摘要：目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
一、建筑工程项目管理的重要性
1、安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
2、技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
3、质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
4、进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
5、成本管理
成本管理主要是保证建筑企业在开展经营活动的过程中获取合理的利益，达到预期目标。成本管理包括工程建设施工中的成本预算、计划成本及实际成本，管理人员要利用自身的专业能力为企业的合法权益提供保障。成本管理需要与项目经理作为核心，在工作的过程中以生产工作作为对象，对工作人员进行合理分工。成本管理涉及到工程建设的整个阶段，在前期就需要编制预算，然后按照预算内容对各项内容进行实施。管理人员要重视这项管理工作，对各项标准严格执行，使得施工成本控制在预期范围内。
二、建筑工程项目管理创新方法
1、建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
2、转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
3、加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
三、建筑工程管理过程中的创新模式
1、创新管理理念
首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。
再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。
2、创新技术管理
建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天，计算机网络技术在社会应用极为广泛，当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上，计算机就体现出了极大的优势，建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录，计算机可以更加精准的进行记录和储存，从而有效的提高了工作的效率。与此同时，应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用，高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。
3、建筑工程管理体系及模式的创新
建筑行业单位要想发展得更长远，完善企业体制是最根本的。现阶段还有很多建筑企业的管理人员在固守着传统的管理体制，他们认为只有传统的管理模式才可靠，拒绝进行创新，这样做的后果只会让企业更加负重和停止向前。因此，在建筑行业发展过程中应该着力完善和创新企业的发展机制，对各个相关单位的考核也应该不断进行完善和创新，只有这样才能推动企业一直往前走。
4、建筑工程单位企业文化的创新
一个企业具备了优秀的传统文化，不仅能够促进企业的发展，还能为员工提供更高的发展平台，激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远
的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远，建的更强。结束语：
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。
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[1]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.
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[3]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］.城市建设理论研究［J］.2017（10）：76-77
论文作者:傅凯英
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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