摘要：我国国民经济在快速发展，建筑业也在不断的进步，建筑工程的种类在不断增多，这也促进了我国经济的发展，二者之间是互相影响的。现阶段，我国的建筑业仍然处于高速发展的过程，建筑市场的竞争越来越激烈，作为建筑单位，要想增强自身的竞争力，就要从根本上进行提升，注重建筑物质量和自身的社会地位的提升，对于施工技术的合理实施，对于施工现场的有效管理。本篇文章将对建筑工程技术及施工现场管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
近年来，我国建筑工程的数量在不断增加，人们对于建筑物的要求也在不断提升，对于建筑物的质量更为注重。不仅要求要在建筑工期上进行缩短，还要增强对建筑物质量的严格把控，因此，就要从施工技术和施工现场进行高效的管理。不断完善施工技术、加强对施工现场的管理，防止一些风险的发生。
1、建筑工程技术及施工现场管理的作用
1.1 使建筑工程的质量得到保证
进行建筑工程项目的施工时，选择合理的施工技术，科学的进行施工现场的管理，能够有效的保证建筑工程项目的质量。规范化、专业化的管理方式能够保证工程项目有序的施工，能够使施工工艺得到充分的展现，能够使施工技术得到良好的应用，最重要的是使工程质量得到保证，对于建筑工程项目来讲，需要有 统一的标准化检验方式，这样才能有效的约束工程项目的施工质量。
1.2 使工程项目的目标清晰
在进行一项工程项目施工之前，要充分考虑到项目所处的场地情况，投入成本、施工设备等内容，在项目施工的过程中，对于建筑工程要进行合理的施工管理，不断完善施工方案，优化施工技术，根据施工设备选择合适的施工方式，这样能够明显的提高施工效率。明确了施工目标，落实了施工现场管理，工程项目 就会很容易达到预期的目标。
1.3 使工程项目的资金得到控制
工程项目的每个施工环节都很有可能会造成投入成本的浪费，所以要对每一个细节进行专业的管理，以便降低由于施工技术或其他原因导致的经济损失。进行施工现场管理，能够对施工过程中所耗费的材料进行合理把控，合理分配资金，最大限度的节省投入成本，在具体的管理过程中，要对施工材料的购买数量、使 用数量、施工进度、施工技术等内容进行专业化的管理，这不断使施工技术得到有缘，也将对了成本投入，有效的增加了建筑单位的经济效益，并且使建筑工程的质量得到提升。
2、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题
2.1 施工质量不佳
现代科学技术的进步使得我国建筑施工中的新技术、新材料和新工艺应用越来越多，这使得建筑科技含量逐渐提升，但是在实际施工中，很多工作人员本身的职业素养却无法跟上时代需求，这在一定程度上影响了施工质量。
2.2 材料器械管理不善问题
在我国建筑工程施工中，施工工作人员普遍对于机械设备和施工材料管理重视程度不够。比如，在材料管理中，很多建筑材料都有其独特的特性，需要选用不同的方式进行存放，但是很多企业却并没有引起重视，这样就导致部分材料在存储过程中出现了质量下降的问题，影响施工质量。在机械设备管理中，设备需 要定期进行维护和保养，这样可以延长设备的使用寿命，提升工程整体效益。但是很多施工工作人员并没有对其进行深入认知，对设备维护保养工作重视程度不够，使得施工设备磨损程度加剧，工作效率不尽如人意。
2.3 管理人员的综合素质参差不齐
目前，我国建筑行业工作人员来源非常广泛，因此人员综合素养差距较大，尤其是管理岗位，很多施工企业的管理人员都是直接从一线岗位上晋升的，这些人员拥有非常丰富的施工经验，但是理论层面知识较为缺乏，对于新技术、新材料和新工艺的接受程度也较慢，这在一定程度上影响建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于 部分管理人员没有经受过专业的培训，他们在施工管理中推崇简单直接的管理方式，这样的确可以有助于管理效率的提升，但是却不利于工程整体质量的提升。
2.4 后期的质量检查工作不到位
