罗建平
（上海中宁建筑安装高级装潢有限公司，20035）
【摘 要】近些年来，我国的建筑行业发展非常迅猛，全国各地的建筑工程都如火如荼地建设着，与此同时，建筑工程的施工质量必须得到保证，这样才能为建筑单位和消费者提供一定的利益保障。建筑工程施工现场经常出现一系列的问题，比如人员管理不到位、安全意识薄弱、施工材料管理不科学、施工质量管理不严格等，这些因素直接影响到施工进度和施工质量，从而增加了施工成本，还可能会引发很多安全问题，所以优化施工现场管理是迫不及待的。本文分析了建筑工程施工现场存在的几个问题，并提出有针对性的优化措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、施工人员的管理不到位
建筑工程施工现场的工序较为复杂，施工人员较多，且施工人员的文化程度、专业技术和人文素质都很低，这就为施工人员的管理增加了较大的难度。目前，我国的建筑工程的施工人员大多都来自农村，都未经过专业的技能培训就直接进行施工，对施工程序和质量要求都完全不了解，也对是工程现场的各项管理规定不屑一顾，尤其对于一些机械设备的操作都未掌握正确的操作步骤，这都直接影响到施工质量和施工效率。
2、施工组织混乱，质量监督不严格
建筑工程施工现场都会安排有专门的质量监督人员和技术指导人员，且在施工过程中需要重点控制的施工环节也非常多，因此加强技术指导和质量监督对于整个施工的质量显得尤为重要。然而，在施工现场由于管理的不到位，施工组织非常混乱，各个类型的工序之间相互交错、相互影响，而且有些质量监督人员的自身素质也较低，对管理的意识不强，用一种敷衍了事的态度进行现场管理，对于有些质量问题也是抱着得过且过的态度，这就直接影响到施工质量。
3、施工材料管理不科学
施工材料的管理是建筑工程现场管理中较为重要、也是非常复杂的工作，其数量庞大、种类繁多，并且各种材料的性能、规格都差别较大，如果不能进行科学严格的管理，就很容易出现材料混用、乱用的现象。施工材料费用是整个施工项目成本中非常大一笔开支，有些建筑单位为了减少材料成本，就选用质量不达标的施工材料，进而影响到施工质量。对施工材料的现场安放也缺乏科学管理，有时因下雨而造成施工材料淋湿，进而不能继续使用，这也增加了施工成本。
4、安全施工意识薄弱
安全问题是建筑工程施工现场管理中最重要的问题，必须在施工现场的每个环节都贯彻落实安全生产理念。在施工现场，不仅施工人员的安全施工意识薄弱，而且施工管理人员也缺乏安全施工管理意识。安全施工既影响到施工进度，还对建筑施工单位的品牌形象有一定的影响，若出现安全事故，也会增加一笔巨额的费用支出，对施工人员的生命安全造成难以想象的后果。有些施工现场虽然设置了安全生产规章制度，却是形式化，缺乏安全施工意识，且未采取有效的安全管理措施，因此，在施工现场经常会出现安全问题，对整个施工流程产生很大影响。
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二、建筑工程现场施工管理优化措施
1、优化施工组织设计，加强施工现场质量监督管理
建筑工程施工工序比较复杂，所以必须优化施工组织设计，才能让各个施工环节井然有序地进行，进而就能保证施工进度的顺利推进。施工组织设计必须要考虑到施工现场的具体情况和各个施工流程的施工难度，合理配置人力、物力和财力，提高资源的利用效率。在预计施工周期方面，也需要因地制宜，对于施工难度较大的施工环节，切忌不能急于求成，过于追求施工进度，对于施工难度较小的工艺流程，则要加快施工进度，提高施工效率。在施工现场，各种施工设备、建筑材料、施工环境和劳动力需求都是一个不断变化的状态，所以需要实现动态管理，合理规划和编制，确保各生产要素之间的供求平衡。施工管理人员也必须提高专业技能，明确自身的岗位职责，端正工作态度，对施工现场的各个环节的质量监督都要严格管理。一旦发现存在质量隐患，则立即停止施工，进行维修或返工，在质量验收环节更要高度重视，必须达到相关的质量验收标准才能通过。
2、提高施工人员和管理人员的综合素质
建筑施工单位要对现场施工人员进行入职培训，提高施工人员的专业技术，尤其是一些质量要求高、施工工序复杂的工艺流程，要进行重点技术培训指导。同时，还要提高施工人员的职业素养，树立责任意识，让他们能够端正自己的工作态度，做到尽职尽责，严格按照施工组织设计开展施工，切忌故意拖延施工进度，或只是为了完成工程任务而忽视质量控制。对于施工现场管理人员的综合素质提升也要重视，定期开展专业技能培训和思想政治教育，让他们明白在其位谋其职的深刻含义，增强他们的责任感，认真落实施工现场质量管理的各项规章制度，对于监督工作要认真对待，不能以私人情感去包庇一些存在质量问题的施工环节。
3、树立安全意识，加强安全管理
首先，必须加强施工人员的安全教育，帮助他们树立安全生产意识。其次，建筑施工单位对安全管理方面的投资也不能轻视，必须在施工现场设立安全防护设施，进而降低发生安全事故的概率。要求施工人员进入施工现场时，必须佩戴安全帽，安全网和安全带在有必要时也必须佩戴。对于施工机械设备的使用，也要进行专业操作的培训，在大型机械设备作业时，要设立有效的安全防护区。在用电安全方面，也要加强用电安全教育，提高施工人员操作技能，做好用电安全检查，并做好检查记录。对于施工现场的各种设备要也要进行定期检修和保养，尤其是电梯、施工架等，这样也能提高施工现场的安全性。
4、对施工材料进行科学化管理
对施工材料要实行全过程管理，在施工材料的采购过程中，必须购买质量、规格达标的材料，可以进行统一购买，这样也能有一定的价格优惠，减少材料成本。将施工材料储存在干燥的库房中，做好防晒、防潮、防晒、防火的保护工作。施工现场的材料也要设置专门的堆放处，并且做好材料分类，以便后期回库。杜绝使用变质、不合标的施工材料，必须要有相关的质量凭证、检验报告。还要让施工人员树立成本节约意识，合理使用施工材料，切忌浪费。
三、结语
建筑工程施工现场管理直接影响到整个施工项目的施工进度、施工质量和施工成本，而目前很多施工现场依然存在管理不到位、不科学的现象，其管理水平相对较低，管理模式相对陈旧，这就导致施工现场频繁地出现各种质量问题，以及成本浪费问题，这也阻碍了建筑施工单位的发展，也难以保证投资人的利益。优化施工现场管理，严格控制施工的各个环节，从人员、技术、质量、材料等多方面实现科学管理，从而提高施工质量和施工进度，降低施工成本，为建筑施工单位获取最大的利益。
参考文献：
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[4]韩雪.综述建筑工程施工现场管理[J]. 黑龙江科技信息. 2012(04)
论文作者:罗建平
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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