赵文谦
天津北方创业市政工程集团有限公司 天津 300000
摘要：市政工程是市政设施建设工程的简称，属于民生工程。城市生活中的各种公共基础设施都属于市政工程，比如城市中密布纵横的各种道路，过街天桥，高架桥以及公交车站，城市照明设施，公交车系统等都属于市政工程。可以看出，市政工程是与我们日常生活密切相关的基础性民生工程。因此，保证市政工程高质量的完工就显得尤为重要。而且由于我国尚处于社会主义初级阶段，政府往往需要将有限的资金投入到最需要改善的市政工程中去，如果其未按时完工将会对民众日常生活造成困难同时影响社会综合效益。在这时，对市政工程进行有效的施工管理就显得非常重要了。文中对市政工程施工管理工作内容及对策进行了分析。
关键词：市政工程；施工内容；管理对策
1导言
最近几年，随着我国经济飞速发展，人们物质生活水平显著提升，他们对城市居住环境和基础设施功能提出了更高的要求。近些年，我国各个地区市政工程大量建设，建设规模不断扩大，发展势头十分迅猛，国家和地区对工程投资还是工程建设数量都高度重视。随着市政工程建设施工的数量和规模越来越大，市政工程施工管理的内容越来丰富和复杂，既包含了道路、桥梁、通信、地道等项目工程施工，又包含了城市给排水管道施工、城市供暖管道建设、居民供电网络建设等多个方面，管理难度大，任务艰巨。市政工程作为城市规划建设的重要内容，对城市的发展和定位有着很大影响，因此，做好市政工程施工管理工作就显得十分重要了。
2市政工程施工管理的意义和特征
为了确保施工人员在工程建设时的安全，需要根据具体市政工程的作业环境，方式，安全可靠性等相关特点针对性的实施合理而有效的施工安全管理，最大限度的减少工程中的安全事故和意外事件，尽可能地保护施工人员的生命和财产安全。而且对施工项目进行管理是该工程建设中的重要环节，也是工程项目质量可靠和安全文明施工的有力保障。在保证工程质量的前提下，根据工程进度，合理安排好工程项目涉及各方的利益诉求，以及与工程相关的原材料质量问题，薪资等各方面的关系。市政工程一般都是时间紧，任务重，要求严格的综合性工程，再加上工程过程中涉及到道路工程知识，下水道管道知识等相关的专业知识，因此，做好市政工程的施工管理是非常有必要的。
市政工程施工管理是指施工方对市政工程全程的质量和安全等进行全方位的管理与监督。一般具有以下几种特点：项目管理方是负责施工的企业，对该工程建设负有全部的责任；施工企业管理的该工程一定要在规定运作周期内完成；在项目的建设阶段，可能建设期限较长，各个阶段对质量安全的标准会有些许不同，这就要求工程管理方根据实际情况及时调整质量安全标准和管理的内容，保证项目及时安全高效的完成；施工管理时需要负责协调工程各方的利益关切，如总承包商和分包商的利益问题，预防因为相关利益冲突等问题纠纷而产生拖延工期的情况出现。
3市政工程管理内容分析
3.1市政工程造价管理
市政工程造价管理是指在项目工程建设施工过程中对所涉及的人力、物力和财力进行科学配置，提高资源利用率，从而保证工程总造价被控制在一个合理的范围之内。通常情况下，市政工程造价管理的主要内容涉及到施工材料、人力资源和机械设备使用成本。施工企业在进行市政工程造价管理过程中，必须严格按照相关要求和规定，制定科学资源配置计划，实现整个项目工程工程工序的最优化，提高建筑材料的利用率，施工过程中积极应用新技术和新设备，在保证工程质量的基础上，努力降低成本，避免浪费。
3.2市政工程施工进度管理
市政工程施工进度管理是施工企业要按照合同中的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个项目工程施工活动和施工工序进行统筹规划，科学安排，设置专门的施工进度管理部门，对施工进度管理体系和制度进行完善，将总体控制目标分解到各个分项目工程、各个施工工序和每一个施工人员身上，通过建设完善的考核制度，对各个项目、工序和是一个不人员进行有效绩效考核，并将考核内容和每一个人员的经济利益相挂钩，以此来督促相关人员切实做好市政工程施工进度管理工作。
3.3市政工程施工质量和安全管理
施工质量始终是市政工程关注的重点，质量是衡量一个市政工程成败的关键因素。市政工程施工质量管理工作应该从工程建设施工的各个环节和实际情况出发，结合市场需求和市场调查，制定完善的施工质量管理体系，在工程施工之前，明确整个工程的施工质量总目标和各个分项目工程的施工质量目标，强化工程监督管理，发现问题及时纠正。而市政工程施工安全管理工作就是针对施工过程中存在多种不安全因素和隐患进行识别和控制，降低不安全因素所带来的影响。在施工前应该强化施工人员安全教育，增强安全意识，同时，明确施工安全管理目标体系，保证责任到人，将安全施工理念融入到整个项目工程施工的各个环节。
4市政工程管理对策
4.1提高投资管理的效率
市政工程施工建设的投资方是政府，为了提高投资效益，政府要对投资的规模进行合理控制。市政工程的施工过程中，施工合同的作用不仅仅对投资规模进行约束，还要对市政工程施工中出现的变更问题进行控制，在工程质量得到保证的前提下对成本支出进行控制，以保证市政工程的效益得到大幅度提高。
4.2提高合同管理的效率
合同管理就是对签约双方的责任与义务进行管理，以保证双方能够严格按照合同履行各自的责任与义务。对合同进行管理的前提是对合同法律效益的保证，只有在符合法律规定的情况下，合同管理工作才能顺利进行。在市政工程施工过程中，对合同的管理要具有相应的管理制度，在制定管理制度时，要全面考虑市政工程的实际情况，依据实际情况进行对管理制度的制定，以保证该制度在合同管理工作中切实可行。
4.3提高设计管理的效率
项目工程设计方案的好坏直接影响到工程的总造价和建设质量，所以业主方面必须通过加强对设计方案的管理确保整个市政工程施工的科学性和合理性，为提高市政工程施工质量奠定坚实基础。通过做好设计管理工作，能够及时发现设计方案中存在的缺陷和不足，消除设计过程的诸多不科学合理的地方。在设计单位选择过程中，应该通过招投标的形式选择资质过硬的设计单位，利用竞标的方式选择设计单位可以更好的确保设计方案科学性和合理性，从而保证建设出来的市政工程能够更好满足社会大众的功能性需求。
4.4提高安全管理效率
施工过程的安全和工作人员的安全是安全管理的主要管理内容。在市政工程施工开展之前，先要对施工人员进行安全培训，全面提高施工人员的安全意识和处理安全问题的技巧。施工中的设备等都要定期进行安全检查，定期维修保养，充分保证这些设备在应用中不会出现问题。有关部门要将安全管理任务落实到施工过程中的每个人，使施工安全得到全面保证，只有施工人员的安全得到保证，施工设备和技术的安全得到保证，施工建设的质量和进度才能得到有效保证。
5结束语
总之，市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。
参考文献：
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[2]刘延栋.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].城市建设理论研究：电子版，2016（20）.
[3]杜洪贞.市政工程施工管理的内容及对策研究[J].商品与质量·建筑与发展，2016（4）.
论文作者:赵文谦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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