摘要：土建工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者，要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词：土建施工；现场管理现状；优化措施探讨
1导言
在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑工程行业加快了发展的脚步。而作为建筑工程业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效控制，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱，例如：管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.2建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的使用。设备方面如果存在未及时更新检修、设备到位不及时，或是运行不正常等问题，也会影响到具体施工，甚至会严重威胁施工安全。但要做到确保材料及设备的质量，需要付出一定的人力、财力及物力成本，所以多数企业都存在得过且过的侥幸心理。
2.3对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
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3土建施工现场管理优化措施
3.1完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.2加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命[3]。通过不断加强质量控制，能够帮助工程中的施工人员更好的了解工程结构特点，保证施工材料得到合理利用。在土建施工现场中，施工管理人员要提高自身的管理上水平，定期与施工人员进行沟通。管理人员可以利用先进的网络信息技术，构建网络沟通平台，在该平台上，施工现场管理人员可以与施工人员进行科学沟通，保证土建施工问题得到有效解决。
3.3提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
4结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
参考文献
[1]刘文立.土建施工现场管理现状与优化措施探讨[J].山西建筑，2017，43（18）：240-242.
[2]陈艺铭.论建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].住宅与房地产，2017（17）：147.
[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗，2016（09）：68.
[4]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016（21）：218.
论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工程论文; 措施论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;