乌海电业局矿区供电分局 内蒙古乌海 016040
摘要：中小型企业在我国现代化经济发展中占有非常重要的地位，对国民经济的增长及社会进步有重要的促进作用，现代社会，越来越多的行业内涌入中小型企业，这类企业也成为市场竞争对手。但我国中小型企业人力资源状况并不是很理想，在人力资源方面存在问题较多，例如，中小型企业采用家族时管理、对创新型人才理解有偏差、人才稳定性不够等。文章主要对中小型人力资源管理中出现的相关问题进行分析，并针对这些问题提出相关对策。
关键词：中小型企业；人力资源；问题与对策
目前我国中小型企业数量逐年剧增，规模不断宏大，中小型企业的稳定发展能够为我国国民经济的发展奠定基础，并促进和谐社会的发展，使得我国国民经济能够稳定增长、缓解社会就业压力、促进经济成果的不断完善。中小型企业目前不断发展壮大，但就目前分析，整体发展水平较低，处于社会企业弱势方，在实际管理过程中也出现了各种各样的问题。所以，中小型企业要想在行业内崛起，就必须采取相关措施，人力资源的加强能够为企业提供优秀的人才队伍，让公司拥有高能力及高素质人力资源团队，为企业竞争提供动力。
1.中小型人力资源管理问题分析
1.1家族式管理突出，人才引进机制缺乏先进性
目前我国中小型企业处于发展初期，企业内部很多高级管理人员都由业主亲朋或家人担任，家族式管理能够为企业减少管理成本，道德风险较低，但这样的管理模式使得企业生长力速度变慢，成为企业稳定发展的主要障碍因素。目前我国企业发展过程中的问题层出不穷，主要表现在以下几点因素：人才获得渠道比较窄、外部人员进入企业难度大、人才来源形式不够多样化等。这几点因素使得企业获得的信息量变少，思路容易受到限制，家族式管理模式使得企业重要领导人掌握较多的资源及信息量，外来人员非常容易受到排挤，导致外来人员很难融入进企业，降低其对企业的认同感。这些现状会加速企业优秀人才的流失，且不能吸引人才加入，这样的恶性循环会影响企业的长远发展。
1.2人才观缺乏，战略目光短浅
中小型企业中很多为传统型企业，这部分企业没有较强的人力资源管理意识，日常管理较为随意，我国经济的不断发展使得中小型企业管理人员素质不断提升，领导人员越来越重视人力资源管理，并决定制定相关战略，但因意识薄弱及操作差异等问题，使得人力资源管理战略与企业规划不协调。人力资源管理具有机械性，企业不能激发员工积极性及创造性，“人”为中心的管理理念目前未被企业所接受，企业领导人员在做某种决定时具有随意性等。这些问题都是制约中小型企业发展的重要因素。
1.3人才流失快，稳定性较差
中小型企业经营范围相对较小，技术及资金力量比较薄弱，经济实力缺乏规模性，员工进入公司之前，首先考虑到的因素为福利问题，福利目前已经成为应聘者接受工作的主导因素。很多企业在发展中对员工控制力度较大，公司管理缺乏人性化，企业未在这种情况下设立激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工进入公司之前都会考虑自身发展问题及公司晋升机会等，但企业在管理过程中有太多制约性因素，企业并没有将员工当做重要构成因素，培训学习机会少之又少，员工积极性及热情不断降低，消磨殆尽后离开企业。
2.中小型人力资源管理对策分析
2.1企业需要树立正确的用人观
企业需将家族管理观念摒弃，用人及选人都需要科学化、市场化及社会化。近亲进入公司需按要求进行考核，并和其他员工一视同仁，根据员工自身能力决定其就业岗位，能力若存在问题，不建议留用。除此之外，企业还需要制定一套标准的管理制度，利用制度对员工进行激励及约束。业主也需要将自身管理能力及修养不断提高，树立正确的人才观，不仅仅只引进技术型人才，还要建立系统的人才管理体系，使得企业能够稳定发展。企业在发展过程中，需要全能型人才，不仅仅只需要掌握技术，中小型企业稳定发展的前提因素为正确用人观念的转变。
2.2促进竞争环境及人才选拔的公平性
企业对于人才的选择需要注意以下几点原则：坚持用人不疑原则、量才而用原则及德才兼备原则。坚持这种原则对人才进行选择，才能让企业不断发展，走向成功，这些人才能够将企业优秀文化进行保存及发展，用长远的眼光为企业长远发展出谋划策。企业在用人过程中还需要给与员工一定的信任，并适当激励员工，用宽容的态度对待员工的工作问题及工作失误，只有这样员工才能与企业更好的融合在一起，努力在企业工作。
2.3企业需建立人力资源激励及绩效评估机制
绩效评估需遵循多样化特点，企业可以在条件允许的情况下为核心老员工设计持股制度，并将市场上目前岗位的薪资水平、学习机会、额外福利、工作环境等进行公开，并为员工提供良好的娱乐设施及休假制度。企业需要在发展中建立员工接受度高、客观性高的人才病假机制，并在评价之后将评价结果与员工薪资及升迁措施等紧密联系，以此激发员工工作积极性。
结束语：
企业竞争的筹码之一为人才，是企业获得发展机遇及挑战的关键性因素，所以，企业需要重视人才，从观念上进行人力资源管理，根据内外实际情况进制定符合企业发展的管理战略，利用先进的管理战略对企业人才进行管理，从招聘环节开始到录用结束，都需要不断改进、不断完善，让企业可以市场竞争中获得力量。企业的第一资源为人才，企业的生存及发展与人才有非常重要的关系，但企业人才管理制度不够完善，人力资源在实际管理中仍存在较大的问题，使得中小型企业不能稳定发展。文章主要从我国中小型人力资源管理中存在的相关问题进行详细分析，并根据上述问题提出管理措施，希望相关经验能够借鉴本文相关措施促进企业稳定发展。
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论文作者:张耀东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/5
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