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摘要:电力工程属于基础行业，关系着国计民生，当前电力行业得以迅猛发展的同时也面临着诸多的挑战，同时其发展空间也将变得更加广阔。对于电力工程建设项目来说，管理工作在其中发挥着重要作用，有助于促使电力工程行业竞争力的不断增强。本文首先简述了电力工程项目管理中存在的若干问题，并对此提出了详尽的完善措施。
关键词：电力工程；项目管理；问题；完善措施
因居民生活水平的日渐提高以及社会经济的不断进步，在进行城镇化建设的过程中，电力工程得到了更大的发展空间。传统的管理方法在其跳跃式的发展进程中，显露了十分明显的局限性和弊端，在很大程度上阻碍了工程建设的进一步发展。在当前新的电力工程发展背景下，应用更加科学、更加创新的管理模式，是顺应时代发展的必然要求，能够为电力工程的款速发展提供更为充足的助力，能够进一步促进其蓬勃发展。
一、电力工程项目管理存在的问题
（一）电力工程成本管理不足
只要实际管理工作中对施工项目有所涉及，就必须对成本进行控制。由于项目实施成本对企业来说非常重要，关乎着工程项目质量、安全以及经济效益等诸多领域，因此，必须要高度重视成本管控工作。当前时期在成本控制管理上，电力工程项目依然还存在着非常多的问题，像成本控制观念扭曲、落后、欠缺创造力等。有非常多的施工企业对招标制度缺乏严格的规范，为有些不法供应商通过走后门、拉关系的途径获取供应机会提供了很大的便利和机会，在很大程度上导致出现差价混乱的现象，工程成本往往也会随之大为提升[1]。另外，欠缺十分明确的成本控制指标，在开展项目施工的过程中，未对相应的考核、奖惩机制加以有效制定，因此欠缺明确的成本控制指标，同时这也导致出现“默许”虚报假报工作量的不良现象。与此同时，欠缺成本管理意识，控制手段较为单一，使得电力工程项目管理薄弱，对电力工程项目建设没有任何积极作用。
（二）施工管理流程缺失
电力工程是一个复杂而庞大的项目，需要多个建设部门的协调和共同努力。在当前电力工程施工中，施工管理部门、财务管理部门、业务管理部门等各部门，沟通不畅，沟通不充分，施工任务分配、施工责任承担不明确，在交接施工工作过程中，不严格遵守工程标准和管理流程。这些问题不仅影响管理过程的顺利实施，而且对施工质量和进度产生了十分不利的影响。
（三）管理人员素质有待提升
由于电力工程项目工期有限，企业的许多部门都是临时部门，对管理人员的要求并不严格。由于缺乏专业的项目工程管理知识和经验，许多管理人员面对复杂性和创新性相结合的电力工程项目的时候。管不知道从何下手，直接导致项目管理混乱不堪，建设成本和企业风险急剧上升[2]。存在的主要问题是合同意识不强、经济效益观念不强、成本控制能力不足、责任感不强以及工作态度不积极等，在一定程度上阻碍和制约了企业项目的施工。
（四）施工安全管理较弱
施工安全是工程项目中必须重视和严格管理的环节。在目前的电力项目管理中，施工安全管理仍然薄弱，在考虑项目进度和项目质量的前提下，无法兼顾施工安全。由于电力工程施工风险高且作业复杂，必须充分重视施工安全管理，防止和消除威胁电力施工现场的隐患。
二、优化电力工程项目管理的措施
（一）规范项目成本管理
项目的成本管理必须随着管理措施的规范和管理概念的变化而变化。在管理措施中，严格遵守项目标准和成本预算，并详细记录项目支出。同时，确保严格的透明度，更加注重效益，避免设备采购成本不必要浪费。在管理理念上，我们必须改变传统的项目成本管理理念，努力实施现代项目成本管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本管理中，坚持动态控制的原则，综合具体的施工环境，与施工过程的变化有机结合，不断对管理角度和措施加以优化调整，确保成本管理工作更加全面，所涉及工程成本部门来说，应将其全部纳入到管理体系中[3]。同时，所有施工人员都应该秉承负责人的态度，建筑成本管理涉及所有建筑工人的利益，每个建筑工人都要对此付出应有的努力。
（二）加强控制项目实施进度
