1 施工质量管理体系不健全
当前，中国的建筑业还没有形成完整、科学的质量管理体系。虽然已初具规模，但仍存在许多问题存在。许多企业对经济效益盲目的追求，对建筑工程施工管理又缺乏重视。使得质量管理体系不能最大程度的发挥其作用，不能有效地监督和控制建设项目。除此之外，由于建筑工程企业缺乏施工质量管理，导致施工质量水平偏低，这不但使建筑企业的长远发展受到限制，并严重阻碍了建筑行业的发展。
1.2 质量意识薄弱
对近年来建筑施工质量安全事故的调查分析可知，安全事故频发的重要原因之一就是施工人员缺乏施工质量意识，职业技术水平较低。在进行工程建设时，能够保证建筑工程质量的一个重要施工环节。在这一环节中，许多施工人员没有很强的质量意识，在施工过程中，他们经常不按照相关的操作规程和要求进行操作，不按照设计图纸进行施工，施工程序和技术不符合等情况屡见不鲜。严重的是有的人为了盲目追求利润，低价购买不达标的建筑材料，导致施工环节不能满足质量要求，使得质量事故频发，不但给人们带来了巨大的财产损失，还威胁到了生命。
1.3 房屋建筑结构设计问题
施工设计是施工质量管理中的一个重要管理环节。施工设计中如果有问题存在，会给质量管理带来隐患。原因是：在建筑工程的施工中，设计起着重要的作用。在设计阶段，如果设计单位的质量保证体系不完善或参与人员的的责任意识不强而出现疏漏，会在一定程度上影响到房屋建筑的质量。
1.4 建筑材料质量不过关
良好的施工材料质量是优质房屋施工质量的保证，很多施工单位为了过度的追求经济利益，没有把好材料的选购与入场质量关，并未在各个环节对材料质量进行严格的检验。同时，在施工过程中，还存在着施工单位偷工减料以次充好的情况，在一定程度上严重的影响了房屋工程的施工质量。
1.5 工程的监理水平偏低
在建筑工程质量管理中不可缺少的就是工程监理，这也是房屋建筑工程质量受影响的重要因素之一。在施工过程中，专业监理队伍的缺乏会使得施工中存在的问题和隐患无法被及时发现，然而，一些监理单位缺乏资质或盲目追求经济效益，也会无法保证建筑工程的质量。与此同时，现场监理控制系统的缺乏完善，加之建筑材料、设备、环境等方面的不当把握，会致使无法准确发现质量问题。
2建筑工程管理的强化措施
2.1创新建筑工程管理措施
虽然建筑企业发展卓有成效，但为了实现管理提升应当在组织机构上谋求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。以项目管理为例，有的项目部在存续期间更多关注项目自身利益，不重视企业整体利益，甚至当项目部解散后会发生合同权责不明等问题，给企业发展带来隐患。当同时开展多个项目时，会因协调管理困难导致管理效率低下。因此，企业应以提高管理效率为目标注重组织机构的调整和创新，特别是项目部建设，使之更具备现代化管理特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2完善工程管理相关制度
首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患；其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。
2.3加强工程管理要点控制
首先要实施进度管理，要根据工程量和工期要求对施工进度进行细化，严格施工进度计划管理，加强现场管理使之符合进度要求，还要注意避免为追赶进度而忽视施工效果，进度计划要符合实际情况并进行合理调整，使其更具指导价值，确保规定工期内顺利完工；其次要重视质量控制，这是工程管理的关键，要明确管理目标，完善质量规划方案，依照规定开展技术交底工作，保证严格依照图纸设计内容施工，验收时的质量标准不打折扣，并做好各施工环节质量检测工作，避免工程带病施工；最后要加强成本控制，施工成本关乎企业的经济效益，管理人员要强化成本管理，严加控制各阶段成本费用，在管理中不断完善成本控制机制，既保证工程质量，又能降低成本支出，谋求更高企业效益。
3建筑工程施工质量控制的有效策略
3.1加强对管理人员以及施工人员的专业培训
建筑工程的管理及质量控制要想有效提升，需要先从施工人员的专业培训面入手，去提升施工人员的作业规范，去提升管理人员的专业技能。术业有专攻，只有针对性地提高现场工作人员的专业知识，才能够最大程度上发挥出其作用，施工人员的主要培训内容应该是施工专业知识、安全教育等方面，管理人员则是要做好管理技能培训、安全教育培训以及职业素养培训工作，这样才能够不断丰富各个方面的工作人员的专业知识。在当今竞争十分激烈的社会背景下，增强人员的专业水平也是为了提升他们的社会竞争力，每个员工都具有高技能、高素养的能力，也能使建筑企业在施工中得到更好的质量保证。基于此，企业就应该先从施工人员的专业水平问题进行解决，并且采用针对性的方案，让每个施工人员都能找出自身的不足，发挥自身的长处。管理人员可以根据这样的特点为员工分配工作，提升整体员工的团队意识和协作精神，这样也能更好地推进管理工作的真正落实。
3.2加强建筑工程施工整体的质量管理
建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的合法合理性进行开展，保证活动的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。
3.3加强先进施工设备的应用
施工设备是建筑工程施工中常用的施工工具，随着机械技术、自动化技术的应用，先进的机械施工设备应用越加普及，在当前的建筑工程施工质量的控制工作中，加强先进施工设备的应用能够避免传统人工操作容易出现的质量问题，同时还能够节省人力成本，加快施工进度。同时还需要不断推广新技术、新材料，强调环保无污染材料的使用，不断提高人们的居住生活质量。
结语
综上所述，高度复杂的现代建筑对工程管理提出了更高挑战，虽然建筑业成就显著，但在管理上的不足限制了高水平企业建设。由于工程管理本身具有很强的系统性，需要处理复杂的管理问题，其中最关键的是有效应对影响因素，提高管理成效。
参考文献
[1]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程，2018，37（14）：27-28.
[2]胡鸣明.浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].建材与装饰，2017（52）：138-139.
论文作者:王琳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;