摘要：随着我国社会和经济的快速发展，各行业的竞争越来越激烈，油田行业相较之前都有了一定的进步。油田系统物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设全局，关系着油田企业降本增效目标的实现，同时，也关系着物资采购供应单位的整体形象，因此，工作人员应从根本上意识到物资采购质量管理精细化的重要性，加快油田行业的发展。基于此，本文主要阐述了物资采购质量管理精细化的重要性、加强油田企业物资采购质量管理精细化的策略，希望能为今后我国油田行业的发展带来一定的帮助。
关键词：油田企业 物资采购 质量管理精细化 策略
随着社会主义市场经济发展和原油市场低价位运行的行业发展趋势，油田企业发展形势发生了较大变化，油田企业物资采购工作涉及众多内容。控制和提高物资供应的整体质量水平，实现物资采购供应的质量保证成为了油田行业面临的首要问题。
一、物资采购质量管理精细化的重要性
1.1全面实施基础管理建设工程的要求
中国石油集团公司已经明确提出。将利用3～5年时间全面实施包括质量、计量和标准化管理.以及流程管理、制度建设等为主要内容的基础管理建设工程。因此，以此为契机，进一步强化物资采购各项基础工作，特别是落实质量安全环保责任制，加强采购质量全过程管理和监督，努力实现优质采购、安全采购、绿色采购，完善采购物资质量控制体系，促使物资采购质量管理必须进行精细化管理。
1.2物资采购管理推行集中采购政策的需要
2009年开始，中国石油集团公司对物资采购全面推行“集中采购、共同参与、分散操作”的总体思路和政策，要求统一供应商管理，核心供应商控制在1000家左右，20％供应商实现80％采购量，与重要供应商建立战略合作伙伴关系，淘汰大部分劣质供应商。因此，油田各企业的物资采购质量管理也必须适应这种变化。要转变观念，实施精细化管理，实现企业安全生产。
二、加强油田企业物资采购质量管理精细化的策略
2.1提升物资采购人员综合素质
物资采购人员作为物资采购的实施主体，其素质和能力直接影响到采购水平。要加强采购人员专业化培训，使采购人员在具备基本议价能力的基础上，强化其市场分析能力培养，并结合油田常用物资类型，强化物资性能、构造等专业知识学习，优化采购人员专业知识水平和综合素养。要加强职业道德培训，提升采购人员的职业素养，增强其工作责任心，实现采购作业队伍的现代化建设。
2.2加强库存管理
合理安排物资品种和储备比例为了减轻财政压力的承诺，该机构必须加强管理种群和适当的措施。当前是零库存或存储销售材料管理服务的形式，应该是加强与供应商的主动地沟通协商，达成协议是签署存储多，实施监管后使用，减少占用的流动性。这今天是公司的感兴趣的库存管理模式。抓紧仓库到货验收和保养，以加强审查执行标准，存储，以避免对正常生产的建材产品质量问题的存储材料的执法行动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆库存管理也是一个重要储备材料管理部门应该在其储备的天数为准确的数据分析数目的重要材料输入合理，分析过程是与建设的规划能力、供应商和过境，考虑到风险和避免材料或过剩的短缺。
2.3提升物资管理水平
传统物资采购管理将重点放在了与供货商谈判和交易等环节，对库存关注较少，而库存直接影响物资保障和采购资金占用。因此，要根据企业年度工作计划，提前预判各类物资需求，通过定性、定量、综合测算等方式，准确把握各个时间点的物资需求，减少库存、提升采购效率。要加大“平库代用”力度，及时与施工部门联系，掌握物资需求变化情况，减少动态积压物资。要建立物资供应联席会议制度，将施工设计、投资、作业等部门纳为成员单位，定期研究物资库存，强化物资内部调剂使用，减少额外采购和物资闲置等问题，提升闲置物资的盘活利用率。要探索与长期合作的供货商建立物资代储代销合作，降低库存成本。要借助信息网络技术，针对不同类型物资特性和使用特点，建立由不同物资信息管理系统组成的物资管理总系统，将库存、使用计划等纳入系统，完善信息化技术在物资市场分析、定量采购、消耗和使用状况预判等方面的运用，提升物资采购信息化水平。
2.4合理采取不同的采购模式
油田企业采购要根据企业运行实际和所需物资类型及特点，对不同物资选择不同采购模式，降低采购成本。要对常用、量大、技术性要求相对较低的物资进行集中采购，通过扩大采购规模与供货商进行价格谈判，降低供应成本，在采购中实行集中采购后的分级使用和统一管理，将采购供应商选择、价格、使用等情况全程公示、接受监督。对区域性需求较大或供货商较多的物资，可采取区域联合采购模式，通过集合更多资源，加强信息共享和合作，打破物资供应垄断，降低采购成本。要适应现代网络技术的发展，对网络采购成本明显低于线下渠道采购成本，且质量能够保证的物资，要更多的根据库存和需求进行网上采购，在保证物资正常供应基础上，降低库存成本和占用资金，减少区域性价格波动造成的成本上升，并借助互联网透明化操作规划采购业务流程。
2.5加强采购过程监督管理
供应商合理选择是采购工作的重中之重，在供货商选择中既要防止单一供应商形成单一供货渠道，又要合理选择与供应商的合作方式，建立不同供货渠道进行质量和价格对比，根据物资类型和供货商特点优选议价谈判、按质比价、网络采购、招标采购等模式。要强化招标采购的应用，确保获取质优价廉的物资，并通过多种招标方式的优化组合，提升物资采购质量和效率。要结合企业内控制度完善，强化物资采购计划、审批、招标、验收、核算等全流程监督管理，对重点物资要强化采购计划控制、采购过程监管、采购合同审核以及物资现场验收和核算付款等关键环节控制，从采购过程的事前、事中、事后进行全程优化管理，确保采购计划科学合理，既不影响基层单位使用，又能降低库存减少资金占用和库存成本；确保采购过程公开透明，降低采购中不必要的成本支出；采购过程结束后，要对采购活动进行总结，总结经验、查找问题，便于后期规范和提升。
三、结束语
综上所述，在油田企业发展中，需要进行大量的物资采购，现代油田物资采购管理水平不断提升，因此，应积极采取提升物资采购人员综合素质、加强库存管理、提升物资管理水平、合理采取不同的采购模式、加强采购过程监督管理等策略，这样一来，一方面可以提升物资采购管理水平，另一方面也有利于更好地保障油田企业发展。
参考文献
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[3]贾淑英.油田企业物资计划管理在集中采购中的作用[J].企业改革与管理，2017（14）.
论文作者:刘芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：采购论文; 物资论文; 油田论文; 物资采购论文; 库存论文; 质量管理论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第18期论文;