（国网株洲供电公司 湖南株洲 412000）
摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。
关键词：精益化；思想；变电站；运行管理；研究
1、精益化管理思想的主要内涵
精益化的管理思想就是要求企业必须具备精益思维,而精益思维的核心内容就是要以最小的资源投入尽可能地创造出最大的价值,从而为客户提供更好的服务,通常情况下精益化管理思想的主要内涵就是包括四个方面:①正确定义“价值”,也就是要从供应商,生产公司,经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑,争取实现合作共赢;②要正确识别价值流,也就是说要在精益化思想的基础上,找出价值流中能够增值或者不能增值的活动,将这些不产生增值的活动尽量的避免;③拉动,也就是生产企业要按照客户提供的需求进行有组织的生产经营或者进行一定的投入与产出,这种拉动原则,使得生产企业可以避免出现过多的库存,能够有效避免资源浪费;④尽善尽美,也就是通过完善的生产过程为客户提供尽善尽美的价值服务,而要想做到尽善尽美就是必须要求企业员工尽心尽力找出生产过程中所出现的浪费现象,从而做出相应的改进,使得企业的生产过程一直保持着一个良性循环,并且不断的趋向于尽善尽美。
2、变电站中经常出现的隐患
2.1、设备使用隐患
在操作设备时，运维人员没有对设备进行及时维护，特别是当出现重大事故时不能熟练操作设备，不会操作新设备新装置，尤其是最新一代智能变电站，在没有经验的情况下随便点击鼠标就可能造成设备损坏。
2.2、班组建设中的问题
变电站的管理工作主要依靠的还是人,无论是日常管理,还是其他方面的管量,始终离不开人员的服务,而在实际的管理工作中,经常出现班组人员工作效率低下,规章制度不够规范完善,而且在班组建设的过程中,由于受到传统思想的影响,其管理制度的制定,人员的组建都是围绕着以人为本的概念进行,导致在实际的工作中出现偏差,人员执行力度差,最终考核业绩不达标。
3、精益化管理的方案策略
3.1、精益化的设备巡检管理
加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。
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3.2、加强变电站设备管理工作
在变电站运行工作中，其重点工作内容之一就是加强技术和设备管理工作，从而有效的避免安全事故的产生。主要措施有：①加强在基建时期的设备管理工作；②在做好设备的日常巡视、管理、维修、检查和维护工作；③对职工培训方式进行创新，加强组织培训，使得变电站运维人员能够对各类电气设备的性能、原理、操作程序等进行熟练以及充分的掌握，从而将其对设备管理水平进行提高，有效的避免安全事故的发生。
3.3、班组建设的精益化管理
3.3.1、班组建设中的5S管理
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。
3.3.2、全面质量管理在班组建设中的应用
全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，应该明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。
3.3.3、班组建设中的监督考核体系
监督考核体系中，首先应该制定一定的班组内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表，由班组内部相关的管理人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。
3.4、完善和落实安全责任制度
在变电站运行工作中，应当加强建立、完善和落实安全责任制度，不断的提高运维工作人员的安全责任意识。可以通过安全标语、安全板报、安全讲座等形式，从而不断的提升员工的风险预防意识，建立奖惩制度，对工作表现好的人员进行奖励，对于违规操作人员进行处罚，有效的将安全事故的发生率降低。
总而言之，变电站的运行管理工作关系着千家万户，真可谓“牵一发而动全身”。这就决定了变电站维护和管理的重要性，对于变电站工作中的问题，要予以重视并加以解决。
参考文献：
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[4]艾珺迪，王旦黎.关于超高压变电站运行管理模式的分析[J].电子制作，2016，24:49.
论文作者:安祖辉,王留璞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/14
标签：变电站论文; 班组论文; 精益论文; 设备论文; 工作论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 《电力设备》2017年第21期论文;