土建工程现场施工技术管理的分析论文_李鸿飞

土建工程现场施工技术管理的分析论文_李鸿飞

中冶天工集团有限公司 天津市 300308

摘要:施工现场作为土建工程形成的重要场所,工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。在竞争如此激烈的土建工程市场上,施工企业要想获得竞争优势和生存发展的机会,必须加强工程现场施工技术管理力度,不断提升综合管理水平和核心竞争力。为了做到这一点,本文初步分析了土木工程现场施工技术管理的内容与目的,并提出了做好施工现场技术管理工作的有效措施。

关键词:土建工程;施工现场;技术管理;内容与目的;措施

科学技术作为第一生产力,施工技术的管理水平直接影响着土木工程的施工质量和现场安全,反映着施工单位的综合管理水平和技术力量。土木工程施工过程中,工程现场施工技术管理工作的质量和效率不及影响着工程的施工质量,更影响着工程的施工进度和施工安全。鉴于工程现场施工技术管理的重要性,土木工程必须以施工技术管理为中心展开各种工作,为施工质量、施工进度、施工安全提供有力保障。

一、土建工程现场施工技术管理内容和目的

严格意义上说,土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件,以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。为此,下面将从以上施工技术管理内容入手分析如何做好施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理工作。

通过分析土建工程现场施工技术管理内容,我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系,规范施工现场各项施工工作,使其得以稳定、安全运行,进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力,在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

二、土建施工中技术管理的必要性

土建施工中对技术的而要求越来越严格,其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序,并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。对一些比较复杂思维部分进行监督,然后合理安排,如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。施工现场技术管理主要有四个方面的任务:

(1)施工中要严格按照制定的相关制度,加强规律性进行施工,保证工程中各环节有序发展。

(2)随着施工技术的不断更新,施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用,保证工程的质量。

(3)要充分利用机械设备进行施工,提高施工效率,减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费,节约成本,增加经济效益。

(4)施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素,因此在施工现场要充分发挥施工技术水平,来提高企业的竞争力。

在土建工程施工中,要不断的研究,创新施工技术,并加以实践为我所用,提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工,保证建筑项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展,施工现场要减少制造垃圾,减少对环境的污染,从而提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

三、土建施工现场施工技术管理的有效措施

3.1土建施工技术质量控制管理

3.1.1钢筋工程施工技术

对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架,可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式,待加固后,再将其整片吊入基坑内进行安装,或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片,可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法,对于无支架固定的部位,可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板,后安装立壁的形式,待各种预埋件和螺栓切实固定后,再对架空钢筋进行安装,最后进行地基基础钢筋网片的安装。

3.1.2混凝土搅拌技术

严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比,完全保证原材料的综合性能指标后,并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况,及时调整原配合比的水胶比,以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机,制定严格、合理的搅拌制度,主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异,可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。

3.2施工技术管理

(1)工程施工数据材料的妥善储藏和管理第一,及时收集和整理技术资料,确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础,而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而,无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义;第二,确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量,更是工程结算的依据。因此,施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料,严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题,才能有因可查、有责可咎。

(2)技术交底工作。在工程现场施工技术管理中,技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前,工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作,施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商,并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时,针对土建工程中存在的隐蔽工程,技术交底时应特殊强调一下,并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明,避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求,可以做到心中有数。

(3)工程技术设计的合理化应用。技术设计是工程质量的重要保障,相关人员必须科学选用技术,确保技术设计的可行性和科学性,避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如,选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验,检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题,相关人员必须及时做出调整,保证技术设计方案的可行性,以免施工过程中发生重大的设计变更问题,拖延施工进度。

3.3施工进度方面的措施施工进度作为施工控制与管理的重要内容,土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度,应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。(1)确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符土建工程施工前,设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是,勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符,导致施工组织设计失去科学性,最终影响到工程施工进度。为此,施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场,并反复进行核查,尽可能保证两者的一致性。(2)严格选用与设计施工技术,尽量降低技术失误的概率由于土建工程的复杂性和技术性,施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性,可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸,保证施工技术的可行性和技术性。(3)严格设计施工组织施工组织设计中不仅涉及技术内容,对施工进度也进行了明确规划。可是,由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现,拖延了施工进度,导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此,施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。

四、总结

目前,建筑市场竞争越来越激烈,施工单位要想占有一席之地就必须搞好工程现场施工技术管理工作,确保工程的施工质量和施工安全,全面提升自身的综合管理水平和核心竞争力。同时,施工企业还可以采用新技术、新工艺,利用先进的施工技术和工艺增强自身的竞争能力,有助于确保和提升经济效益。

参考文献:

[1]邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息,2015,(35).

[2]程碧钱,何邦洲,耀林.浅谈建筑施工技术质量管理[J].知识经济,2016,(09).

[3]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业,2015,(06).

[4]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].现代商业,2016,(21).

论文作者:李鸿飞

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期

论文发表时间:2019/4/25

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

土建工程现场施工技术管理的分析论文_李鸿飞
下载Doc文档

猜你喜欢