首先，管理电力项目施工的人员需要制定各阶段的进度计划，计划内容要包含在工艺流程、内容、联系关系和进度实践中。如果发现实际进度与预期进度不一致，则需要及时纠正，以确保根据指定的进度时间成功完成项目的所有阶段。电力工程项目进度控制也包括质量控制和成本控制。在具体的施工过程中，质量与成本的关系是相互制约和相互依赖的[4]。也就是说，施工期并不是想象中的越短越好，有必要结合实际情况，避免施工人员不关心质量情况的出现，过度重视赶超进度。此外，要加强对进度计划的控制，加强高技术手段的引入，及时、详细、科学、客观地对施工进度进行评价，确保电力工程项目的工艺流程更加规范、有序，提高施工进度按时完成的水平。
（三）完善施工管理流程
施工过程的管理要求对管理统筹学的系统运行，合理规划和组织项目机构，科学设计并有效实施施工流程，有效地提高每个项目的施工管理水平。传统的施工过程一般是线性的组织结构，不利于信息传递和资源共享。在施工管理中，必须压缩和简化这种施工管理过程，以确保过去分层传递而存在信息失真的情况，同时增加一线施工人员与施工管理人员之间的信息交流和传递，使管理层能够及时有效地了解施工情况[5]。同时，可在充分考虑施工现场情况的前提下，应用更加妥当的管理措施对施工管理进行调整和处理，同时将调整措施第一时间传递给一线施工人员，确保施工管理对施工过程的有效控制，避免不对称现象和信息不协调情况的出现，使施工项目人员能够及时有效地落实施工管理理念，有效开展施工项目。
（四）提高管理人员的专业素养
电力工程项目管理者不同于其他工程项目的管理者，所面临的项目更加复杂多变，因此，对管理人员的综合素质要求更高，需要兼具高水平的决策能力、组织能力、控制能力以及出的的工作能力。管理者的形象和能力也与公司的形象和项目管理水平直接相关。因此，企业还应加强对员工的职前培训，建立严格的人才选拔机制和奖惩机制，培养人才，提高电力工程项目的管理和服务水平。
（五）加强施工安全管理
施工安全是电力工程建设中极为重要的一部分。促使安全施工项目控制措施以及管理水平的同步提升，可将一些安全问题有效避免，降低经济损失，确保施工人员安全。加强施工安全管理可以从三个方面入手：一是落实个人安全责任制，明确的划分安全责任施工环节和管理区域。二是对安全设备的采购和设置进一步加强，确保足够的安全预算。最后，必须对各种安全工作作出必要的安排，以确保安全管理并不是纸上谈兵，要将其真正的落实到实处[6]。在安全管理中，将现代信息安全技术用于收集、计算、处理和存储施工的所有信息，以确保项目数据在可控范围内，从而在安全管理工作中能够保证充分发挥信息化管理技术的作用。
结束语
总之，随着社会的发展和竞争的日益激烈，电力工程项目管理的作用越来越重要。为了拥有一套完整的电力工程项目管理计划，必须结合相应的施工特点和人员安排，围绕安全和效率的目的制定一套有效的制度并予以实施到位。这些政策体系最终将促使公司保持长期健康发展的势头。
参考文献：
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[3]秦涛. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]. 科技尚品, 2017(3):98-99.
[4]王峰. 创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J]. 现代商贸工业, 2017(17):99-100.
[5]候德政. 电力工程建设项目管理问题解析及对策[J]. 通讯世界, 2017(10):157-158.
[6]宋恒. 电力工程项目管理存在的不足及改善策略[J]. 中小企业管理与科技, 2018(12):55-56.
论文作者:叶健尉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：电力论文; 项目论文; 电力工程论文; 进度论文; 工程项目论文; 成本论文; 措施论文; 《城镇建设》2019年12期论文;