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摘要：随着建筑行业发展中，项目建设开展中经济效益的提升对于建筑企业发展实现战略性目标之间的联系在不断的加强，同时在建筑项目实施管理中，由于项目运行管理中造价管理控制实践，对整体项目建设中经济效益的提高产生的作用明显，因此在管理工作开展中，应该重视对项目运行中造价成本的管理。项目建设施工开展中，为了确保建筑项目开展所达到的质量要求标准合乎工程项目建设的规范，就要在工程开展中将核心管理问题放在重视对造价控制开展管理上，使项目施工建设工程中的造价控制管理能够有效提升项目建设产生的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
在市场经济发展环境不断复杂化之下，建筑企业项目开展施工管理中，想要通过管理提高项目运营效益，就要对管理中造价控制管理加强重视，同时在项目施工中应该将成本控制中影响造价控制方面的因素进行有效控制，并且在实施工程项目建设造价控制管理中，应该对项目建设的周期和资金投入的使用效果方面强化管理，通过造价成本控制和施工项目周期的管理进一步提升项目实施建设的质量。
1、建筑工程造价管理中造价控制管理的原则
1.1造价控制管理的事前控制原则
在一项建筑施工工程开展造价控制管理中，造价管理会涉及的管理方面会出现不断扩展的现象，并且在管理中由于传统造价管控理念方面观念模式的影响，会对现代施工项目中造价控制产生一定的影响，因此在实施造价控制管理中，应该将项目施工建设中的影响环节进行有效的避免，并且在造价控制管理中应该就管理中出现的造价控制管理重点偏移的问题进行有效的避免，在传统造价控制中普遍会采用的管理控制环节是将造价控制中实际和目标造价之间的偏差开展控制和管理，然后在管理实施中，结合造价控制管控中的差异，对实际造价方面存在的问题进行应对解决措施的制定，通过不断的修正造价执行开展中的计划方案，来确保造价控制在一个科学合理的水平。但是在项目建设实施工程开展建设中，由于项目实施中对于企业管理中造价内控管理体系建设发展的完善程度重视越来越高，导致在管理工作开展中采用控制造价偏差中的管理办法已经不适用于现代项目建设施工工程的发展，因此在开展项目施工建设中应该从造价管控创新模式方法方面的研究去解决造价控制中遇到的实际问题。并且在现代项目施工建设开展中由于施工工程中对于成本管控方面的内容，在工程开展的各个阶段都会有所涉及，这样就会导致在进行造价控制管理中应该从项目准备和实施的多个阶段去采取有效措施控制工程项目的建设造价，在造价控制中应该结现代项目施工设计中影响造价控制因素明显的问题加强针对化的管理，并且在项目造价控制发展中应该在造价管理控制实施阶段的工作重心放在项目设计环节阶段的造价控制管理上，并且在设计阶段采用设计方案的优化和选择对设计施工中具体的成本方面开展有效合理的预算和评估，为项目工程实施建设中资金成本费用的节约发挥出一定的作用。
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1.2造价控制中全面控制原则
在实施造价控制管理中开展项目施工建设中应该在造价整体控制管理中实施全面造价控制管理的原则，并且在造价管控中应该将造价管理控制进一步贯穿到项目工程实施的全流程中，同时对造价实施管理中应该对设计项目建设的施工技术和施工建造单位强化管理，在管理中应该同时对项目的建设方和施工的设计方，以及施工中项目运营监控的控制方等的多方面的主体强化管理，开展项目造价控制全流程管理应该在管理中强化对多个施工单位方面的管理，并且在实施全过程造价控制管理中应该对实施的全面造价管控原则中，在控制管理原则中全面遵循造价总体控制的原则，从项目实施中建筑资料、施工人力资源、物资的采购和调配、等的多方面的造价控制影响因素来实施全面的造价控制管理。通过对项目施工中整体管控环节的造价管理，使项目开展中成本控制造价管理能够给建筑施工企业带来较好的经济效益。
1.3造价控制管理动态监控原则
在开展项目施工中由于项目管理方面成本控制部分涉及到的管理控制动态化效果方面影响较为明显，因此在施工开展中应该将动态化造价控制管理作为项目实施开展中重要的管理内容，这样就会要求造价控制管控人员在开展工作中将项目实施建设中涉及到的多方面的造价控制综合影响活动强化动态化的管理，并且在动态造价控制管理中，应该结合实际的项目施工调查中的情况，对施工中造价控制的基础实施设计方案进行不断的评估和修正，并且在建筑项目工程目标造价控制动态化管理中，应该在管理控制中将管理方面的实际建设项目使用资金的情况和施工设计方案之间产生的差距进行评估，并且在控制修改偏差中应该通过对施工环节方面造价控制管理的有效措施应用，来对动态化造价控制管理的内容强化管理，进一步保障整体项目施工工程的顺利开展。
2、建筑造价控制中的应对解决对策
2.1工程造价控制造价管理机制的完善构建
在建筑施工企业开展造价控制管理中，为了不断的提高造价管理工作开展实施的水平，就要对造价工作中完善的造价管控方案进行体系化流程构建，通过工程造价体系化流程的管理建设完善，对项目施工中造价管理体制的提高发挥出重要的影响作用，并且在项目实施造价管理中管理体系方面的建设是对造价控制管理最为直接，有效的方法。在项目施工工程开展中，完善的造价控制管理体系能够进一步的对施工造价控制管理人员开展工作带来一定的帮助，并且在造价控制管理中应该针对管理控制工作中标准化管理流程的实施进一步的强化管理，进一步提高项目工程造价控制管理中管理工作开展的规范性和管理措施应用的有效性。在建筑施工企业实施造价管理控制中，应该结合有关工程造价工作开展方面的具体管理制度和体系规定，并且在管理造价成本中结合项目建设发展的实际情况对项目管理中的项目构建科学、项目实施建设中的合理性和可行性，确立起符合项目造价管理实施的制度。
2.2划分造价执行部门管理工作开展的权限
并且在造价管理体系实施中，为了确保整体的造价控制管理实施方面构造的内容能够在项目造价控制实施中发挥出有效的作用，并且在实施执行中能够具备很好的操作性，就要在管理中通过对管理实施中具体工作开展职能部门工作综合能力强化管理，保证造价控制实施中具体的应用管控环节能够很好的执行。在造价控制管理中，管理机构还应该对相应的造价实施管理工作人员开展造价控制的管理权限进行进一步的限制，使得建筑项目施工建设开展中，造价管理控制工作开展过程中造价管控工作能够得到项目施工方面其他管理部门的支持。进一步确保项目工程造价实施管理中，造价控制管理方面的工作能够高效高质量的开展。造价控制管理中对于涉及到技术工程造价控制的管理部分，应该结合项目施工建设方面有关的技术管理人员，对技术部分的造价控制管理加强审核。
结语：在项目控制管理中尤其应该重视的管理就是工程造价的管理，工程造价管理中，管理实施的好坏会直接的影响到施工建筑企业开展建设的自身经济利益，并且有效成本控制管理对于提升施工项目企业的整体经济效益和管理综合能力和水平产生的作用十分明显。
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论文作者:廖苑全
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
标签：造价论文; 项目论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目建设论文; 工程论文; 造价管理论文; 《防护工程》2019年12期论文;