摘要：当下，在我国社会经济迅速发展的背景下，我国的建筑行业也迅速崛起并在社会发展中占据重要地位，由此也暴露出建筑工程的许多问题。为了使建筑行业的发展适应社会主义现代化进程，必须重视建筑工程施工现场管理。该文探讨建筑工程施工现场管理的重要性，提出现代建筑工程项目施工现场管理实践中的问题以及建筑工程施工现场管理优化措施，并进行分析和总结，促进现代中国建筑工程项目的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
1建筑工程施工现场质量管理内涵
建筑工程质量管理包含施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善。施工单位为保证施工现场质量管理效果，就要通过科学有效的方法展开质量管理。施工管理关系着工程质量，通过科学的方式展开技术指导有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工进度、完成设计目标，确保建筑工程质量。现场质量管理秉承着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的原则，质量管理体系中重视管理职责、资源管理、测量分析与改进等环节控制。但现阶段，建筑工程施工管理技术滞后、管理制度不完善、管理方法不合理，延误施工进度。因此，施工单位加强现场质量管理成为企业当务之急，对促进建筑事业发展具有重要影响，企业实现经济效益最大化。
2建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1管理制度不完善
基于现有质量管理制度下，施工单位内部管理制度在很多方面存在不足，例如：政企不分、政出多门等，局部封闭管理与内部监管体系难以保证公正的质量监管，影响制约机制完善。现阶段，很多政府部门监管不到位使得很多保护主义得不到遏制，影响工程质量。
2.2施工人员
施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。
2.3建筑施工材料设备和工艺滞后问题
建筑施工材料设备和工艺，作为保证建筑工程项目质量的前提和基础，对建筑工程项目效益的影响是巨大的。在建筑工程项目现场施工中，现场施工管理者为了控制项目的成本，而使用传统落后的建筑工艺和品质低劣价格低廉的建筑材料，导致整个建筑工程项目质量检测的不合格，诱发严重的安全事故隐患。
在实践中，少数建筑施工单位在选择建筑材料和施工设备设施及施工工艺时，由于缺乏严格的科学化管理，而导致工程材料的选购不合格与设备应用出故障，不仅没有没有提高整个工程施工完成效益，反而在施工环节拖慢施工进度和增高项目成本。
3建筑工程施工现场质量管理措施
3.1构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
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3.2做好现场施工人员管理
施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。
3.3建筑施工材料设备和工艺的革新
在现代化建筑项目中，建筑施工材料设备和工艺对整个工程的成本控制和质量优劣有着至关重要的作用，在现场施工中，低劣的施工材料和传统落后的建筑施工技术已经阻碍了现代建筑行业的发展，并引发了一系列安全事故、生态破坏和环境污染问题。由此可见，建筑施工材料设备和工艺的革新优化在新时期的建筑行业发展中刻不容缓。
不断进行建筑施工材料的革新和优化，优先考虑使用可再生建筑材料，加强对于建筑工艺方面的创新，实现建筑资源的合理利用和优化配置。在具体现场施工操作中，第一，将太阳能风能等可再生能源优先作为现场施工设备的能源供给，利用太阳能风能等解决现场施工的电力供应问题；第二，运用现代高科技设备降低施工现场的扬尘和噪音污染，保护施工现场的生态环境；第三，更新现场施工建筑废料废水处理工艺，注重节能减排和资源的二次利用，以及对建筑项目中材料设备和工艺的不断优化革新。
3.4做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。另外一方面，施工现场的管理工作还需要重点把握好对于现场环境的详细分析，了解施工现场周围环境可能存在的明显影响因素，如此也就必然可以更好提升规避和防控效果，比如气候环境以及水文地质环境等，都需要予以及时预防管控。
3.5加强场地环境管理
在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。
3.6精细化管理方法
对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。因为建筑工程中质量问题的出现很多都表现在一些细节处理不到位上，比如小部分施工材料存在质量问题，或者是类型应用不当，都会形成质量隐患，应该在未来施工质量管理中予以高度重视，加大各个细节的关注和管控。
结语
综上所述，对于建筑工程施工质量管理工作的开展，其在当前面临着较多的问题和隐患，整体建筑工程施工质量管控效益不佳，这也就需要重点加强管控力度，确保施工质量管理可以在全过程管理以及精细化管理模式下，具备更为理想的质量保障效益。
参考文献
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论文作者:万迁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 现场论文; 质量论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第13期论文;