摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量越来越多，工程管理也越来越严格。在建筑工程建设中，影响建筑工程质量的因素有很多，其中因素之一就是工程施工管理。建筑工程施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度以及安全，更是影响到国家和人们的生命和财产安全。因此，完善好建筑工程施工管理的工作是重中之重。
关键词：建筑工程；管理要点；管理体系
引言
随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也得到了非常大对发展，建设工程量不断上升，越来越多的人开始关注建筑工程施工质量，其好坏关系到企业发展，同时也与人民群众的生产生活息息相关。因此，应认真对待建筑工程施工质量管理工作，本文对建筑工程施工质量管理中的要点进行分析探讨，以期能有效提升质量管理水平。
1建筑工程施工管理要点
1.1加强对设计工作的监督
如果建筑工程施工工作在设计阶段出现了一定的问题，那么就会对整个的施工管理工作造成约束和影响。所以，相关的建筑工程施工管理人员应该加强对这一阶段的监督力度。在进行设计时，特别是结构设计的过程中，施工管理人员应该对这一过程进行一系列的检查和监督，检查设计工作是否存在弊端和不足，是否会对日后建筑物的投入使用带来影响，将发现存在的问题进行及时的解决，只有这样才能够有助于日后的建筑工程施工管理工作的开展，确保设计工作的顺利进行。
1.2加强对施工前的质量控制力度
在建筑工程施工工作的准备过程中，相关的施工管理人员应该有意识地加强对施工前的质量控制力度。例如：在进行材料的采购时，采购人员应该严格地按照相关的标准对施，工材料的质量进行检查，如果发现问题建筑材料，一定要严格地禁止其出现在施工的现场，从而有效地防止日后出现施工，的质量问题和工程的安全问题。在材料的堆放方面，也应该严格地按照要求和标准来进行，这样就可以有效地防止雨水和日晒对建筑材料的质量造成影响的现象。在进行施工人员的准备工作中，建筑工程施工管理人员应该定期地组织施工人员进行学习，并且对学习的成果进行定期的检验，只有通过了考核的人员才能够进行具体的建筑工程施工操作。在建筑施工设备的准备方面，施工管理人员应该督促施工人员做好充分的准备，这样就可以防止日后由于施工设备的准备不充分而造成工期拖延的现象。
1.3对建筑工程施工管理制度加以健全
我国的建筑施工单位还应该在遵守我国相关的法律的前提之下，努力制定出符合本建筑单位实际情况的建筑工程施工管理制度，并且对具体的管理机制加以健全，对管理规范和管理流程加以优化，站在本单位施工实际的角度上来对施工，管理制度进行分析和考虑，制定出适用于自身的施工管理机制，这样才能够使得本单位内部的建筑施工管理人员能够在一定的约束之下进行操作。
1.4完善施工管理体系
建筑工程施工单位还应该努力地建立起一套有效的科学的、合理的施工管理机制和施工管理体系，将这一体系贯穿，到整个的建筑工程施工管理工作之中，加强对管理人员的培训，促进他们管理质量和管理水平的提升，鼓励施工管理人员，转变传统的管理观念，丰富管理的手段。使得他们能够认识，到自身的职责，提升管理人员的使命感。在进行管理人员储备的过程中，建筑工程施工单位应该重视对施工人员施工技能和施工流程的培训，提升施工人员的责任意识和安全意识，将他们的作用充分的发挥出来。
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2建筑工程管理体系建设
2.1完善各项管理体系
需要从建筑企业的内部入手，构建完善的管理体系，上至企业领导，下至现场管理人员，都应严格遵从管理责任制度中的各项要求，将工程管理责任细化并且落实到每个管理人员头上，使管理人员时刻存有忧患意识，更加注重工程管理，严格按照相关规定开展工作。合理设置奖惩制度，在以往惩治机制的基础上加入奖励机制，通过奖励、鼓励等方式，提升员工的工作热情和积极性，保障各项工作的认真高效落实鼓励管，理人员勇于创新，根据实际需求更新管理方式，将PDCA循环管理法等引入管理工作当中，通过计划、实施、检查、控制等反复循环的过程，实现对事前、事中、事后的控制，达到更加良好理想化的管理目标。建立有效的监督机制，对管理人员的日常工作进行监督，一旦发现异常行为或者管理问题，应及时进行整改，保障管理的质量和水平。
2.2加强对工程进度和质量的管理
工程管理人员在制定进度规划时，应充分考虑到人员、气候、材料、环境等因素对工程施工产生的影响。项目管理人员应定期召开会议使相关人员明确自身的职责，了解施工的各个环节及任务目标，对工程进度款进行合理的规划，严禁发生浪费、挪用等现象。管理人员应将工程进度看作整个项目的重点，当出现施工矛盾时，应及时有效的解决消除一切可能对工程进度产生阻碍的因素，保障工程的如期顺利完工。其次，管理人员的质量管理也是日常工作中的重要内容，在实际工作中，应与监督管理部门密切配合，通过最为科学合理的方式，提升管理质量，填补管理体系中存在的漏洞，严格按照国家颁布的新标准和新政策进行管理，编制质量控制说明书，将工程中可能遇到的问题和解决措施详细标明。
2.3通过计算机技术填补管理体系漏洞
随着科学技术的迅猛发展，现代化的建筑工程与计算机技术的结合，程度逐渐加深，将信息技术融入到工程管理体系中，将更加促使建筑工程实现现代化、信息化的管理目标。工程建设具有较强的复杂性，在具体，实施的过程中会涉及到诸多管理部门，在以往传统的管理过程中，由于管理体系存在漏洞、责任分配不明等，导致管理混乱现象发生，参与建设项目的各方均以点对点的形式进行交流，信息线路众多且错综复杂，这无疑会造成信息使用效率低下、交流失误等问题。而现代化的管理体系建设中，建设各方通过信息共享平台便能够获取到自己所需信息，并且，能够在平台中实现信息的交流与处理。这种新型的管理信息共享方式能够有效的避免以往点对点传输中存在的操作复杂、错误率，高等弊端，使信息处理和交流效率得到显著提升，管理体系更加完善的，同时，也实现了建筑行业的规范化建设。
2.4提升工程管理人员素质
管理人员的素质对管理工作效率具有直接影响，因此提升管理人员素质十分必要，主要应从主观和客观两个方面入手，在主观方面，企业应不断对管理人员的综合素质和职业道德水平进行考核，定期组织培训活动，使管理人员能够充分认识到自身工作在整个建筑工程中的重要性，以及工作疏忽可能会为工程带来的不良影响，以此来提升管理人员的道德素质。在客观方面，建筑企业应适当提升用人标准，保障聘用的管理人员具有一定的管理能力和知识储备，定期组织管理人员的技能培训，并且在培训结束后对其学习成果进行考核，只有这样才能够保障管理工作的顺利开展。
3结语
在建筑工程施工过程中，提高施工质量管理水平对于工程建设全过程非常重要，建筑工程施工质量管理工作作为一个复杂系统的工程，需要人员积极配合，以端正的态度、专业的技能、科学的管理进行管控，并能够及时总结质量管理经验，不断提高建筑工程施工质量，为我国经济发展提供更好的条件。
参考文献
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[3]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学，2015.
论文作者:王伟聪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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