摘要：随着社会进步与发展，各行各业的信息化程度在逐年提高，信息系统建设呈现出大型化、社会化、全国化的趋势。为确保公路工程的整体质量，施工企业必须重视施工安全管理，提高管理水平，对其施工质量的安全性进行严格控制。必须加强施工现场管理、提供施工人员的技能和素质，并在施工的各个环节中进行有效的管理，从各方面加强施工现场管理，提高建筑企业的经济效益和社会效益，加快我国城市化的发展水平。
关键词：公路工程；安全管理；问题；对策
引言
公路在国家经济发展过程中起到了十分重要的作用，在我国公路建设的快速发展过程当中，国家对公路建设项目方面的投资也在逐渐的增加，所以，公路项目的施工建设作为比较复杂的经济活动，与此同进，这就要求施工企业在施工当中必须要有安全管理的意识。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的项目进度管理的结果。一般来说它是通过施工前期的进度管理和施工过程的进度管理来实现的，现场进度管理是施工过程中进度管理的重要组成部分。
1.公路工程施工现场管理存在的问题
随着我国经济发展水平的不断提升，我国公路事业建设水平也得到了极大的提高。在公路工程建设过程中，由于施工路段环境因素及施工条件，将会遇到各种各样的问题，为改善公路工程整体质量，施工企业必须重视施工过程中的安全管理，只有这样才能进一步确保工程的质量。主要对以下几点进行了分析。
1.1工程施工中的排水问题
很多自然灾害都会影响公路工程的施工进度，尤其水害会严重影响工程施工进度与施工质量。因为公路处于野外，在施工时就会受到自然因素的影响，一旦防护不到位就会导致工期的拖延，工程造价的增加。如果没有确定的防洪和排水措施，在施工前，没有根据施工设计图进行防洪排水的方案，将临时排水与永久排水的措施结合在一起，汛期时，没有将机械、材料与设备及时撤离，因为排水困难或者地质不良等情况，就会造成路基积水。
1.2施工人员的素质较低
在公路施工中的安全管理，主要指的就是对施工主体要进行有效的管理，其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析，大部分的施工人员都存在极大的流动性，并且有很大一部分施工人员是出自农村，并且缺乏一定的素质文化知识，也就不存在安全防护的意识，因此，在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。
1.3安全问题
几乎所有施工现场都会标注安全第一的标语，而施工现场的管理人员也需要定期参加各种安全培训。可是，实际上，很多施工现场的安全管理都停留在口头上，并没有将安全管理落实在实际施工中，形式主义的安全会使施工现场频繁出现安全事故。加上一些施工管理人员的缺乏安全管理意识，在施工过程中出现的各种安全问题得不到及时的处理，难以及时发现施工现场存在的各种安全隐患，进而导致这样或那样的安全问题出现，甚至引发安全问题，因而必须加强对施工现场的安全管理。
2.公路工程施工现场管理中出现的质量问题
质量问题是影响施工企业可持续发展的关键问题之一。因而必须在公路施工现场管理中认真分析存在的质量问题。一是进入施工现场的原材料质量得不到及时有效的控制，导致工程质量问题的出现；二是施工现场存在偷工减料等现象，施工企业为了获取经济效益最大化而对这些不闻不问甚至放纵；三是重点施工环节的质量得不到及时有效的检验，尤其是一些隐蔽工程得不到及时的检验，导致工程质量问题的出现；四是施工现场管理混乱，施工机械设备得不到及时的保养，导致施工过程中往往由于设备问题导致质量问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些施工企业只重视眼前利益，施工中会掺杂不合格材料，存在大量偷工减料的现象，没有彻底处理好软基与桥头跳车，而工程验收也以不合法的手段蒙混过关，使很多公路通车后没多久就由于软地基沉降导致的公路变形和地面炸裂、桥头跳车，出现大批豆腐渣工程。
3.公路工程安全管理的对策
3.1提高公路施工从业人员的安全素质
要改变低重心的学历构成，必须通过在安全管理人员中开展成人教育或者鼓励他们攻读工程硕士来实现。而另一方面要改善安全管理人员的职称结构，提高中、高级职称人员的比例，就要减少甚至不用无专业技术人员从事安全管理工作。另外，提高工人的素质首先就要加强对农民工的职业技术培训教育和安全教育培训，切实提高其安全生产意识和安全操作技能。同时也要针对不同的工种进行不同的专业技术培训。适当提高招聘的门槛，在招工时适当增加招聘的条件，比如文化程度、工作经验等。
3.2根据具体情况，规划成本
公路工程施工单位施工前，就要认真的分析公路工程的具体情况，按照工程环境，规划工程建设需要材料、机械设备及工程成本。确定整个公路工程是在具体理论指导下完成。而且施工单位要建立起施工监督的管理制度，对施工管理人员与监理人员要严格的配置，以科学的措施，确定监理人员可以做好施工中的监督工作，及时做好施工现场的监督，汇报监督的情况。建立健全的高速公路安全生产责任制和安全生产保证体系。责任制是一切管理制度的核心，没有责任制再完善的管理制度也不过是一纸空文。因此，要建立完善的高速公路施工安全责任制。
3.3严格档案的管理工作
一定要重视档案管理工作，了解档案管理工作的重要性，通过先进技术与科学的管理手段严格档案的管理，把工作渗透在公路工程施工现场管理的各个环节。要及时的进行档案信息的收集与整理，尤其对即将竣工的公路工程，一定要按照验收的标准验证档案资料是否具有准确性，而且公路工程竣工后，档案管理人员也要对档案及时归纳整理，使档案可以获得更好的保存，以便为其他公路工程的建设提供经验借鉴的作用。
3.4加大对安全施工设备的投入
加强高速公路施工设备的现场管理，严格贯彻执行设备维护保养制度操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械设备使用的刀具、工夹具以及加工的零件等一定要装卡牢固，不得松动。
4.结束语
综上所述，公路工程施工现场的管理属于系统工程，优质管理可以节省施工单位的资金，还能提高施工单位的经济效益，提高公路工程的施工质量。为提高公路工程的安全性，施工企业必须完善公路工程施工安全管理体系。只有这样才能进一步提升工程的整体质量，才能为企业的发展提供可靠地保障。所以，施工单位一定要以现代管理思想，运用科学的管理方法，确定施工现场的管理标准，组织技术人员、管理人员、施工人员等各方面共同努力，以专业化的管理制度，完成管理工作，保证公路工程施工质量，为我国公路工程的建设做出应有的贡献。
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论文作者:黄甲能
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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