现代建筑工程通常具有工程量大、施工周期長的特征，并且与很多行业都有着一定程度的关联，这就使得实际施工非常繁琐。面对这种情况，很多施工企业为了降低成本，不愿意对工程施工质量进行全面检查，仅仅选择使用抽检的方式来对施工质量进行检查，这种检查方式虽然降低了成本，但是检查不全面，可能会有一些问题无法被发现。
3、提高建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1 做好质量安全管理与技术管控
建筑工程实际施工中，质量管理、材料管理工作内容有一定的重合和交叉，因此建设项目质量管理也应加强与设计部门之间的沟通，与施工部门做好协调，在完成每一道施工工序之后都应该结合相关部门人员对其质量进行检查。检查通过之后才能够开展之后的工序，直至最后一个过程达到标准为止。另外，在建设 领域，强调技术是实现标准化建设操作模式的重要途径，这一部分的工作需要很多部门的共同努力。设计单位结合工程实际需求以及相关技术标准来进行合理的设计，施工方需要根据现场实际情况来制定合适的施工管理制度，提升制度的针对性和有效性。同时还应该不断借鉴和引进先进的施工技术和经验，积极运用新 技术和新材料来提升施工质量。
3.2 加强对材料的管理
材料管理是施工建筑工程现场施工管理的重要部分，只有保证了材料管理质量，才能够确保建设出高水平的建筑工程。所以，从材料采购环节就要引起重视，要选择资质优秀、业界信誉良好的材料供应商来供应材料，如果必要还应该到材料生产现场进行查看。在材料运送到现场后应该对材料进行严格的检验，只有质 量合格的材料才能够进入施工场所。进入施工场所之后，要结合材料特性来选用合适的存储方式和环境，保证材料存放质量。
3.3 完善和贯彻技术管理的标准制度
为达到项目完成后相关要求和技术标准，相关管理人员在施 工前就应该建立相应的技术管理系统，并由建设人员按照标准进行管理。另外，由于相关技术管理系统规格已经确立，为了进一步保证其在日常管理业务中发挥作用，在实际管理中就应该采用合适的方式来进一步强化员工对于相关制度的遵循意识，使员工清楚的认识到违反制度后对于企业和自身造成的损害。还有，必须设有奖罚机制。很多优秀员工在工作流程中没有释放他们的热情，这是由于没有得到他们应得的报酬，而那些不认真的工作人员也没有受到他们应得的惩罚。因此，企业应制定明确的奖励和惩罚条例，提高员工的向心力。最后，管理人员还应提高对天气的关注程度，积极采取措施避免恶劣天气影响整个项目的建设。
3.4 严抓工程质量的验收和评定
在现代建筑工程施工完成后，还需要对其整体质量进行验收以及评定，只有这样才可以保障建筑工程整体的安全性。为了保证验收工作从顺畅开展，在工程验收时要采取多方联合验收的方式，并对建筑结构施工技术管理实施合理监督。所以，在实际的建筑工程质量验收过程中，施工单位需要结合质量验收和评定规 范，来更加合理的划分项目类别，从而进一步提升建筑工程验收效果，最终保证验收和评定的结果的科学性和真实性，以此来有效的提高整个工程的施工质量。
结束语
建筑行业对于新技术、新工艺、新材料的应用在不断加强，因此施工技术也在不断的优化和创新。在工程项目的施工过程中，建筑单位要对于施工现场存在的问题及时发现，并采取有效的措施进行处理，这样才能使建筑工程项目的质量得到保证，使人们拥有安全、舒适的生活环境，并且使我国的建筑业得 到持久稳定的发展。
参考文献：
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[2] 建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策 [J].黄敏，熊璠.中外企业家.2019（02）
[3] 建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策 [J].陈可明.低碳世界.2018（06）
论文作者:李国安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程项目论文; 质量论文; 建筑论文; 施工技术论文; 《基层建设》2019年第32期论文;