关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制
前言
目前，我国的经济发展极为迅速，国家也制定了很多政策，引入先进的成本控制方法，让建筑行业能够对我国经济结构起到积极作用，其中，建筑工程的成本控制是极为重要的，而工程造价对于建筑工程的成本控制也是不可缺少的。基于此，本文主要讨论了线路工程中工程造价的控制方式，并且在实际应用中讨论了工程造价中管理出现的问题，并且对于这些问题提出了一些较为可靠的解决方式。
1施工阶段造价控制的主要内容
①项目管理人员职业素质培养。项目管理人员在项目施工阶段起到重要的推动作用，必须通过有效的机制管理，提高项目管理人员的职业素质，项目推行激励及协调机制，激励机制主要是通过奖金、荣誉等方式提高团队的积极性。协调机制主要是协调各相关单位、相关人员同完成工程造价控制任务，由于工程造价控制涉及的部门和专业比较多，需要各专业、各单位根据工程造价控制任务，进行任务分配，并精确到具体限额，团队各人员根据任务进行自我约束，在有限的资源条件下实行全面的造价控制。②施工合同的签订与管理。在实际的施工中，我们以合同条款内容为依据，处理施工过程中的各项问题，以避免纠纷的出现，同时也为各项工作执行提供法律依据。③甲供材管理。项目的主要材料采用甲供形式，例如钢筋和地砖，建设项目甲供材料制度可以有效的节约投资，同时保证产品质量。④工程变更、现场签证和索赔的管理。工程变更是施工阶段影响项目的工程造价的主要原因，必须加强管理，同时应根据实际情况做好现场签证以及索赔的管理。
2建筑工程施工阶段造价控制存在的主要问题分析
建筑工程施工阶段造价控制存在的问题主要表现为：(1)设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图、地下管网图等数据信息，较少到拟建项目现场勘查，设计的图纸往往与现场实际结合不够，极易在工程施工后发生设计变更，导致工程造价增加；某些设计人员在进行设计时，经济观念不强，在设计中将技术与经济分离，常重技术、轻经济，更多的是关注现代建筑形式、功能和美观，忽略现代建筑的经济性；某些设计人员缺乏各专业间的相互衔接，可能会出现如建筑专业图纸与结构专业图纸标注不一致等图纸缺陷，而这些图纸缺陷的往往将对工程造价带来影响。(2)材料设备使用管理问题。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等；因抢工期而造成下料太多等。(3)施工现场机械的使用和养护问题。由于技术员的操作不当对设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢，进而影响项目经济效益，增加项目成本。(4)人工成本问题。在施工过程中，对造价控制重视不够，成本管理意识不强，造价控制人员素质不高，管理能力有限不能适应技术造价控制的需要；项目经理、技术人员、施工人员之间合作不够协调，下达任务与所分派材料不匹配；或是奖惩策略不当等，都会造成人工成本的增加。
3建筑工程施工阶段中的工程造价控制要点
3.1采取降低成本措施
（1）通过引入先进的施工工艺，来降低本工程的施工成本支出，提高施工企业的经济利益。例如，工程进行钢筋工程施工时，引入了闪光对焊、直螺纹套筒的连接方式，有效的提高了工作效率，降低了工程成本的支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）在进行混凝土配置施工过程中，为了提高混凝土的强度和和易性，选用粉煤灰作为混凝土的掺合料，选用减水剂作为混凝土的添加外加剂。不仅提高了混凝土的性能，确保了工程的施工质量，也减少了混凝土裂缝等问题的出现，避免了后期返工所导致的工程造价增长。（3）在进行外墙施工过程中，采用竹脚手架替代传统的脚手架，有效的降低了工程的施工费用。
3.2加强施工管理
在进行施工阶段管理的过程当中，施工方需要提升施工过程中所需要的工作人员的工作素养，在施工之前，需要做好准备工作，例如对施工人员进行专业的培训，而且也要按照一定的规则，指派专业的工作人员，对施工材料的取用和储藏进行管理，使其在堆放使用的时候，更加井然有序。而对于整个施工工序的顺序，施工方也要有相应的制度，对其进行合理的规划，这样才能够提升施工整体品质，而且可以防止出现返工状况。在施工的过程当中，对于施工规模，施工方要按照设计方案进行施工，而不能够随意地对施工方案进行增减，使规模无法控制，才能够有效地全面提升施工品质。针对施工过程中可能会出现的资金投入进行压缩，使工程造价能够全面地对施工进行管控。
3.3施工阶段的经济措施
施工阶段我们控制造价的主要措施是分析经济核算和编制成本计划:１)施工项目的经济核算工作要严格落实。施工项目经济核算主要是将施工阶段实际发生的人工、材料、机械的消耗量与施工图预算的人工、材料、机械的消耗量进行对比分析，发现偏差并及时纠偏，提高施工项目管理水平，取得最佳的经济效益。２)编制施工成本计划。项目在项目经理的带领下，预算员、施工员等相关技术人员根据施工承包合同，结合自身的相关经验和类似工程实际执行情况，进行项目部经济核算?本项目在经济核算严格落实的基础上，根据项目的具体特点编制施工成本计划，查找计划成本与实际成本间的偏差，分析原因并采取相应措施以消除不利的偏差。
3.4加强甲供材料的管理
为节约开发成本并保证工程项目质量，建设单位采取了甲供材料的方式，如果甲供材料管理良好，能够节约部分投资，但一旦管理不好，不但不能节约投资，还会造成材料的浪费，进而造成项目造价失控，所以，应重视建设单位对应重视甲供材料的管理，本工程在甲供材料的管理中主要注意了以下两点:１)甲供材的验收、出入库管理。工程的材料验收是由建设单位材料管理部门组织，验收时建设单位、施工单位及监理单位三方人员都要在场，共同进行验收?验收时主要对材料的质量进行检测，数量进行统计，甲供材料原则上不应入库，材料验收后就交给施工单位，由施工单位对材料进行保管。２)对施工单位做好技术交底。目前市场上新技术新材料较多，施工工艺要求各不相同，技术交底工作就会显得尤为重要，如果技术交底不到位，往往会造成甲供材料的浪费，给开发商带来经济上的损失，建设单位如果对新技术的施工也不清楚，可以要求供应商的技术人员到现场指导施工，直到施工单位完全掌握该施工技术为止。
结论
综上所述，建筑工程施工阶段造价控制的关键在于施工现场管理与造价控制系统是否合理正确。并且建筑工程施工阶段造价控制必须在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将造价控制在最低限度，从而保障建筑工程经济效益，因此必须加强对建筑工程施工阶段造价控制进行分析。
参考文献
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论文作者:崔勇
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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