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摘要：随着市场经济的发展，建筑工程建设管理也开始向着规范化和专业化迈进，做好工程管理工作对于提高建筑工程的施工质量，提高建筑企业的综合竞争有着重要影响。
关键词：建筑；工程管理；措施
引言
建筑行业是社会基础建设的重要保障，同时也是国民经济的重要组成部分，为了提升建筑工程的质量，需要加强对于建筑工程的科学性、系统性的管理，从而为提升建筑工程质量奠定良好的物质基础。本文深入分析了我国建筑工程管理的具体情况，并就其不足之处提出相应的解决控制策略，从而有效的促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以，在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。
2我国建筑工程管理的现状分析
2.1建筑工程管理方式
社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
2.2工程管理体系的现状
现在我国的建筑工程的管理体制之中，其不完善是一个很普遍而又突出的问题。尽管我国的相关部门甚至政府不能对其管理工作进行了明确的规定，并且直接提供了一些方面的帮助，但是至今为止，仍然存在着很多不完善的地方，还有着不少的漏洞。管理体制在工作的过程中有着十分重要的意义，管理体制的存在是为了使其活动更好的开展下去。因此对于各大项目公司来说，工程的管理制度的使企业开展企业的主要依据。如果管理体制不完全一定会导致一些不合法的公司趁机而入，从而直接获取各项不合法的利益，长此以往，必然会使工程严谨，从而让工程失去真正的意义。
2.3施工队伍的管理现状
在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。
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3加强建筑工程管理的有效措施
3.1健全建筑工程管理法律法规
众所周知，上层建筑是由经济基础所决定的，同时经济基础又受经济基础的反作用力，要想推动我国建筑行业的规范化进程与高效化发展，建立一个完善的建筑工程法律体系是非常关键的，要发布一个针对建筑工程的各项环节的工体工作进行有效指导的相关细则。对建筑企业的项目施工进行规范化建设，加强学习国际上先进的建筑工程管理方式，加大我国建筑行业同世界的接轨程度，在我国建筑行业实际基础上研究出一个适合我国现状的完善建筑工程管理法律法规制度体系。同时建筑企业要加大对管理人员的法律思维意识培养，加大宣传相关法律指数，扫除法盲，同时要学习世界各国的相关建筑工程法律法规，推动我国建筑企业实现面向世界的发展方向。
3.2加强对管理体系的完善
建筑业中评价体系及其有效的管理体制对建筑行业的有效进展有着直接的关系，只有完善了管理体制，建筑单位才能够有效的遵守其规范性规则，即时落实相应的安全责任，同时在安全体制得到充分的完善之后，才能在其管理工作中实现真正的标准化。
3.3提升施工队伍的专业化水平
要想有效的提升施工队伍的专业化水平，首先要从制度入手，以施工队伍施工的实际情况入手，制定相应的制度及考核目标，同时辅以赏罚分明的制度，充分起到鼓励先进、鞭策落后的作用。同时还要不断的加强施工人员的专门培训，组织学习，并通过开展工地会议的形式提高施工人员的岗位技能及操作水平。此外，工程管理人员还要加强与施工队伍的沟通，充分掌握施工队伍的思想动态，及时发现施工过程中存在的问题，并进行有效的解决。在施工之前，施工设计人员要认真设计好施工图纸，同时结合相应的技术规范，并充分考虑施工现场的实际情况进行图纸的设计工作。之后，建筑工程的施工人员在做施工的准备工作时，要对图纸的内容进行深入的研究，领会设计人员的设计意向，加强与其他各部门的合作，合理的组织施工队伍，并提出施工过程中常见问题的解决措施。施工的管理人员还要做好施工队伍的后勤保障工作，充分结合工程开展的实际情况，及时调整施工的管理思路。
3.4做好成本、质量控制
要在保证整体工程施工质量的基础上，按照各施工阶段特点，制定出与之相符的成本管理方案，并要构建起较为健全的成本分析体系，以实现对成本预算的精准评估，确保各环节施工成本都可以被控制在合理范围之内。同时，为保证管理工作落实效果，管理人员还需设置成本、质量控制日目标，且要设置配套验收标准，进而通过对目标以标准的合理运用，实施高效率成本、质量控制模式。此外，管理人员要加强对重点施工部位的管理力度，应在引进先进管理模式以管理手段的同时，针对项目工程建设要求，科学展开重点部位质量、成本管控，以在保证工程施工质量的前提下，做好各项成本控制工作。
4 建筑施工的安全管理
建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强安全管理工作。
结语
建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，要针对性的解决这些问题，促进国家的建筑行业稳健有效的发展。
参考文献
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论文作者:何宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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