摘要：医院人力资源管理是对医院的人力资源进行科学有效管理的工作，在医院的内部经营中，医院人力资源承担着重要的作用，也是医院能够有序经营的保障。公立医院人力资源的有效管理能够促进医院职员的工作积极性，有效提升医院的服务质量和工作效率。新医改的形势下，公立医院的人力资源管理的作用更加显现出来，现在医院与医院之间的竞争其实就是人力资源之间的较量，因此在新医改的环境下应该要重视人力资源管理的作用。
关键词：新医改；公立医院；人力资源管理
人力资源作为公立医院管理中的首要资源管理应该要受到重视，只有坚持新医改的要求，才能够发挥人力资源管理在医院的管理中的重要作用，才能够建立起真正有效的管理体系，让医院的经营和管理能够有序进行，使得医院的人力资源管理在良性循环的发展下有效提升医院的竞争力。
1、新医改环境下加强公立医院人力资源管理的重要性
在目前的市场激烈的竞争条件下，我国医疗行业也面临着巨大的压力，人才的竞争成为了现在医疗行业之间的最激烈的竞争。要想让公立医院的医疗水平能够有所提升，人才的储备是必不可缺的。只有具备一定的人才才能够让医院的治疗水平和服务水平受到大家的认可，而这就必须要医院能够确定人力资源管理的概念，认可公立医院中人力资源管理的重要性，并且加强其在医院发挥的作用，让医院的人力资源得到保障。
在新医改环境下更显显示出人力资源管理在公立医院中提升医院竞争力的重要作用。新医改环境下要求公立医院应该要在医院管理工作中将人力资源管理上升到医院管理中的重要地位，坚持在管理工作的开展中以人为本重视人才的挖掘和储备，并且最大程度的挖掘在职医疗工作者的潜力和积极性，重视对人才的管理，实现公立医院的核心竞争力的提升，让公立医院能够在群众心中建立积极正面的形象。新医改环境下将以往公立医院对人力资源管理方面欠缺的问题摆到眼前，认为这是公立医院传统的人力资源管理模式中的最大的缺点。因此对公立医院人力资源管理的加强和促进对现在对公立医院进行改革具有重要的意义。
2 加强公立医院人力资源管理改革的方法
根据《关于公立医院改革试点的指导意见》的有关指示认为在进行新医改环境下公立医院应该要深化人事制度改革，完善分配激励机制。人力资源管理在公立医院中包含着对医院的岗位、绩效和薪酬三个方面的管理工作，是保障医院正常有效的运行的重要前提，因此在之后的改革工作中应该要加强人力资源管理在公立医院中的作用。想要加强公立医院中人力资源管理应该要注重对以下几点的落实：
2.1 坚持人力资源管理的战略导向作用
在医院经营决策中经营战略是对医院的整体规划和长期发展规划中最本质的问题，公立医院的经营战略直接和公立医院的未来几年的发展走向以及发展的途径有着直接的关系，公立医院的发展应该要坚持在公益的本质上继续发展，因此在新医改环境下人力资源的管理改革应该要坚持以战略作为导向，坚持在保障人民公益的前提下让医院能够得到可持续的发展。医院的竞争力的提升需要依靠医院的经营战略，而人力资源管理是医院发展经营战略的核心管理部门，因此在医院的经营战略和制定和管理工作中应该要发挥人力资源改革的作用，改变公立医院在经营管理中的落后传统的思想观念，坚持以新医改作为指导思想，深化公立医院中人力资源在战略经营上的导向作用。
2.2 建立具有激励作用的管理体系
新医改环境下的最关键的问题就是发挥人力资源管理的作用促进医务人员的工作积极性，突破传统医疗单位的收入分配不公平的问题，建立科学公平的薪酬体系和绩效体系，极大发挥人力资源管理在医务人员的工作中的激励作用。人力资源管理的首要作用就是建立科学的管理体系，而在公立医院的管理体系中绩效评估体系和薪酬体系是两个最重要的方面，只有建立科学合理的绩效评估体系和薪酬体系才能够极大的促进在职工作者的工作积极性和工作激情。
