摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，其施工经营管理也越来越受到重视。对于水利水电工程来说，其施工量不小，在具体施工过程中与之相关的内容有很多，因此，在经营管理方面必然会产生一系列的问题。因此，本文以水利水电工程施工的相关概述入手，对当前水利水电施工经营管理过程中存在的问题进行分析，同时自经营管理制度、施工现场、施工成本等方面提出水利水电工程施工经营管理的对策，期望能对水利水电工程施工经营管理水平的提升起到一定的借鉴作用。
关键词：施工；经营管理；问题
引言
水利水电工程施工中，施工管理及安全管控发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着水利水电工程的建设质量。基于此，水利水电工程建设过程中，必须提高对施工管理及安全管控工作的重视，明确水利水电工程建设过程中的各项风险因素，制定并严格执行科学合理、切实有效的施工管理与安全管控措施，确保水利水电工程的建设质量。
1水利水电管理的主要特征
对项目本身来说，管理工作主要由施工团队负责。基本上设计单位的工作人员都不会参与其中。虽然施工企业和工程本身存在一定联系，但其往往更多扮演的是被监管的对象。因此，在实际施工的时候，施工企业很难直接参与管理工作。所以，管理活动只能从整体角度出发。由于项目内容具有很强的复杂性特点，同时难度也很高，这也是项目本身并不具备的特点。单纯对于项目来说，实际涉及的内容还包括前期准备、合同签约、过程管理以及交付验收等。对于施工管理工作来说，其整个过程都有着很强的动态化特点。而且工程项目只能在合同签订以及流程明确之后才能正是开工，前前后后需要耗费大量时间，从而使得施工整体时间都非常长。基于这一情况，施工团队必须对具体目标进行明确，同时还需要对其内容展开实时调整。如果发现有任何突发问题产生时，需要及时展开处理。之所以采用动态管理的模式，其最大优势便是可以将资源全部整合在一起，并使其得到全面优化，同时还能有效提高施工效率和质量。项目中涉及到的每一个细节内容都非常重要，但凡有任何处理不佳，都有可能对后期项目开展带来巨大影响。
2水利水电工程施工经营管理问题分析
2.1管理法规不健全
当前国内的法律法规就是对招投标、施工以及监理企业进行制约，其没有将工程施工管理包括在内，使得在施工时施工企业间会产生这样那样的冲突，使得工程的工期受到影响，使得水利水电工程出现拖期现象，此外，文件资料以及收费等也有待进一步的优化。
2.2施工流动性较大
水利水电工程在实际施工过程中，需要使用大量的施工设备、施工人员，同时施工工序不同，对施工设备、施工人员的要求也有所不同。因此，施工时，需要根据实际情况，及时调配施工设备、施工人员，这就导致施工现场的施工设备、施工人员处于动态流动的情况下，在密集型施工现场中，危险系数极大，若是安全管控不到位，则可能导致施工设备损坏、施工人员受到伤害，影响水利水电工程的经济效益与社会效益。
2.3管理方式粗放
对于水利水电工程来说，其施工地点以及工期等，与施工工程的特点有着直接的联系，通常来说，水利水电工程的施工周期要长一些，少的要数月，多的可能要数年。在当前，由于施工人员的综合素质不高，使得国内水利水电施工管理模式以粗放式为主。在施工时，验收工程材料以及施工工艺时，要求不严格，在项目管理过程中，基本以经验为主，并没有结合具体的情况对其进行调查分析，管理能力、水平与时代发展不相符，同时在采集、分析数据方面做得不到位。
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3水利水电工程施工经营管理对策
3.1重视经营管理制度创新
想要使水利水电工程经营管理能力提升，则工程团队一定要将经营管理制度创新工作落实到位，其重点有三个方面：①工程管理团队要全方位掌握当前实行的经营管理制度，针对这些制度中存在的与时代发展需求不相符的内容，将其进行分类、梳理，此外查找、核对这些制度中存在的问题，这样对于今后的经营管理制度改进和优化打下坚实基础。②对于水利水电工程来说，一定要深入探究新型的经营管理制度，把它和以往的制度体系有机联系在一起，使经营管理制度的有效性提升。与之有关的管理人员还要深入的分析新型经营管理制度的原则以及关键点，在具体应用中，将实施经验进行积聚，从而使水利水电工程的经营管理能力全面提升。③对于水利水电工程来说，其经营管理制度有着多样化的特点，例如施工质量保证制度、安全管理制度等。为了将这些制度的作用充分地发挥出来，则管理者就要对使研究力度加大，还要结合经营管理制度的不同，将具体的管理方案进行制定，使工程的有效实施得以确保。
3.2提高安全意识
水利水电工程建设过程中，应遵循安全第一的原则，采取有效的措施，如岗前培训、听报告、组织讲座等，加大对安全知识的宣传力度，不断提高施工人员的安全意识、责任意识，使每一位施工人员均能严格按照安全制度的要求进行作业，实现安全施工，预防安全事故的发生。与此同时，施工人员也要在实际工作中不断学习，从而不断提高自身的专业能力与综合素质，以便于及时发现水利水电工程施工中的问题，并有能力解决问题。
3.3重视安全经营管理
不单单有上述内容，对于水利水电工程来说，施工现场的安全经营管理也是十分的关键的。因为水利水电工程会将很多的电气设备进行应用，倘若操作人员未结合标准来使用，则不单单会使工程实施受到影响，还会使人员的生命安全受到威胁。因此，管理者一定要重视安全管理，使安全意识提升。同时，在施工过程中，还会有灾害、极端天气等的产生，倘若管理者未对这一地区的自然环境等进行研究，就会使施工风险加大。因此，管理者要有效地管控好自然灾害等，使安全事故产生的概率下降，从而使工程的安全管理水平得以保证。
3.4加强现场管理
为避免违规操作导致质量问题的发生，应当在施工现场安排专人对各个工序的施工情况进行管理和控制，发现未按照规定要求作业的现象，应及时进行制止，对于屡教不改的施工人员，应当进行严肃处理，由此可使施工人员对工程质量的重要性给予高度重视，从而减少并杜绝不必要的质量问题。
结束语
综上所述，当前大多数水利水电工程在管理，都与经营管理理念、方式等有着重要的联系，因此，施工管理者不单单要对这些给予正确的认识，还要及时的优化、完善现有的经营管理体系，对新型管理方法的使用给予重视，这样才能为水利水电工程的平稳开展打下坚实基础。针对工程施工过程中存在的问题以及困难，施工管理者要详细地分析产生这些问题的根源以及原因，同时与工程具体情况有机联系在一起，将合理的、科学的解决方案进行制定，从而使工程施工过程中的不利因素得以降低，使工程质量不受到影响。这样在今后的发展过程中，会有其它高效的经营管理在这一工程中得到应用，这样才能为国家建设的有效开展创设良好的条件，打下坚实的基础。
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论文作者:时君强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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