关键词：建筑工程；现场施工；科学管理技术
引言：
科学高效的管理手段，有利于降低建筑工程项目施工中遇到的各种安全隐患问题，从而真正有效率的提高项目施工工程进度，因此，对建筑工程项目的现场管理时需引进技术手段以外，还需进行科学先进的管理方式的引进，在两方面的共同作用下，促进我国建筑工程的发展。
一、建筑工程项目现场施工质量管理分析
一项工程项目最终的评价依据便是其施工内容的质量分析。因此，在建筑工程项目现场施工中，也应对其质量进行分析。通过其原料的严格检测产品的质量检测等环节，对建筑工程项目的现场施工中的各个环节进行检测，从而保障建筑工程项目现场施工的质量。
其次，在建筑工程项目现场施工的相关管理中，需在技术上做好此工作。监督管理人员应充分了解项目工程现场施工中的每一个环节，对建筑工程图纸的相关设计也需进行涉猎，同时安排合理高效的施工组织计划，促进我国建筑工程施工项目的质量提升。
二、建筑工程项目现场施工管理
在城市化的带动下，我国的建筑工程项目处得到了充分的发展。在建筑工程项目中，主要包括三大角色，人力，原料以及机器设备，而对建筑工程项目现场施工进行科学管理，便是对此三方面的角色进行综合管理，下文便充分分析了三要素的如何管理。
（一）人工成本以及人才的管理
无论是在建筑工程领域中，还是其他行业下，人工成本均为管理人才考虑的首要因素之一，人工成本的成功控制可以再提高利润的前提下吸纳人才，从而促进该行业和企业的发展。人工成本过高，不利于企业的发展，企业将过多的成本提供到人工成本后，无法在技术开拓与原料的购买等方面进行深一步开展，从而真正使得建筑工程项目的质量得不到保障，而人工成本过低，企业无法真正地引进具有高新技术能力的人才，在技术上大量投入也无法弥补人才的这一空缺，是企业决策者真正需注意的一大方面。
因此，笔者建议可以首先通过人才的分工进行工资的确定，对建筑工程项目现场施工的各项工作进行严格标准的划分，对每一项工程的实施进行估价，从而对不同的现场施工人员提出不同的工资负责制，使得工资发放有序，也同时促进了企业工作人员的竞争进步。
其次，可以通过工作人员数量进行变更，在提高科学管理的办法中，可以有效节约工作人员的数量，并且相关管理人员可以对现场施工的各个环节进行评估，确定最佳用工量，使得工作人员能够充分有效地被利用，成本也得到了较高的控制。
最后在建筑工程项目的现场施工环节中加入竞争因素，对同一环节施工的各个人群进行激励和奖励政策引导，从而使得工作人员的积极性得到提高，工作的质量和效率得以保证。
（二）机械设备的有效管理
机械设备作为建筑业行业这一复杂产业的重要龙头，具有着决定性作用，机械设备如若没有进行有效管理，项目工程便很难得以开展，因此我们应对机械成本和机械设备的采购进行深刻管理。
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首先应对其数量进行管制，在对建筑工程项目现场施工所需要的设备进行采购时，应严格按照施工要求和施工需求，选择最佳采购量，合理购买机械，从而减轻机械的成本。
其次，应对机械设备的质量进行监控，购买合格的产品。如果机械设备的质量不达标，后期会进行大量的维修，维修成本提升也使得机械设备的整体成本上升，从而对建筑工程项目施工现场其他环节的投入造成影响。
（三）原料成本的有效管理
原材料是施工环节的一项重要组成部分，因此在施工过程当中，应对原材料进行严格的控制。在我国建筑工程项目施工的现场施工环节中，许多工程组将原材料随意堆放，没有进行防雨，防潮等措施，从而使得许多原材料折价，或者在使用时达不到原有标准而进行放气，加大了原材料的成本，因此我们必须对原材料成本进行控制。
首先应从降低原材料的采购成本入手，在确保质量以及施工需求的前提条件下，通过提高资金使用效率，采购满足要求的原材料，尽可能的降低原材料的采购成本。
其次，应对原材料进行有效管理，在原材料的堆放仓库中，应严格为每一项原材料划分区域，使得原材料使用时，减少搜寻成本，并对特殊材料进行特殊防护，避免原材料的浪费，从而降低原材料的成本，使得原材料的节约成本的用于更被需要的技术创新领域。
三、建筑工程项目现场施工安全的管理
我国的建筑工程项目逐步向高空发展，因此存在着高空作业现象。在目前我国对于高空作业的防范措施不到位，促使在现阶段存在着大量的高空作业危险事故发生，因此，相关建筑工程现场施工团队必须注意安全第一的意识培养，在进行高空作业时，首先进行体检，避免因突发情况而导致的高空作业的危险事故发生。
其次，在进行建筑工程项目的现场施工中，具有大量的机械设备，这些机械设备都具有一定的危险性，例如砂浆搅拌机和大卡车，机器等等，这些机械设备存在一定的危险性如若把控不到位，便很有可能对人们的人身安全造成威胁，因此，现场施工团队必须对此项安全隐患进行高度重视，定时定期的检查启动装置，防护罩等相关设备是否完好，安全，在此基础上进行现场施工才具有可靠性。
最后，对于现场人员进行施工时，必须佩戴相应的安全帽，同时对工作人员的着装以及相关设施的储备进行规定，同时在现场施工较为危险的区域设置防护栏，避免因人员的掉落使得安全隐患的发生，为企业带来大量的财产损失。
四、建筑工程项目现场施工的管理制度安排
为了进一步促进建筑工程项目现场施工的效率，建筑工程项目施工团队应制定科学的管理制度，使得在制度的保证下，工程项目施工团队的相关工作人员严格按照管理制度办事，在科学的管理制度下，该项目工程施工也会变得科学，同时在严格的管理制度下进行作业，会有效保障该项目工程团队的进度。
因此，在以利于推动为主要推动力的企业当中，应制定科学的施工管理制度，促进建筑施工团队的进度，同时保证该企业的经济效益，并且在科学的管理制度下，可设定一切的规划，例如定时定期的开展施工人员的技能培训，促进施工人员技能的发展，其次还可以进行安全意识的培训，提升施工人员的安全意识，保障安全施工，最后还可以针对施工人员的具体情况进行惩罚制度的安排，促进员工积极性能的提高，从而使得建筑工程项目的经济效益提高。
结束语
综上所述，本篇文章通过分析先进的技术水平与高效的管理理念相结合，才能使得建筑工程项目效率提高的原理，对现阶段我国建筑工程项目现场施工的质量管理进行了充分的探讨，从而对建筑工程项目现场施工的各个环节的科学管理进行分析，主要包括人工成本，机械设备成本，原料成本以及安全管理和制度安排等方面，施工团队如果能按时方案进行现场施工，必然会有效促进建筑工程项目现场施工效率的提高，从而能够保障该企业的经济效益。
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论文作者:宣福祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 原材料论文; 科学管理论文; 成本论文; 机械设备论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;