建立合理的可行的绩效评估与薪酬体系对公立医院在人才竞争中也具有重要的作用，因此建立科学的绩效评估体系和薪酬体系在公立医院的人力资源管理改革中具有重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理体系的制定中应该要坚持透明化公正化，坚持“多劳多得、服务优者多得”的原则给所有的医疗工作者一个公平竞争的平台，让医务人员能够感受到激励作用。薪酬激励是在进行人力资源管理中提升员工的积极向的一个重要的工具，公立医院也应该要根据医院的条件制定可行的人才激励政策，给具备实力的人才提供合理的薪酬和晋升条件，保证人才的储备和保留作用，通过科学的绩效体系和薪酬体系实现医院的人才管理，确保义务人员的薪资能够符合城市的生活水平，提升医院的竞争力。
2.3 加强信息化在医院人力资源管理的应用
随着社会的不断发展和科技的进步，现代的医疗管理工作也随着新医改的环境进入到了信息化的时代，计算机在医疗管理工作中承担着重要的作用，因此公立医院的人力资源管理也应该要跟上时代的脚步，积极加强信息化在医院人力资源管理的重重要作用。公立医院人力资源管理应该要积极学习现代化信息管理技术，通过互联网的方式汲取更多优秀的医院人力资源管理的相关经验，及时了解国家对于医务工作开展中人事的法规和政策。公立医院还应该要对人力资源管理工作人员进行不定期的培养，为人力资源管理工作者提供一个良好的学习和交流的平台，深化信息化管理在公立医院中的重要性，促进人力管理工作的开展和发展。同时公立医院还应该尽可能的建立数据自己意愿的人力资源信息管理库，实现医院的人力资源数据共享，充分发挥现代化信息管理技术在人力资源管理中的作用，实现管理工作的现代化，让人力资源管理工作能够达到高效、准确、低成本。
2.4 发挥人力资源作用加强人才培养
人才是公立医院发展的核心，是公立医院在市场激烈下提升竞争力的最重要的途径，人才的引进和培养工作直接和医院的发展紧密相连，因此在进行人力资源管理工作的开展中应该要将人才储备作为首要位置，积极根据医院的发展的需求引进和培养人才，制定符合医院发展的人才储备计划。
在进行人才储备的时候公立医院应该要将人才引进和人才提拔两者结合，根据医院发展的需求通过向外界引进人才为医院注入新鲜的血液，为医院的的发展提供更多的人才储备，同时医院还应该要根据在职医务人员的表现积极进行人才提拔，通过内部的人事调动合理培养医院人才，在人才提拔中应该要注重个人成绩和经验，并且结合个人的发展潜力和培养价值综合考虑，为医院的人才发展提供更多保障。通过人才的引进和人才提拔双管齐下的方式培养一批符合医院发展需求的人才作为医院的核心竞争力，帮助医院实现市场经济战略，促进医院的人才激励政策，完善公立医院的人力资源规划。
3 结论
在新医改的环境下人力资源管理承担着重要的作用，它既和医院的市场经济战略发展走向密切相关，同时也直接关系着医院在现在激烈的市场环境中提升医院品牌竞争力。公立医院应该要坚持新医改指导，在人力资源管理工作的开展中深化人事改革，积极发挥人力资源管理在公立医院中的正面作用，调动义务人员的工作积极性，促进医院的人才储备工作，为医院的可持续发展提供坚实可靠的后盾。
参考文献：
[1]唐李阳.市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性与方法[J].经济师，2017，（09）：237-238.
[2]王刘.公立医院人力资源管理研究[D].苏州大学，2014.
[3]毛贻浩.“新医改”背景下公立医院医务人员激励机制研究[D].华东理工大学，2013.
[4]彭嘉.公立医院人力资源管理的不足与对策[J].河北医科大学学报，2011，32（09）：1088-1089.
[5]谢静.浅析如何在新医改背景下开展医院党建工作[J].改革与开放，2011，（08）：54.
[6]邢金水，于风华.新形势下公立医院人力资源管理重要性[J].中国医药指南，2010，8（20）：167-168.
[7]闫磊磊.我国社会资本在公立医院的发展状况及政策研究[D].华中科技大学，2010.
论文作者:谢天天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 作用论文; 医改论文; 人力资源论文; 环境论文; 《基层建设》2018年第3期论文;