国网宜昌供电公司 湖北宜昌 443005
摘要：薪酬管理可以增强电力企业竞争力，实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。随着我国国民经济的迅速提升，电力企业得到了很好的发展，电力体质的改革也取得了很大成就。近年来，随着用电需求的不断攀升，给电力企业带来了更大的挑战，电力企业的发展已经进入了一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标，就要加强人力资源管理，提高绩效管理，完善薪酬管理制度。笔者结合多年的工作经验，对电力企业薪酬管理进行深入探讨，以期为相关工作予以借鉴参考。
关键字：电力企业，三项制度，人力资源，薪酬管理
0背景
随着市场经济的发展，企业管理机制也得到了很大的发展，为避免被社会发展的浪潮淹没，各行各业的企业都在进行管理体制的改进与完善。做好电力企业管理，其核心是要做好人力资源管理，摸索出适合电力企业发展的人力资源管理体制十分重要，而薪酬管理体制是人力资源管理体制的一项重要组成部分，对企业的发展起着推动作用。
1.电力企业薪酬管理体系的内容
薪酬是员工因提供劳务而获得的酬劳，按照不同的划分标准，薪酬有着不同的内容，薪酬管理体系是指企业在发展规划和经营战略的指导下，为了调动员工的工作积极性，将员工的薪酬和生产经营有效的结合起来管理的一个体系。对员工薪酬进行管理的目的就是为了体现公平与效率的结合，通过薪酬管理来提高员工工作的积极性，肯定员工的个人价值，良好的薪酬管理可以使企业吸引更多的优秀人才。
1.1“三项制度”改革的核心内容探索
通过坚决贯彻落实党的十九大精神和习近平主席关于国企国资改革发展系列重要讲话精神，围绕“增强活力、提质增效”的总体要求，准确把握电网企业推进“三项制度”改革的核心内容，重点从深化劳动用工改革，实现员工能进能出，以推进“三项制度”改革为契机，健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，淡化身份界限，强化契约意识。
2.提升电力企业薪酬管理具体方法
2.1严格劳动合同管理。
对新录用员工试用期不符合录用条件、合同期内绩效不合格、严重违反规章制度的，要依法依规解除劳动合同。建立助手岗以及实习期制度。对社会化用工要细化特殊约定、劳动纪律、绩效要求以及续签、解除合同条件等条款，强化劳动合同对员工能进能出的约束作用。落实考核分级制度，并将考核结果与薪酬分配、职业发展等紧密联动，搭建员工成长平台，畅通绩效不合格人员退出渠道。
2.2强化规章制度执行
严格执行公司制定的员工奖惩制度，开展违规违纪、长病长学等长期不在岗人员清理；严格执行内部人力资源市场通用制度，开展人岗不对应问题清理，解决违规借用等问题。
2.3实现员工有序流动
深化内部人力资源市场应用，进一步盘活人员存量，充分发挥内部人力资源市场竞争性配置、契约化管理的作用。通过挂岗锻炼、人才帮扶、劳务协作、业务外包等方式，统筹共享公司内外成熟人才和劳动力资源，实现企业发展需要的人员好引进、能留住。
2.深化薪酬改革制度的意义
深化人事制度改革，消除制约企业培养、选拔、使用人才的体制性障碍，深化劳动制度改革，营造成才，在岗位成长的良好氛围，深化分配制度改革，以鼓励劳动和创造为目的，加大对人才的激励和保障。
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2.1完善传统的薪酬分配制度
传统的薪酬分配制度，在电力企业中已经沿袭多年，对于员工的岗位性质情况却未进行充分考虑，以至于对其工作的主观能动性造成很大影响。因此，必须要对电力企业实施多年的薪酬分配制度予以有效的改革，薪酬分配可以采用固定加浮动的方式进行，前者主要是针对行政级别的不同予以固定的薪酬分配待遇；后者是依照企业工人所作出的成绩与贡献，所给予的薪资分配待遇。同时，还要根据岗位的设置以及具体的工作情况分别对待，劳动越好积极性越高获得的相应报酬就会越多，反之则不然。以此促进员工工作积极性的不断提升，为企业创造更大的价值，同时这也是一种有效的约束，对员工起到了一定的管理作用，对企业的未来发展是非常有力的。
