张道金 李爱丽
（国网山东无棣县供电公司 251900）
摘要：库存管理是电力企业管理中的重要一环，深刻地影响着企业的成本与效益，本文立足于此，首先扼述了传统的库存管理模式给电力企业的带来的问题，然后提出了零库存管理对于电力企业物资管理的必要性，它是满足电力企业实际管理需要的必要方式，同时提升电力企业物资管理效果的必要手段，最后文章分析了电力物资零库存管理的重要意义，包括节约资金、削减成本、降低运行风险。
关键词：电力物资；零库存管理；必要性；意义
零库存管理作为一种管理学概念，兴起于上世纪七十年代，最初由丰田公司提出，并应用于生产环节，并取得了显著的成效。随后，这种新型的物资管理模式，被更多的行业、公司所采用，并且也从生产环节扩展至原材料输送、物流乃至产品的终端销售环节。零库存管理对于改革电力企业管理模式有着很好的借鉴作用，本文立足于此，就电力物资零库存管理的必要性与重要意义做了简单的分析。
1电力物资零库存管理概述
1.1电力物资库存管理现状
随着国家电网公司将物资管理集约化以来，库存管理在企业中的重要性日益突出，成为影响企业生产成本与收益的重要因素之一。因此，如何做好电力物资的库存管理工作，对于企业的生产发展而言有着非同寻常的意义。然而在传统的电力物资库存管理中却存在着不少问题，这些问题不仅制约了电力企业库存管理的效果，对企业经济效益的提升也起到了阻碍作用。首先，市场环境下，企业对物资的需求是不断变化的，而传统的物资管理模式中，物资的总量相对而言是稳定的，因而时常会出现供过于求，企业资金被占据，或供不应求，企业物资短缺的弊端；其次，传统的物资管理模式中，企业在订购物资时，不是从生产需求的角度出发，而是从仓储实际数量出发，当库存中物资低于某一水平，企业便会进行采购，这种不顾生产需求的采购模式，也会占据企业不少资金。最后，电力企业在生产过程中，对不同种类的物资需求也不尽相同，企业必须合理分配各种物资，使之与项目相契合，才能发挥功用。然而在传统的物资管理模式中，不同种类的物资订购环节都是相对独立的，缺乏统一协调的过程，因而会出现物资与生产不相配的情形。
1.2物资零库存管理内涵
零库存管理的内涵，并不能从字面意思直接推断为库存为“零”，它所要表达的是，企业在正常生产运营的前提下，通过科学的管理模式来严格把控库存，从而使其在可能的范围内降至最低。[1]电力物资零库存管理，就是电力企业在库存管理模式中，引入零库存管理模式，从而针对性的改革电力物资库存管理中存在的问题，提升物资管理的效果。
2电力物资零库存管理的必要性
电力物资库存管理中存在着不少问题，因此，零库存管理对于电力企业而言就十分必要，因为它不仅是满足电力企业实际管理需要的必要方式，同时也是提升电力企业物资管理效果的必要手段[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1满足电力企业实际管理需要的必要方式
电力企业在经营过程中，以削减成本、提升效率为主要经营目标，因而，物资管理也必须服务于此一目标。传统的仓储物资管理模式，虽然有助于企业存储战备物资，但总体而言，占据了企业的大量资金，并存在着诸多的经营风险，不符合企业的经营目标与管理需要。而零库存管理将企业的库存削减到最低，为企业节约了不少资本，契合企业的经营目标，也提升了整体的物资管理效果。因此，它毫无疑义地成为了满足电力企业实际管理需要的必要方式。
2.2提升电力企业物资管理效果的必要手段
物资管理是企业管理中的一环，物资管理效果的好坏，不仅关系到企业物资安全，并整体性地影响到企业的生产经营。传统的仓储物资管理，具备不少管理风险，如损耗、跌价等，管理效果不佳，也不符合企业自身的利益。零库存管理是一种新型的管理模式，目前已经被不少电力企业应用到库存管理之中，它不仅了创新了物资管理的模式，而且对于物资管理效果的提升也起到了很大的推进作用，因此，它同时也是提升电力企业物资管理效果的必要手段。
