天津绿茵景观生态建设股份有限公司 天津市 300100
摘要：市政园林景观的项目施工是一项集多种施工项目于一身的综合性工程，园林施工项目的有效管理是确保工程顺利进行的保证，由于他的施工范围广、项目多，因此管理上是全方位的、管理的角度是多维的，既要总揽大局，也要关注细节问题，确保施工过程中每一个环节都能在计划预知的范围之内。
关键词：市政园林；景观工程；施工项目管理；基本方法；措施
1市政园林景观工程项目管理的特点
1.1市政园林景观工程的管理模式无具体标准
由于市政园林景观工程项目一般对绿化面积、建筑材料、苗木外观等没有特别具体的要求，设计人员在园林景观工程的设计中可以任意组合，所以在施工过程中，工程管理人员应具备独特的艺术感觉和现场管理的能力。比如园林景观中的小路，有人觉得用彩砖铺路好看，还有人觉得用鹅卵石铺路好看。此时，设计人员与施工管理人员一定要能讲的有说服力，来说服这条路到底用什么来铺。所以市政园林景观工程的特点是因地制宜，不能用固定的模式去施工、管理。
1.2市政园林景观工程的设计风格注重天然性
市政园林景观工程给人的最佳感觉就是天然的，走在其中有种回归大自然的感觉。园林景观工程要达到这样的效果，就要多学习古今中外多样化的园林设计风格，从中吸取经验。所以，园林景观设计师必须要经常学习、收集资料、外出考察，再结合自己的创造性，才能做出完美的设计。
1.3市政园林景观工程的实施对象多以活体植物为主
市政园林景观工程多以活体植物作为实施对象，主要是以各类植物、花草、草坪为主，各种植物在不同的季节里，尽情的发挥它们独特的生态功能，表现出它们的原有特征。比如，在春天栽的黄金榆，可以把它修成各式各样的外形，既能展现出它原有的美，也能达到净化空气、调节温度及美化环境的目的。
1.4市政园林景观工程的整体感讲究协调性
在市政园林景观工程中，每一块石头、每一株树以及吸引游客眼球的每一处景点，都要严格把握好整体协调性，用老百姓常说的一句话叫“红花还需绿叶衬”，所以在设计过程中，设计者要充分的考虑到植物品种配置，即各种植物的搭配是否协调，各种植物之间的整体协调性是否一致。
2市政园林景观工程项目管理中的不足
2.1施工管理理念陈旧，技术缺乏
鉴于我国园林景观工程发展的时间较短，其施工管理理念基本上是借鉴其它一些国家过去的管理理念。这些陈旧的施工管理理念很难符合我国目前的实际发展需要。我国目前园林景观工程的施工管理理念缺乏足够的科学依据，满足不了时代的要求，需要及时进行完善。
2.2园林景观工程建设应稳中求进
有一些城市将城市绿化当作“标杆”和“业绩”工程，大量的植物种植需求要求植物快速生长，这也正好违背了植物的生长规律。有些在深山里的大树被大量的移植。大树已经适应了在深山里的环境，突然让它生长在现代化都市，成活率会很低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些地方，追求“一日成林”，一小块地方种上几十颗树，甚至有些用假花假草。这种种现象造成了人、财、物的严重浪费，更违背了科学发展观的要求。
2.3园林施工人员素质、水平低
园林景观工程项目能否顺利的实施，园林景观工程的施工管理是重要因素，园林景观工程的主要实施者是施工人员。在我国，大部分园林景观工程施工人员素质不高、技术水平低下，质量意识淡薄，不能满足园林景观工程高品质的要求。为了适应园林景观工程对品质越来越高的要求，必须要有一批技术过硬且善于探索园林施工新技术、新方法的施工队伍，只有这样才能保证按时完成大量高品质的园林景观工程项目。
3市政园林景观工程施工管理的具体措施
3.1施工项目的工程进展程度管理
工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。
3.2施工项目中工程的安全管理
安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。
3.3施工项目中工程的质量管理
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。
3.4施工项目工程的成本管理
在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。
4结语
市政园林景观工程的最大特点是施工交叉作业多，施工过程各工序的衔接管理难度大。因此，市政园林景观工程项目的施工管理是非常重要的一个环节。在施工管理中，管理者不仅要有较强的专业技术，而且要有丰富的实践经验，只有这样才能在施工现场指导施工单位有序工作，才能保质保量的完成园林景观工程项目的管理工作，从而更好地把市政园林景观工程的艺术性和技术性有机的结合起来，打造出既经济实用又具有品质的园林景观项目。
参考文献：
[1]李佳乐.校园园林工程项目的管理研究[D].吉林大学,2016.
[2]郭晓明.昌邑市城市园林工程施工管理研究[D].山东农业大学,2015.
[3]肖茂福.中国园林绿化产业现状与发展策略研究[D].浙江农林大学,2012.
论文作者:李金国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：工程论文; 园林景观论文; 市政论文; 施工项目论文; 植物论文; 园林论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;