2.2营造公平的企业文化建设
企业文化领域的创造对企业薪酬的公平具有重要的影响。对公平的薪酬的强调并不意味着薪酬水平的绝对平均。如果不同工作的工资水平太过平均，那就意味着电力企业没有支付合理的工资。在电力企业的内部，创造一个公平的文化氛围，使电力企业管理职工时，能够做到对不同的员工都一视同仁，能够得到一个与自己的劳动相对应的报酬，让员工感受到企业的公平，因此更自觉，积极为企业创造利益，也能更忠于企业。
2.3构建合理的绩效考核机制
电力企业的薪酬管理工作还需要构建合理的绩效考核机制，将绩效与员工薪酬相绑定，调动员工的工作热情与工作效率。电力企业应当对企业各部门的不同岗位进行全责统一与工作评估，根据其岗位职责与工作任务确定工作目标，员工只有在明确工作目标的基础上，才能够更加有条不紊地开展工作。同时，这一工作目标也能够作为绩效考核机制的评价指标。电力企业在明确岗位职责与工作任务的前提下，需要制定差异化的评价体系，建立可量化的绩效考核指标，电力企业可以将基层员工的绩效考核指标划分为包括安全生产、运行管理、培训工作、文明生产、综合治理与工作纪律，分别按照其重要性确定考核评分标准，并将每一个考核大指标加以细化。在绩效考核的过程中，还需要定期开展绩效面谈，组织员工进行个人阶段性的工作总结与汇报，明确员工的实际想法与真实诉求，以便于及时调整绩效考核指标与考核方法，实现动态化的薪酬管理。
3.电力企业的薪酬策略的积极探索
3.1拉开收入差距，提高一线员工的工作积极性。
工作积分机制的初步建立与推行，从根本上解决了基层生产班组绩效打分“轮流坐庄”的问题，通过将打分的权力进一步下放到班组，加大绩效考核的力度，戳痛绩效考核，提高A与C级员工绩效收入差距达到1.15倍，实现多劳多得的收入分配方式，调动一线员工工作积极性，推动各项工作任务的顺利完成。
3.2各项指标量化，安全质量管理考核有据可依
标准分值库的建成，工作积分的推行，为工程安全质量考评提供了具体的数据支撑。由于考核奖惩具体落实到个人，也极大地提高员工的责任心、工作的主动性和能力。综合管理指标的加入，为员工进行基础管理工作带来动力。
3.3一线倾斜政策，作业层班组建设有力推进
分类考核，打分体系初步建成，导致一线员工个人收入与个人岗位、资质、业务能力、责任态度等联系更加清晰更加紧密。结合作业层班组建设中，个人取证情况与班长、安全员、质检员设置要求，员工切身感受到基建改革及人力资源“三项制度”改革带来的对个人能力提升的倒逼态势与压力，均积极提升个人能力，主动承担工作任务，形成积极向上的工作氛围，对深入推动作业层班组建设也起到极大的推动作用。
4.结束语
随着电力企业管理体制的不断完善，行业内人力资源的竞争也越发的激烈，这就需要电力企业制度科学、全面的薪酬管理体系，这不仅有利于企业更好的完善企业用工管理，精简一些不必要的岗位设置，合并一些重复性的岗位设置，使薪酬结构更合理、更有激励性。以公司明确的绩效考核管理办法为依据，实现绩效与薪酬挂钩，增大绩效薪酬的比例和透明度来吸引人才、留住人才和激励人才，构建企业核心能力，建立起和谐稳定的新型劳动关系，推动企业战略目标的实现，为电力企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[3]李睿.电力企业薪酬管理的改革和完善[J].四川劳动保障，2013，10：22
论文作者:张皓,胡勇
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 薪酬管理论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期论文;