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摘要：本文首先分析了建筑工程管理信息化的必要性，接下来详细阐述了当前建筑工程管理信息化存在的问题，最后对当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；措施
引言
近年来，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。
1建筑工程管理信息化的必要性
工程管理整合了建筑领域中的施工进度管理和施工技术管理以及施工质量管理等一系列环节并且其在建筑领域中是一项非常繁杂的工作。建筑工程项目管理中信息化的实施与实现是一个漫长且伴随着诸多挑战但必须经历的过程，这一过程对大幅度的提升企业的管理水平和信息化的实现来说是不可缺少和必要的。
1.1企业的信息组织提供便利
精细化管理方法是信息系统遵循的原则并且其目的是通过有效整合基础数据和有效管理项目进行实施的全过程。企业的管理者通过精细化管理为其管理工作提供真实的决策信息，同时精细化管理对于管理者来说能够让资源的调整分配和工作流程变得更为方便和科学。因此，通过信息化建立标准的资源系统管理是使企业组织的信息管理变得标准化以及规范的重要基础和保证。
1.2能够帮助企业做好战略规划
企业根据其所具有的高水准分步策划方案与生产监控和预算经管以及资金打点和项目办理等方面信息化的实施进而制定出完美的战略数据规划。企业可以在生产监控与预算经管和资金料理以及项目办理等方面实施并完成信息化后围绕其核心业务建立功能模型和主题数据库以及信息架构模型。
1.3．实现对建筑工程施工过程中的全面管理
在目前各种建筑工程中都是具有一些比较大的规模和周期比较长的施工特点，并且在实际的施工过程中也会包含十分广泛的专业内容。同时也涉及了许多环节，这需要企业中的各个部门的相互配合和合作才能够保障工程建筑能够顺利的开展。所以这也就体现了在工程施工的过程中，对全局掌握是有一定的难度，如果某一个环节出现了错误，那么整个工程施工将会被延误。所以如果能够通过工程管理信息化的技术来对施工过程进行管理和监测，就可以使得各部门之间的数据和资源能够实现共享，还能够通过相关的计算机技术对施工的现场进行监测，这样可以使得施工的管理更加方便，提高工作的效率。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1对于建筑工程信息化管理软件的研发力度不足
现阶段，虽然计算机软件技术发展迅速，各个领域内都有相应的计算机软件辅助工作，可以极大的提升工作效率。但是大部分建筑企业没有认识这方面的重要性，缺乏对于管理软件的研发，大部分建筑企业在建筑工程管理过程中仍只是简单的应用常用的办公软件。虽然这一定程度上也可以提升部分工作的效率，但是对于整体管理工作而言，仍有极大的提升空间，缺乏具有针对性和专业性的软件辅助管理工作的开展。
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2.2对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1政府应加强资金、技术、政策及人才方面的引导
政府行政部门应该鉴于如今我国缺少统一的建设项目管理信息化标准这一状况而精心制定并发布相关可行的条令，以确保建设项目信息化进程。国家应该发布相关标准作为建筑企业制定符合自己信息化管理水平的信息化计划的依据。国家还应制定相关准则大举推进信息化在企业招标和项目开发等一连串过程中的实现，同时制定相关准则对施工企业和承包商以及材料供应商等所持有的资源进行整合与优化进而减少项目建设管理成本以及提升其信息化效率。企业的行政部门还应加大资金的投入和激励企业进行信息化人才的培育并引导网络和计算机技术在企业中的有效利用。我们除了加强专业人才的培养还注重对现成的专业咨询公司参与的一些工程工作的利用进而加强对现有人才的重视以及应用。对于建筑企业来说只有具备了不可或缺的信息化人才以及拥有深入人心的信息化概念，如此，企业方能成为与时俱进的行业领导者。
3.2不断强化工程管理人员的信息化意识
在现在的发展阶段中建筑企业中相关的管理人员对信息化的了解都十分不充分，这就导致了在推进信息化管理的工作过程中遭到了很大的阻碍。所以针对这样的现象，建筑企业应该积极地采取针对性的措施。使得相关的管理人员能够积极的转变相关管理人员的思维和想法，使他们能够真切地认识到信息化管理的重要性和便捷性。在实际的改善过程中，建筑企业中的相关领导也要不断的加强建筑工程管理信息化的意识，做到一个很好的领率作用。在对相关的管理人员进行意识上的强调之外，还要加强对管理人员在信息化管理技术方面的培训，使他们能够更加熟练的掌握信息化管理的技术和方法，并且能够将信息化的手段融入到建筑施工的各个环节中。通过不断的加强对管理人员信息化管理意识和技术方面的培养，使得管理人员能够全面而且有效地掌握建筑工程施工过程中的实际情况，并且通过信息化技术和计算机技术相融合，建立起一个共享的平台，使得建筑工程管理信息化的水平得到进一步的提高。
3.3加强管理软件的研发
在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。
结语
信息化将随着社会的逐步发展而成为所有行业内的潮流，建筑业于市场上充分使用信息技术开展项目管理以增强资源的利用率和工作效率以及实现业务的精准控制进而节约企业成本以提升产品质量和增强企业的竞争力。近年来，在信息化建设推进的过程中我国建设项目的信息化管理逐步发展和完善并得到了国家以及政府部门乃至相关企业的密切关注。信息技术的持续应用能够提升企业管理的水平并在建筑行业中起到项目成本的监控以及企业管理现状优化改进的作用。然而，仍然存在一些需要不断改进不足之处。本文结合我国的现状对加快信息化在我国建设项目管理中的运用进行了探究并提出合理建议。
参考文献
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[4]何文逊.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].中国房地产业，2015（z2）：196~196.
论文作者:雷仕亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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