3电力物资零库存管理的重要意义
电力物资零库存管理对于企业发展有着多重意义，其中主要表现为节约资金、削减成本以及降低运营风险三个方面[3]。
3.1节约资金
在市场环境中，流动资金就如同企业的血液，流动资金的缺乏，不仅会阻碍企业正常的生产运行，甚至会给企业带来毁灭的影响。此外，资金周转率是企业运行活力的一个重要指标，资金周转率低表明企业缺乏市场活力。传统的库存管理需要储备大量物资存货，而这些存货其实就是变相的流动资产，它需要占据电力企业很大一部分流动资金，对于那些价格高昂且长期闲置的物资而言更是如此，它限制了电力企业的流动资金，也大大降低了电力企业资金的周转率，并且对企业的财务管理也带了不少问题。零库存管理能够将库存物资所占用的流动资金量降低最低，从而节约了大笔的资金，使之可以应用到更为需要的地方。
3.2削减成本
库存不仅会占用企业的流动资金，还会加重电力企业的运行成本，主要表现为仓储成本和物流成本两个方面。首先，就仓储成本而言，它包含着大量费用，诸如物资保管理、装卸搬运费、折旧费以及员工的工资与福利等，并且仓库的物资需要定期的检修与保养，这也是一笔不小的开支；其次，就物流成本而言，传统的物资储备模式，使得电力企业在采购物资时，首先存储于于企业自身的仓库，然而再由仓库运送到物资需求部分或施工现场，这种模式加剧了物资的物流成本。零库存管理则能够很好地解决此种问题。首先，零库存管理物资存储数量极低，甚至可以忽略不计，这就大大削减了所谓的物资保管费、检修费以及员工工资等，对于电力企业经济效益的提升有着非同一般的意义；其次，零库存管理在物资采购过程中，不需要经过自身的仓库，而是直接由供应商按照合同配送到物资需求地，这能够有效地降低物资在流通环节所消耗的成本，提升电力企业运行效率。
3.3降低运行风险
传统的库存物资对于企业的运行而言存在着不少风险，主要体现在跌价风险与耗损风险两个方面。首先，就跌价风险而言，库存物资受限于自身长期存储的特性，流通性能较差，并且其价格随着物资市场的需求而变动，一旦物资市场出现供过于求的情形，库存物资便会发生跌价和贬值的风险，从而给企业带来不必要的损失；其次，就损耗风险而言，电网企业的物资在运输保管过程中存在不少损耗的风险，比如在搬运过程中，因此人工操作失误等因素会造成物资碰撞乃至跌落损坏的情形，又如在存储过程中，因空气、火灾、鼠害等情形造成物资的损耗。零库存管理模式中，电网企业所采购的物质不用作库存，从而就使其免于招遭受各种损耗的风险，也使其不懂承担市场价格波动的风险，降低了企业在运行中的风险因素，提升企业的运行活力。
4结语
零库存管理是新时代下电力企业提升库存管理水平，提高企业经济效益的重要管理手段，相比于传统的物资管理模式，零库存管理具备更多优势，它能够有效地为企业节约资金、削减成本，并降低企业在生产运营环节中的风险因素，对于企业的生产发展意义非同寻常。因此，电力企业应该从自身的生产需求出发，做好物资零库存管理工作。
参考文献
[1]鄢守成.电力物资“零库存”探析[J].现代商贸工业，2014（01）：76.
[2]胡军.电力物资零库存管理的必要性和重要意义[J].物流工程与管理，2013（8）:37-38转114.
[3]张莉.电力物资零库存管理的必要性和重要意义分析[J].现代经济信息，2014（19）：38-39.
论文作者:张道金,李爱丽
论文发表刊物:《电力设备》2015年7期供稿
论文发表时间:2016/2/15
标签：物资论文; 库存管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 库存论文; 管理模式论文; 《电力设备》2015年7期供稿论文;